व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
सफल भर्ती - कंपनी की समृद्धि के लिए महत्वपूर्ण
हाल ही में काम पर रखने में मैं विशेष रूप से प्रासंगिक हो गए हैं। कुछ के लिए यह आश्चर्यजनक लग सकते हैं। सब के बाद, संकट और कई कंपनियों के बाहर अस्तित्व की कगार पर हैं। क्या फिर राज्य के विस्तार या उनकी टीम को अद्यतन करने के बारे में सोच सकता है। लेकिन वास्तव में, यह सबसे अच्छा मुश्किल अवधि के दौरान यह करने के लिए नियुक्ति कर रहा है। हाँ, यह जब संकट आता है, कई प्रतिभाशाली पेशेवरों श्रम बाजार में खुद को पाते हैं था। इसका कारण यह है कुछ कंपनियों कठिनाइयों और बर्बाद कर दिया है, और कुछ भगदड़ मच और कम स्टाफ के साथ सामना नहीं कर सकते हैं, इस प्रकार किसी को आगामी नए साल के लिए एक अच्छा उपहार बना रही है।
पौधों मशीनों की जरूरत है, और व्यापार योग्य कर्मियों के लिए की जरूरत है। सबसे मूल्यवान संपत्ति - यह लोग है। जापानी लंबे समझ लिया है, और यह एक कारण है कि इस देश की अर्थव्यवस्था को उच्चतम स्थान है है। किसी भी कंपनी है कि काम पर रखने कहना उचित होने के लिए के लिए - सफलता की कुंजी है।
लाभ की राशि है कि एक कर्मचारी फर्म के कारण है - मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में मुख्य सूचक हमेशा एक KPI किया गया है। सभी आराम - फिर से। यह उसकी फर्म के प्रतियोगियों के साथ यह आंकड़ा की तुलना के लायक है, और एक बार यह स्पष्ट हो जाता है, जहां कार्मिक प्रबंधन और अधिक कुशलता से व्यवस्थित किया जाता है। कभी-कभी यह अंतर काफी महत्वपूर्ण है।
तो, आप पर मिल रहा है श्रम बाजार उन आवेदकों जो जल्द ही सबसे अच्छा कर्मचारियों बन जाएगा की?
सबसे पहले, आप तो यह है कि वहाँ विकल्प के साथ कोई समस्या नहीं था यथासंभव अधिक से अधिक संभावित उम्मीदवारों खोजने की जरूरत है। यहाँ भर्ती के मुख्य स्रोत हैं:
- मीडिया में प्रदान करता है;
- उन उम्मीदवारों जो खुद उनके शुरू रखा जाता है को आकर्षित करने के लिए;
- दोस्तों, परिचितों और रिश्तेदारों के बीच में खोजें;
- «नौकरी दिलाने वाले» ( «सिर शिकार»);
- भर्ती एजेंसियों।
प्रत्येक विधि अपने तरीके अच्छा, लेकिन शायद उनमें से सबसे प्रभावी है - संभावित उम्मीदवारों के बीच रिक्त पदों और चयन के प्रकाशन है।
पहले चरण में, जो काम पर रखने के साथ शुरू करना चाहिए, यह व्यक्ति किस तरह आप की जरूरत की एक स्पष्ट समझ है। यह के रूप में विस्तृत संभव के रूप में स्थिति और के लिए सभी आवश्यकताओं का वर्णन करने के होना चाहिए जिम्मेदारियों। फिर एक आकर्षक विज्ञापन कि कर्मचारियों को खोजने के लिए इच्छुक अन्य कंपनियों की पृष्ठभूमि के खड़े होंगे के साथ आने के। इस मामले में, यह समय निवेश करने के लिए आवश्यक नहीं है, यह संभव के रूप में कई मीडिया पहुँचना चाहिए। यह, ज़ाहिर है, कुछ लागत लेकिन खराब स्टाफ लाएगा - यह बहुत खराब है।
अगले चरण में, फिर एकत्रित करते हैं, और जैसे ही हम पर्याप्त एकत्र किया, एक प्रारंभिक चयन करना शुरू करते हैं। उसके बाद, यह शेष उम्मीदवारों लिए एक प्रतियोगिता का आयोजन करने का अच्छा होगा। कई कंपनियां साक्षात्कार किया पसंद नहीं और करते हैं, और उसके बाद की स्थिति के लिए उम्मीदवार पर फैसला। इस मामले में यह एक गलती करते हैं करने के लिए आसान है। सब के बाद, एक व्यक्ति अपने आप को जो कुछ भी आप की तरह के बारे में सोच और अन्य को समझाने में सक्षम हो सकता है। लेकिन वह अपने कार्यों को हल करने में सक्षम हो जाएगा? बस एक प्रतियोगिता या खेल व्यापार व्यवहार में यह जाँच करने के लिए मदद मिलेगी।
प्रतियोगिता के परिणामों का मूल्यांकन मानव संसाधन विशेषज्ञ पर कर्मचारी के भविष्य के सिर, और अन्य अधिकारियों पर निर्भर करेगा, कि आयोग है। आवेदक की आँखों में अधिक प्रतिनिधि - यह एक उद्देश्य मूल्यांकन, और आपकी कंपनी कर देगा।
एक बार चयन किया जाता है, कर्मचारी प्रोत्साहन प्रणाली, परिवीक्षा की शर्तों, भविष्य दायित्वों के बारे में बात करते हैं। जब यह वेतन को छू लेती है, तो आप एक दिलचस्प स्वयंसिद्ध याद रखना चाहिए: एक नियम, जो पहला भुगतान की स्तर निर्धारित करता है के रूप में, वहाँ हमेशा एक हारे हुए है। इसलिए, पहले उम्मीदवार या प्रश्नावली का या एक बातचीत के दौरान उम्मीदों पता लगाने के लिए प्रयास करें।
अंतिम चरण है, जो काम पर रखने के समाप्त होता है - एक अनुकूलन और बीतने के परिवीक्षा। इस प्रक्रिया के रूप में संभव के रूप में चिकनी बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। आखिरकार, यह एक शर्म की बात है उन कर्मचारियों को जो की तलाश में था के साथ हिस्सा करने के लिए होगा।
शुरुआत प्रशिक्षित किया जाना चाहिए और अच्छी तरह से, अगर यह एक संरक्षक होगा। अपने काम के परिणामों में लगातार नजर रखने के लिए और यदि आवश्यक हो, गलतियों को सही करने में मदद करने के लिए है।
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