एक नियंत्रण वस्तु के रूप में कर्मचारियों को

आज की दुनिया में, कोई संगठन मौजूद हैं और बिना ठीक से काम नहीं कर सकते हैं लोगों को नियंत्रित करने के। सक्षम स्टाफ संगठन अपने कार्यों को हल करने के लिए अनुमति देते हैं। आदेश, योग्य कर्मियों की आवश्यकता कड़ी मेहनत सेवा कर्मियों के साथ काम करने वाले पेशेवरों को शिक्षित करने के नियंत्रण की वस्तु के रूप में सभी कर्मचारियों के बाद ध्यान और nidividualnogo दृष्टिकोण का एक बहुत आवश्यकता है।

स्टाफ - सभी मानव संसाधन, जो संगठन है। मानव संसाधन प्रबंधन - एक निश्चित दृष्टि और मानव संसाधन प्रबंधन के तरीकों का एक सेट। एक के रूप में कर्मचारियों को नियंत्रण वस्तु कई तत्वों कि जिस तरह से कर्मियों नियंत्रण प्रणाली के रूप में से एक है। मानव संसाधन प्रबंधन के अन्य तत्व: कंपनी के संसाधनों, सामाजिक बुनियादी ढांचे, प्रशिक्षण के रूपों, प्रबंधन की शैली, श्रम संगठन, श्रम विनियमन, प्रेरणा, आदि

मानव संसाधन विभाग कर्तव्यों, मानव संसाधन प्रबंधन सेवाओं के बुनियादी कार्यों की एक किस्म करता है:

- विनियमन और कर्मचारियों के मूल्यांकन;

- कर्मचारियों और कार्यस्थल से अनुकूलन में सहायता के चयन;

- एक कर्मियों आरक्षित के गठन, कैरियर योजना,

- प्रशिक्षण और के संगठन कर्मचारियों के विकास कार्यक्रमों के साथ विभिन्न रूपों और तरीकों शामिल थे;

- कर्मचारियों की प्रेरणा;

- लाभ और मुआवजे की प्रणाली के संगठन;

- समर्थन और श्रम संबंधों के कानूनी विनियमन;

- कर्मियों दस्तावेजों के पंजीकरण;

संगठन के आकार पर निर्भर करता है कर्मचारी काम करने वाले पेशेवरों की संख्या अलग होगा। कंपनी के कर्मचारियों के कई लोगों से मिलकर बना है, तो यह सिर्फ एक विशेषज्ञ मानव संसाधन लेने के लिए पर्याप्त होगा। मानव संसाधन विभाग के संगठनात्मक ढांचे - एक संचार और सहयोग विभागों और अलग-अलग कर्मचारियों को जो कार्य करने के मानव संसाधन के संगठन को सुनिश्चित करने। इन विभागों के बीच मजबूत और अधिक प्राकृतिक संचार, बेहतर ढंग से व्यवस्थित नियंत्रण कर्मचारियों के साथ काम करते हैं, इसलिए इन संबंधों के गठन - सेवा की प्राथमिकता कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए।

किसी भी मानव संसाधन विभाग के मुख्य उद्देश्य - योग्य पेशेवरों की समय पर और कुशल संगठन प्रदान करने के लिए। प्राप्त करने के लिए इस सेवा मानव संसाधन कई विशिष्ट लक्ष्यों को हल करती है:

1. संगठन के स्टाफ की जरूरत का विश्लेषण;
2. आउटसोर्सिंग पहले से ही काम कर रहे विशेषज्ञों / प्रशिक्षण;
3. विश्लेषण और कर्मचारियों के सुधार;
4. गठन और कॉर्पोरेट संस्कृति के रखरखाव।

स्वाभाविक रूप से, कर्मचारियों को एक लंबे समय के लिए एक नियंत्रण वस्तु के रूप में माना जाता था, केवल उस पर प्रभाव की विधि बदलने के लिए। आधुनिक कार्मिक प्रबंधन सेवाओं कई पूर्व मौजूदा विभागों के विलय से बढ़ी: मानव संसाधन, व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य, श्रम विभाग और मजदूरी विभाग, आदि खैर, अगर विभाग के कर्मचारियों के कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए स्पष्ट रूप से अपने कार्यों और कार्यों को समझने, सख्ती से लक्ष्यों, नए तरीकों से प्रशिक्षित और बेहतर की अपने काम में प्रयोग किया जाता का पालन करें। अक्सर विलय विभागों के कर्मियों की सेवा के काम करने के लिए कुछ भी नया नहीं लाते।

आधुनिक उद्यम, बस स्वीकार करने के लिए पर्याप्त नहीं है हस्तांतरण, कर्मचारियों की लेट गया और कर्मियों रिकॉर्ड बनाए रखने। कौन काम के लिए प्रोत्साहन का एक प्रभावी प्रणाली विकसित करने की आवश्यकता है, पेशेवर उन्नति का प्रबंधन करने के। और फिर एक नियंत्रण वस्तु के रूप में कर्मचारियों को एक पूरी तरह से अलग तरह के प्रकाश में दिखाई देता है। विकास क्षेत्र, प्रेरणा और मानव संसाधन के क्षेत्र: मानव संसाधन के विभागों में नए क्षेत्र हैं। अधिकांश अधिकारियों का एहसास करने के विकास और संगठन की समृद्धि के लिए कौन से अवसर कार्मिक नीतियों और मानव संसाधन प्रबंधन के सक्षम कार्यान्वयन प्रदान करता है शुरुआत कर रहे हैं।