व्यापारपरियोजना प्रबंधन

उद्यम प्रतिस्पर्धा के आधार के रूप में रणनीतिक प्रबंधन

प्रबंधन, जो कुछ भी यह चिंता का विषय हो सकता है, यह एक प्रक्रिया के लिए आवश्यक है कि इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए है। स्थापना के लक्ष्यों और काम की योजना बना, अपने संगठन, परिभाषा और प्रेरणा के निर्माण, नियंत्रण: आमतौर पर, यह कई चरण होते हैं। सामरिक प्रबंधन - यह प्रक्रिया पर आधारित है मानव कारक उद्यम या संगठन के लिए आधार के रूप में। यह मुख्य रूप से बाजार की जरूरतों पर (या दूसरे शब्दों में, उपभोक्ताओं में) केंद्रित है और आप की मांग के अनुसार ऑपरेशन के लिए तेज और लचीला परिवर्तन आवश्यक बनाने के लिए अनुमति देता है। यह रणनीतिक प्रबंधन कंपनी लगातार बदलती परिस्थितियों में कार्य करते है, प्रतिस्पर्धी होना और स्थिर लाभ उत्पन्न करने की अनुमति देता है। परिचालन के विपरीत, इस नियंत्रण के प्रकार न केवल लंबे समय में संगठन के काम की योजना के लिए, लेकिन यह भी रूप में इसे सफल बनाने के लिए अनुमति देता है।

सामरिक संगठन के प्रबंधन। विषय और सामग्री

में कंपनी के लिए आदेश लाभदायक और कभी बदलते परिस्थितियों में प्रतिस्पर्धा कर रहा था, बाह्य कारकों पर विचार किया जाना चाहिए। यदि रणनीतिक प्रबंधन एक साथ सभी श्रम, संगठनात्मक और व्यापार रणनीति को एकीकृत यह ही संभव है। यह आचरण की एक पंक्ति का मिलन है इन सभी क्षेत्रों को समय पर करने के लिए अनुमति देता है और बेहतर बाह्य कारकों का जवाब और उत्पादन पर उनके प्रभाव की भविष्यवाणी करने में। इस से हम ठीक से समझ सकते हैं कि क्या रणनीतिक प्रबंधन अन्य सभी, जो अपने मुख्य विषय है से अलग है। वे हैं:

  • कि बाहरी, बेकाबू कारकों पर निर्भर कर रहे हैं समस्याओं;
  • समस्याओं सीधे अंत (या मास्टर) संगठन के उद्देश्यों के साथ जुड़े;
  • समस्याओं और समाधान फिर से संगठित करने संगठन की संरचना हो रहा परिवर्तन के अनुसार।

वास्तव में, रणनीतिक प्रबंधन कहा जा सकता है जब यह स्पष्ट रूप से सभी तीन बुनियादी सवालों से मिलता है:

  1. इस समय कंपनी की स्थिति क्या है?
  2. यह समय (1 महीने, 1 साल, और इतने पर। डी) के एक निर्धारित अवधि के बाद किया जाना चाहिए के रूप में?
  3. क्या आप निर्दिष्ट समय निर्दिष्ट स्थान तक पहुंचने के लिए लेने की जरूरत?

सामरिक उद्यम प्रबंधन। कार्य और कार्य

किसी भी समय आप दीर्घकालिक योजना हो सकता है और निम्नलिखित कार्यों को करने की जरूरत है पर प्रतिस्पर्धा और उद्यम की लाभप्रदता को बनाए रखने के लिए:

  • सुनियोजित, न केवल अंतिम परिणाम, लेकिन यह भी कुछ रणनीतियों का उपयोग;
  • ठीक से सभी योजनाओं को लागू करने के उद्देश्य से गतिविधियों का आयोजन;
  • क्रम में अपने सामरिक उद्देश्यों को पूरा करने वाले सभी कर्मचारियों और विभागों के कार्यों का समन्वय करने के लिए;
  • ठीक से कर्मचारियों की गतिविधियों के लिए प्रेरित;
  • यह वर्तमान का उपयोग करता है नियंत्रण के तरीकों।

विशेषज्ञों का कार्य है कि रणनीतिक प्रबंधन का समाधान करना चाहिए तैयार:

  • होम: लंबे समय में किसी भी वातावरण में जीवित;
  • लगातार बदलते बाहरी परिस्थितियों के लिए समय पर अनुकूलन;
  • नए अवसरों के लिए खोज, प्रतिस्पर्धा के लिए योगदान दे;
  • लचीलापन और किसी भी परिवर्तन के लिए तत्परता;
  • उसकी सभी योजनाओं की नींव - मानव कारक पर ध्यान केंद्रित।

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