आधुनिक कंपनियों और उनके मूल्य के सामरिक विश्लेषण के तरीकों

बड़े पश्चिमी कंपनियों कैसे सक्षम विपणन कंपनी सीधे विनिर्मित वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार के विस्तार की सफलता है, साथ ही इस तरह के एक आवश्यकता की स्थिति में उत्पादन के विविधीकरण को प्रभावित करता है की एक उदाहरण है। निरंतर इस्तेमाल में इस तरह के एक कंपनी में रणनीतिक विश्लेषण के तरीकों, उन्हें करने के लिए धन्यवाद के बाद से, व्यापार इकाई निष्पक्ष बाजार अनुसंधानात्मक उत्पाद रेंज और विशिष्ट उत्पादों की समृद्धि का आकलन कर सकते हैं। इसके अलावा यह प्रतियोगियों की गतिविधियों का विश्लेषण और एक नया बाजार क्षेत्रों, जिसमें यह अपने उत्पादों को पेश करने के लिए संभव है खोजने के लिए संभव है।

सामरिक विश्लेषण योजना का एक अनिवार्य तत्व, एक साधन के रूप में कार्य है रणनीतिक प्रबंधन की, इसके साथ आप निष्पक्ष कंपनी की गतिविधियों का मूल्यांकन कर सकते हैं और उन क्षेत्रों में यह सबसे अधिक धन निवेश करने के लिए लाभदायक है पहचान करने के लिए। जल्दी 70 के दशक में गठन, व्यापार के एक नए युग की शुरुआत अंकन सामरिक विश्लेषण के तरीकों पहले से ही के लिए खोज पर आधारित है जरूरतों की पहचान की आबादी का, धीरे-धीरे माल और सेवाओं के वैश्विक आपूर्ति के सिद्धांतों को छोड़। उस समय तक, बाजार के कुछ क्षेत्रों में भी, माल और सेवाओं के साथ संतृप्त कर रहे थे, जबकि अन्य लोगों, इसके विपरीत, एक भारी कमी का अनुभव किया। इसके अलावा, यह भी तेजी से प्रगति और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की शुरूआत है, जो काम करने के लिए, और नए तरीके अपनी सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए की पहचान करने के लिए नए तरीकों के निर्माण के लिए आवश्यक के निशान छोड़ देता है।

एक कंपनी के सामरिक विश्लेषण कई वैक्टर, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण निम्नलिखित हैं शामिल हैं:

1. विकास की वेक्टर, जो गुंजाइश और भविष्य के उत्पादन की गतिविधि के स्तर निर्धारित करता है। इस गाइड का मुख्य घटक बाजार का विस्तार और उत्पादों की एक नई रेंज तैयार करना है। सामरिक विश्लेषण के तरीकों में शामिल हैं योजना-मैट्रिक्स, जो निम्नलिखित कारकों से बना है:

- बाजार में पैठ (नए उत्पादों, कम मूल्य, प्रचार प्रतियोगियों के अवशोषण और इतने पर);

- नए के लिए खोज बाजार खंडों ;

- के निर्माण के लिए नए उत्पादों और सेवाओं;

- उत्पादन के विविधीकरण (नए उत्पादों, साथ ही नए क्षेत्रों में आर्थिक गतिविधि के प्रसार के विकास।)।

2. प्रतिस्पर्धात्मक लाभ - सामरिक विश्लेषण, जो मौजूदा और संभावित प्रतियोगियों के विश्लेषण, साथ ही पहचान करने के रूप में उनके शक्तियों और कमजोरियों शामिल की सबसे महत्वपूर्ण वेक्टर है। इस संबंध में, फर्म लाभ है कि एक उद्यम अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने का उपयोग कर सकते की एक सावधान विश्लेषण कर दिया। रणनीतिक योजना तरीकों जरूरी लागत न्यूनीकरण, बाजार में जल्दी प्रवेश, साथ ही माल और सेवाओं के भेदभाव शामिल हैं। इस कार्य को पूरा करने के लिए कंपनी के विपणन विभाग सिर में दर्द रणनीति विकसित कर रहा है, विभिन्न घटनाओं के विशिष्ट तिथियों के टूटने के साथ एक दीर्घकालिक योजना के रूप में यह औपचारिकता।

