प्रबंधन में प्रेरणा

किसी व्यक्ति को कुछ करने के लिए प्रोत्साहित करना हमेशा आसान नहीं होता है अधिकांश भाग के लिए लोग केवल अपने स्वयं के हितों का पीछा करते हैं और शायद ही कभी खुशी के साथ करते हैं जो उनके प्रत्यक्ष कर्तव्यों से संबंधित नहीं होता है। प्रबंधन में प्रेरणा का मुख्य कार्य एक ऐसा स्थान बनाने के लिए होता है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति काम करता है और जितना संभव हो उतना कुशलतापूर्वक।

प्रबंधन में प्रेरणा

इसके द्वारा, इस मामले में, हमारा मतलब उन कार्यों की एक श्रृंखला है जो किसी व्यक्ति को कंपनी के लक्ष्यों के कार्यान्वयन से संबंधित किसी भी गतिविधि में प्रेरित कर सकता है। जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेखित है, अधिकांश मामलों में लोग केवल खुद के बारे में सोचते हैं, और टीम के लाभ के लिए काम करना मुश्किल है। प्रबंधन में प्रेरणा महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह सभी को सभी के अच्छे के बारे में सोचने के लिए बनाया गया है। ऐसा करने के लिए, कई विशिष्ट विधियों और उपकरणों का उपयोग किया जाता है।

ध्यान दें कि प्रबंधन में प्रेरणा का अध्ययन बहुत विस्तार से किया जाता है, क्योंकि यह लंबे समय से सिद्ध हुआ है कि प्रबंधन प्रणाली में इसकी एक महत्वपूर्ण भूमिका है। इस विषय पर, वे निबंध, किताबें, व्याख्यान और इतने पर लिखते हैं।

प्रबंधन में प्रेरणा को दो घटकों में विभाजित किया जा सकता है। यह बाहरी और आंतरिक प्रेरणाओं के बारे में है पहले मामले में, किसी व्यक्ति को काम करने के लिए, नियोक्ता को विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहनों का इस्तेमाल दूसरे में करना चाहिए - सब कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि एक व्यक्ति खुद को कैसे प्रोत्साहित करता है

किसी व्यक्ति के लिए सही दृष्टिकोण ढूंढना इतना आसान नहीं है इसके लिए, न केवल उस परिस्थितियों का विश्लेषण करना जरूरी है जिसमें यह काम करता है, लेकिन साथ ही इसमें भी रहता है जाहिर है, काम करने वाले कार्यों के लिए लोगों का रवैया विभिन्न कारकों से प्रभावित होता है: कार्यशील परिस्थितियां, वरिष्ठ अधिकारियों के साथ संबंध, सामूहिक और इतने पर संबंध।

सही प्रेरणा का परिणाम क्या होता है? प्रबंधन प्रेरक प्रक्रिया के निम्नलिखित मुख्य चरणों को पहचानता है:

- समय के साथ एक व्यक्ति को कुछ आंतरिक इच्छाओं को शुरू करने के लिए एक निश्चित गतिविधि प्रदर्शन शुरू होता है, काम की आवश्यकता है;

- एक व्यक्ति जरूरतों को पूरा करने के तरीकों की तलाश शुरू करता है

"सचेतक और जिंजरब्रेड" अतीत की सबसे मजबूत प्रेरक हैं नीचे की रेखा यहां है कि अच्छे काम को प्रोत्साहित किया जाता है, और बुरे नकारात्मक परिणामों की ओर जाता है आज, यह दृष्टिकोण पहले से अप्रभावी है, क्योंकि एक व्यक्ति को उसी कार्य करने के लिए इस्तेमाल किया जाता है और किसी प्रकार के आत्म सुधार के बारे में नहीं सोचता। विकास के लिए प्रोत्साहन मौजूद नहीं है - उत्पादकता एक स्तर पर बनी हुई है या धीरे-धीरे गिरती है।

हम सभी की कुछ विशिष्ट जरूरतें हैं उचित प्रकार के प्रेरणा का चयन करते समय उन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए। प्रबंधन में सरल प्रेरणा पैसा है। यह इस तथ्य पर आधारित है कि प्रत्येक व्यक्ति जितना संभव हो उतना धन अर्जित करना चाहता है, जिससे वह किसी भी लाभ प्राप्त करने के लिए उपयोग करेगा।

अधिक जटिल प्रेरणा कर्मचारी के आंतरिक हित के साथ जुड़ी हुई है यह श्रम और वैधानिक ब्याज को संदर्भित करता है। श्रम कार्यकर्ता, आकांक्षाओं की आंतरिक ताकतों का एक समूह का प्रतिनिधित्व करता है, जो उसे पोषित लक्ष्य तक ले जाता है।

जिसकी कार्य करने वाले अत्यधिक सराहना करते हैं, वह महिमा के लिए काम करेगा अगर वह इस प्रशंसा से संतुष्ट है, तो, एक बेहतर प्रकाश में खुद को दिखाने के लिए, वह जितनी संभव हो उतनी ही काम करेगा। एक ही परिणाम एक निश्चित स्थिति धारण करने की संभावना की ओर जाता है।

स्टाफ सेट पर प्रभाव की तकनीकों यह ध्यान रखना जरूरी है कि एंटरप्राइज़ को लगातार संघर्ष की स्थिति, विभिन्न प्रकार की घटनाओं को रोकना चाहिए जो टीम को मजबूत करने में मदद कर सकते हैं और नए कर्मचारियों को इसमें शामिल होने में सक्षम बना सकते हैं। उत्पादन में वातावरण यथासंभव अनुकूल होना चाहिए। यह आवश्यक है कि कोई व्यक्ति खुले और आरामदायक महसूस कर सकता है