कार्मिक प्रबंधन की रणनीति

एक सफल उद्यम बनाने के लिए जो एक स्थिर लाभ लाएगा, आपको एक अच्छी तरह से विकसित एचआर रणनीति की आवश्यकता होती है जो एक पूरे के रूप में उद्यम के प्रमुख लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करती है। यह कॉर्पोरेट नीति के सिद्धांतों के काम, विकास और अनुपालन के लिए कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ाने के लिए एक दीर्घकालिक कार्य योजना है। एक बहुत ही महत्वपूर्ण मुद्दा यह है कि एक सफल एचआर रणनीति को लंबे समय तक अपनाया जाना चाहिए, जो प्रबंधन के कार्यों के क्रम को सुनिश्चित करेगा। यह संपूर्ण रूप से संगठन की विकास योजना के साथ जुड़ा हुआ है, इसका एक हिस्सा है।

कर्मचारियों के साथ काम की इस योजना को पूरे संगठन के लिए एकीकृत किया जा सकता है और इसके लक्ष्यों और उद्देश्यों का समर्थन किया जा सकता है। बहुआयामी बड़ी कंपनियों के लिए कर्मियों के प्रबंधन की एक अलग रणनीति की विशेषता है, जो उद्यम की किसी विशेष शाखा के व्यवसाय के दायरे के आधार पर विकसित की जाती है। इसलिए एक फर्म में इसके कुछ रूप भिन्न हो सकते हैं।

जब एक रणनीति तैयार होती है, नए कर्मचारियों में कंपनी की जरूरतों, कर्मियों की योग्यता के स्तर और इसके सुधार की आवश्यकता होती है, तो कर्मचारियों की स्थिति को ध्यान में रखा जाता है। कार्मिक विभाग इन मुद्दों पर चर्चा करता है विश्वसनीय सूचना प्राप्त करने के लिए जिस पर संगठन की एचआर रणनीति आधारित होगी , समय-समय पर कर्मियों के फेरबदल के लिए आवश्यक मूल्यांकन की पहचान करने के लिए तैयार किए गए मूल्यांकित गतिविधियों को समय-समय पर पूरा करना आवश्यक है । इस के साथ, साक्ष्य उन सर्वाधिक आशाजनक कर्मचारियों की पहचान करने में मदद करेगा, जिनके लिए उनकी क्षमताओं के अधिक से अधिक प्रकटीकरण के लिए अपने कौशल को अपग्रेड करने की आवश्यकता है। कर्मियों के विकास की कोई भी रणनीति आंतरिक श्रम संसाधनों के उपयोग को अधिकतम करने के उद्देश्य से है, जो पैसा बचाने और टीम को रैली करेगा।

सामरिक विकास की योजना बनाते समय, शासी निकाय को अधिक से अधिक परिणामों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के उपायों पर विशेष ध्यान देना चाहिए। यह बोनस, पदोन्नति, जुर्माना या ग़लत तरीके से किए गए कार्यों आदि के लिए reprimands में व्यक्त किया जा सकता है। उनके आवेदन के महत्वपूर्ण क्षणों में से एक धारणा और गैर-प्रणालीगत प्रकृति के लिए पहुंच है दूसरे शब्दों में, कर्मचारी को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि उसने अधिकारियों से प्रशंसा या आलोचना की किस प्रभाव को प्राप्त किया है। साथ ही, कर्मचारी को सामग्री प्रोत्साहन की आदत नहीं होनी चाहिए, क्योंकि इससे उसकी उत्पादकता और उसके काम के परिणामों का स्तर काफी कम होगा।

यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के लक्ष्यों को सामान्य रूप से संगठन के लक्ष्यों के साथ मेल खाता है। उन्हें कंपनी के विकास के एक एकीकृत दृष्टिकोण का पालन करना चाहिए। रणनीति के विकास में परिभाषित क्षणों में से एक जानकारी आधार का गठन होता है। इसमें विकास, कर्मचारियों के प्रेरणा में वृद्धि, कर्मियों के मुद्दों को हल करने के लिए नई प्रौद्योगिकियों का उपयोग, कर्मियों के निरंतर प्रशिक्षण, नए तरीकों की शुरूआत, उनके परीक्षण और परिणामों का विश्लेषण शामिल नहीं है।

एक अधिक लाभ प्राप्त करने और कम से कम लागत वाली कंपनी को मजदूरी और कच्चे माल की कीमतों में कटौती नहीं करना चाहिए, बल्कि अपने भीतर ऐसी टीम को व्यवस्थित करने का प्रयास करना चाहिए, जो लगातार अपने ज्ञान, कौशल और कौशल में सुधार लाएगा, सभी नए उपलब्धियों के उद्देश्य से किया गया था। एक नया तकनीकी आधार प्रस्तुत करना जो उत्पाद के उत्पादन में सुधार करता है, कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक है।

रणनीति प्रत्येक चरण में समझने योग्य और अधिकतर संरचित, तार्किक और लंबी अवधि के परिप्रेक्ष्य के लिए तैयार की जानी चाहिए। एक आम विचार के अभाव में उद्यम विकास की अवधारणा के विनाश का कारण होगा, इसके असंगति का कारण होगा।