इस बात पर बल दिया जाना चाहिए कि केवल नए उत्पादों के विकास पर शर्त, लाभदायक नहीं है, क्योंकि कंपनी और आविष्कारक की अग्रणी स्थिति जल्दी से कमजोर और कंपनी प्रतियोगियों, तुरंत उत्पाद को कॉपी करें और अपने अनुरूप उत्पादन करने की कोशिश जल्दी से जनसंख्या के इस जरूरत में उत्पन्न हो गई संतृप्त।

3. सिनर्जी प्रभाव या 2 + 2 = 5। काफी रोचक घटना है कि पिछले कुछ समय से विपणक द्वारा देखा गया है। इसका सार तथ्य अपनी आय में श्रम संसाधनों का संयुक्त उपयोग का एक परिणाम के रूप में दर है कि व्यक्तिगत रूप से उनमें से प्रत्येक के द्वारा प्राप्त किया जा सकता से अधिक है कि में निहित है। दूसरे शब्दों में, कई समग्र परिणाम उत्पादन कारकों की बातचीत का एक परिणाम के रूप में कई बार वृद्धि हुई है। हालांकि, इसे ले में खाते तथ्य यह है कि सहयोग न केवल सकारात्मक लेकिन यह भी नकारात्मक हो सकता है चाहिए। एक उदाहरण एक स्थिति है जहाँ कंपनी अत्यधिक प्रतिस्पर्धी विनिर्माण उद्योग प्रवेश कर रहा है, इस क्षेत्र में थोड़ा अनुभव रखने होगा।

4. रणनीतिक योजना है, जो आज के कारोबार में एक महत्वपूर्ण विचार है के कार्यान्वयन में लचीलापन। आज, सूचना प्रौद्योगिकी इतनी तेजी से व्यापार के क्षेत्र है कि किसी भी कंपनी की सफलता के लिए आप, अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को समायोजित करने के लिए उनमें से सर्वोपरि सबसे महत्वपूर्ण की श्रेणी में लाने के लिए समय की आवश्यकता में पेश किया जा रहा है।

तकनीक के अलावा भी सामरिक विश्लेषण है, जो सबसे पूरी तरह से उत्पादों, सेवाओं, मांग, आपूर्ति, ग्राहकों, प्रतियोगियों और इतने पर के बारे में सभी आवश्यक जानकारी एकत्र की अनुमति देता है के प्रकार पर प्रकाश डाला जाना चाहिए।

तो, सामरिक विश्लेषण के मुख्य प्रकार निम्नलिखित शामिल हैं:

1. कदम विश्लेषण (या कीट-विश्लेषण)। पर्यावरण के बारे में जानकारी के लिए एक खोज है, आप देख सकते हैं कि यह कैसे अंतिम प्रभावित उत्पादों के विज्ञापन की और सेवाओं। इधर, विश्लेषण देश है, जहां यह उत्पादों की एक नई रेंज पेश करने की योजना बनाई है में सामाजिक, आर्थिक, राजनीतिक और तकनीकी वातावरण के अधीन है।
2. प्रतिस्पर्धी विश्लेषण।
3. संगठनात्मक संस्कृति का विश्लेषण।
4. वर्तमान रणनीति का विश्लेषण।
5. व्यापार पोर्टफोलियो का विश्लेषण।

अंत में, एक बार फिर से मैं जोर देना केवल सक्षम है कि चाहते हैं विपणन रणनीति आप आर्थिक बाजार में माल और सेवाओं को बढ़ावा देने में सफलता प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है, के बाद से कम से पेश इसे सही ढंग से दृष्टिकोण चुना जाता है सफलता की कुंजी है, और रणनीतिक विश्लेषण के तरीकों यहाँ एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।