व्यापारनेतृत्व

एक तरीके के रूप उत्पादन के विविधीकरण के व्यवसाय के संचालन की दक्षता में सुधार करने के लिए

आम - राष्ट्रीय और वैश्विक बाजारों में व्यावसायिक गतिविधियों के सफलता में सुधार के लिए एक रास्ता के रूप में, उत्पादन के विविधीकरण लंबे इसलिए सबसे अधिक उत्पादक के रूप में माना गया है, और। सबसे सामान्य शब्दों में, उत्पादन के विविधीकरण के लिए एक विशिष्ट और महत्वाकांक्षी रणनीतियों और प्रमुख व्यावसायिक मानकों और उत्पाद की रूपरेखा निर्माता में बुनियादी बदलाव से संबंधित प्रथाओं है। एक नियम के रूप में, इस रणनीति के कार्यान्वयन, कंपनी के एक मौलिक नए प्रकार के लिए या पिछली गतिविधियों और चाल प्रारंभिक मना कर दिया वस्तु उत्पादन। विविधीकरण के लिए मुख्य कारण, एक नियम के रूप में, एक एकल उत्पाद बाजार पर अत्यधिक निर्भरता से दूर ले जाने और अन्य, अधिक आशाजनक बाजारों में कंपनी की गतिविधियों को पुनः अनुकूल करने की इच्छा है।

विविधीकरण के स्थानीय कारणों पारंपरिक बाजार है, जहां कंपनी मौजूद है की राज्य स्थिर देखा जा सकता है के लिए, अतिरिक्त वित्तीय लाभ और वरीयताओं को और कंपनी के आर्थिक गतिविधियों से उत्पन्न होने वाले विभिन्न जोखिमों के खतरे को कम करने की इच्छा प्राप्त करने के लिए इच्छा।

रणनीतियों, जिसमें वांछित परिवर्तन और लागू किया - उत्पादन के विविधीकरण, एक नियम के रूप में, परिदृश्यों में से कुछ की प्राप्ति पर आधारित है। आधुनिक अभ्यास इन तीन रणनीतियों में सबसे आम स्टील:

1. रणनीति केंद्रित विविधीकरण या के रूप में यह, -kontsentricheskoy कहा जाता है पहले से ही स्थापित व्यवसायों की क्षमता का उपयोग कंपनी के विकास के अवसरों का विस्तार करने के लिए शामिल है। आमतौर पर, इस रणनीति उत्पादन के विस्तार, नए के उत्पादन का विकास शामिल है बिक्री योग्य उत्पादों, नई सेवाओं, और सेवाओं के प्रावधान।

2. क्षैतिज विविधीकरण की रणनीति मौलिक नए उत्पादों के विकास के माध्यम से कार्यान्वित और बाजार के लिए यह प्रदान करता है पुराने को बदलने के लिए है। इस रणनीति के साथ गणना है कि नए उत्पादों द्वारा एक ही ग्राहक, इस उद्देश्य के लिए, ऐसे परिदृश्य, विविधीकरण में, भस्म हो जाएगा उपभोक्ता बाजार के विपणन और कंपनी के मापदंडों की संभावनाओं के साथ अपने तुलना का पूरी तरह से मूल्यांकन प्रदान करता है।

3. विविधीकरण की रणनीति का सार है, जिसे समूह, उत्पादन क्षमता के भौतिक विस्तार, मुख्य रूप से उद्यम के संसाधनों कि सीधे उत्पादन गतिविधियों और इस प्रक्रिया से संबंधित नहीं हैं के कारण है। यह विविधीकरण की सबसे जटिल अवतार है, जो अतिरिक्त वित्तीय संसाधन या निवेश, व्यापक विज्ञापन और विपणन गतिविधियों और अत्यधिक योग्य कर्मियों की आवश्यकता है।

कुछ सूत्रों का जोखिम विविधीकरण माना के विविधीकरण के एक स्वतंत्र रणनीति के रूप में। उत्पादन की इस विविधीकरण विभिन्न वित्तीय संस्थानों में अपनी संपत्ति की कंपनी के पुनर्वितरण और वित्तीय साधनों की एक किस्म में इन परिसंपत्तियों परिवर्तित करना शामिल है।

सबसे स्पष्ट और विविधीकरण की रणनीति के सफल कार्यान्वयन के लगभग एक पाठ्यपुस्तक उदाहरण, अवधारणा पिछली सदी के 90 के दशक में कार्यान्वित किया जाता है, फिनिश कंपनी नोकिया, जो पैदा करता है और आपूर्ति टॉयलेट पेपर। और जब तक कंपनी के उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता सोवियत संघ था। एक बार जब आर्थिक समस्याओं सोवियत संघ में बढ़ने लगी, नोकिया प्रबंधन को पुनः अनुकूल करने का निर्णय लिया उत्पादन क्षमता मोबाइल फोन के उत्पादन के लिए कंपनी के। कंपनी, सक्षम विविधीकरण रणनीति है कि नोकिया पर लेने की अनुमति के सफल नीति मोबाइल संचार बाजार निगम एरिक्सन और मोटोरोला - अग्रणी स्थिति और बाजार के पिछले नेताओं में से आगे रहते हैं।

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