व्यापारमानव संसाधन प्रबंधन

प्रबंधन कर्मचारियों की एक वस्तु के रूप में उद्यम

प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना अपने कर्तव्यों का उचित और प्रभावी प्रदर्शन के लिए उद्यम के एक कर्मचारी द्वारा पूरा किए जाने वाले कर्मियों मुख्य आवश्यकताओं की पहचान पर आधारित है। प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन कर्मियों की आवश्यकताओं, जो नौकरी विवरण, मॉडल और गतिविधि प्रोफ़ाइल के रूप में तैयार की कर रहे हैं के विकास के लिए नेतृत्व चाहिए।

कंपनी के कर्मियों के लिए एक नियंत्रण वस्तु के रूप में व्यक्ति जो सबसे अच्छा सूट अपनी नौकरी की आवश्यकताओं की पहचान करने के मूल्यांकन प्रणाली से गुजरना होगा। स्टाफ भी यह करने के लिए आवंटित कार्य करने की इच्छा होनी चाहिए, कि एक निश्चित प्रेरणा है। एक नियंत्रण वस्तु के रूप में कंपनी के कर्मियों गुणों उम्मीदवारों द्वारा की जरूरत की पहचान करने के लिए एक रिक्त पद पर कब्जा करने के चयन के अधीन किया जाना है। मानव संसाधन प्रबंधन को भी टीम, कर्मचारियों के विकास में सामाजिक और मनोवैज्ञानिक संबंधों के विनियमन और, ज़ाहिर है, निराशात्मक और अप्रभावी श्रम तत्वों की रिहाई शामिल होना चाहिए।

कर्मियों के आकलन पर अधिक ध्यान देते हैं, क्योंकि यह मानव संसाधन प्रबंधन का एक अखिल दृश्य है। योजना का अनुमान है, तो यह पहला ऐसा क्षेत्र और विशेष रूप से उद्यम और पहले से ही विद्यमान कर्मचारियों की मदद से इस जरूरत को पूरा करने की क्षमता में कुछ व्यवसायों में विशेषज्ञों के लिए संभव जरूरत निर्धारित करने के लिए आवश्यक है। यह संभावित कर्मचारियों, उनके संख्यात्मक संरचना और व्यक्ति की गुणवत्ता का विकास शामिल है।

चयन का आयोजन एक विशिष्ट स्थान के लिए एक उम्मीदवार का चयन करने के लिए किया जाता है में, गुण है कि सबसे निकट स्थिति से मेल खाता है मेरे पास है। अनुकूलन मूल्यांकन कर्मचारी और संगठन के अनुपालन के स्तर है, साथ ही कर्मियों गुणों के लचीलेपन को निर्धारित करता है। पहली जगह में कर्मचारियों के विकास का आकलन प्रक्रिया और सीखने के परिणामों के एक अनुमान, व्यक्तिगत गुण कर्मियों के आगे विकास, अपने व्यापार और की संभावना दे।

श्रमिक आंदोलन हम कर्मचारी की प्रेरणा के बारे में बात कर रहे हैं आकलन करने में, अपनी क्षमता एक नया काम पर काम करने के लिए, अपनी क्षमता का मूल्यांकन। के रूप में कंपनी के कर्मियों प्रबंधन की वस्तु का आकलन करने में करीब ध्यान देने की आवश्यकता टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु। मानव संसाधन प्रबंधन के उद्देश्यों में से एक संगठन में एक विशेष कॉर्पोरेट संस्कृति पैदा करने के लिए है।

अनिवार्य मूल्यांकन कार्य संगठन के लिए जरूरी यह कर्मियों, काम करने की स्थिति और कार्यस्थलों के उपकरण द्वारा निष्पादित कार्यों के मात्रात्मक और गुणात्मक सामग्री को प्रभावित करता है के रूप में किया जाता है।

कार्मिक प्रबंधन के ढांचे में सभी तत्वों को आपस में जुड़े हैं और एक दूसरे के साथ संवाद। हालांकि, मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली का मुख्य विशेषता यह है कि प्रबंधन एक संस्था द्वारा नहीं किया जा सकता है। किसी भी कार्मिक प्रबंधन प्रणाली एक जटिल प्रणाली की भूमिका और गतिविधियों, जो एक में जोड़ दिया जाता है की एक किस्म के भीतर विकसित संरचना है।

नियंत्रण की एक वस्तु के रूप में उद्यम के कर्मियों को देखते हुए, यह भी ध्यान रखें कि मानव संसाधन विभाग जैसे कई कार्यों को निष्पादित करने के लिए आवश्यक है में वहन किया जाना चाहिए:

- वे अपने लक्ष्य कार्मिक प्रबंधन की स्पष्ट जानकारी के लिए व्यापार की योजना विकसित करने के लिए की जरूरत है;

- वास्तविक समय में और भविष्य के लिए कर्मचारियों को संगठन के लिए की जरूरत को निर्धारित;

- विकास और के एक कार्यक्रम विकसित कर्मचारियों के प्रशिक्षण, इसके कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए;

- पेशेवर योग्यता और पेशेवर और के सत्यापन के मूल्यांकन के लिए एक प्रणाली बनाने के व्यक्तिगत गुण नव नियुक्त कर्मचारियों;

नौकरी विवरण, विभाग की स्थिति और इतने पर: - कार्मिक प्रबंधन के लिए नियम बनाते हैं।

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