बजट और रणनीति व्यापार

वर्तमान में, कई निर्माण कंपनियों उनकी गतिविधियों Tehpromfinplan है, जो चालू वर्ष के लिए तैयार उत्पादों के उत्पादन की मात्रा पर आंकड़ों के आधार पर संकलित किया गया है में उपयोग, उत्पादन और अन्य संकेतकों के लिए लागत की मात्रा। यह उत्पादन - उद्यम की वित्तीय योजना अपनी गतिविधियों का एक अनिवार्य हिस्सा है और एक प्रशासनिक निर्णय के सही होने का न्याय करने के लिए, गतिविधियों के समायोजन का संकेत करने के उपायों को विकसित करने के लिए अनुमति आवश्यक जानकारी के साथ उद्यम प्रबंधकों प्रदान करता है।

Tehpromfinplana विकास की प्रक्रिया के साथ सीधे जुड़ा हुआ है बजट की योजना उद्यम की। बजट में मदद करता है, बारी में, व्यवसाय के संचालन के परिचालन योजना के माध्यम से उद्यम संसाधनों के उपयोग में अक्षमताओं को कम करने और उनके वास्तविक क्रियान्वयन पर नजर रखने के।

आम तौर पर शब्द "बजट" राज्य भर में राजकोषीय नीति की तैयारी के साथ जुड़ा हुआ है, और न सूक्ष्म स्तर पर - एक उद्यम के पैमाने पर। बजट एक निर्दिष्ट अवधि के लिए उद्यम के केन्द्र में लगाए गए प्रदर्शन की योजना का एक मात्रात्मक अभिव्यक्ति है:

राजधानी के प्रयोग, माल -materialnyh, वित्तीय संसाधनों;

- वित्तपोषण वर्तमान और निवेश गतिविधियों के स्रोतों को आकर्षित;

- राजस्व और व्यय;

- नकदी प्रवाह;

-investitsiyam (पूंजी और वित्तीय निवेश)

बजट एक पूरे के रूप उद्यम के लिए और वित्तीय परिणामों, लक्ष्य स्थापित तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के पूर्वानुमान के उद्देश्य के लिए अलग-अलग संरचनात्मक इकाइयों के लिए विकसित कर रहे हैं, सबसे महत्वपूर्ण लागत की सीमा उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के उन प्रकार है, जो उद्यम में लगे हुए है की वित्तीय व्यवहार्यता का औचित्य साबित।

विकास की प्रक्रिया में कंपनी में बजट की यह न केवल वित्तीय और उत्पादन योजना की उपयोगिता को समझने के लिए, लेकिन यह भी क्या किसी खास कंपनी या फर्म में कार्य बजट प्रदान करेगा महत्वपूर्ण है। सबसे पहले हम कंपनी के मुख्य उद्देश्य के लिए इसी कार्य के बारे में बात कर रहे हैं।

उद्यम की बजट - टोमोग्राफी की तरह है, पूरे उद्यम पर प्रकाश डाला गया। उद्यम के विकास के प्रत्येक स्तर पर, कंपनी विशिष्ट कार्यों और काम करता है, जो के कार्यान्वयन कार्रवाई की एक व्यवस्थित और सुसंगत योजना की आवश्यकता है। इसके अलावा, इस तरह के एक योजना के विकास केवल उद्यम सेवाओं के अग्रणी विशेषज्ञों नहीं शामिल करना चाहिए, लेकिन यह भी कंपनी के सभी कर्मचारियों के लिए। सब के बाद, अंत में, उद्यम कार्य योजना के कार्यान्वयन, कंपनी के बजट के कार्यान्वयन पूरे उद्यम टीम के सुसंगत और सामंजस्यपूर्ण संचालन पर निर्भर करता है। कंपनी छोटा राज्य की तरह है, और यहाँ के रूप में सभी राज्य में उद्यम का मुख्य लक्ष्य स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए, उद्यम की एक विशेष नीति को लागू करने की जरूरत है। जब प्रतिभागियों (कर्मचारियों) के कारोबार के उद्यम प्रबंधन है, जो उद्यम के उत्पादन गतिविधियों के परिणाम में कमी करने के लिए अंततः ओर जाता है से अलगाव में हैं

बजट की प्रक्रिया के संबंध में उद्यम व्यक्त किया जा सकता है न केवल निगरानी में है बजट के कार्यान्वयन, लेकिन बजट हर किसी ड्राइंग वित्तीय और उत्पादन संसाधनों के उपयोग में सुधार करने के सुझाव कर सकते हैं की अवस्था के संदर्भ में।

कंपनी, सिद्धांत के अनुसार माइकल पोर्टर की, कंपनी के सफल संचालन के लिए एक बुनियादी रणनीति के लिए तीन विकल्प चुन सकते हैं:

1. लागत में निरपेक्ष नेतृत्व
2. Differentsiyatsiya
3. फोकस

क्या बजट प्रक्रिया के लिए लाभ के लिए एक विशेष रणनीति का एक विकल्प दिया जा सकता है कर रहे हैं। संपूर्ण लागत नेतृत्व की रणनीति के अनुसार उत्पादन लागत की फर्म नियंत्रण और एक स्तर प्रतियोगियों की तुलना में कम करने के लिए इकाई लागत में कमी ग्रहण किया। इसके अलावा, यह उम्मीद और कारोबार में तेजी है कार्यशील पूंजी का। सब के बाद, यहां तक कि टर्नओवर अनुपात में एक छोटा सा परिवर्तन नकदी की काफी बड़ी राशि जारी कर सकते हैं। "रिलीज" के धन उत्पादन में अतिरिक्त निवेश पर खर्च किया जा सकता है, या उद्यम के अन्य प्रयोजनों के लिए उपयोग करें। बजट की प्रक्रिया के संबंध में, इस रणनीति के उपयोग के लिए स्पष्ट और विस्तृत योजना का विकास शामिल है माल की लागत उद्यम के प्रत्येक दिन के लिए। उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी को स्पष्ट रूप से पता है कि इस खास बिंदु पर महत्वपूर्ण है, और परिचालन प्रदर्शन और जरूरत परिचय और व्यापार, माल की लागत में वृद्धि हुई है और अधिक प्रभावी ढंग करने के नए तरीके विकसित करने के लिए किया जाना चाहिए।

भेदभाव रणनीति इस तरह के उत्पादों, जो अनूठा होगा, या उच्च तकनीक का निर्माण शामिल है। तकनीकी, कार्यात्मक, ग्राहक सेवा और अन्य: इसके अलावा, भेदभाव विभिन्न रूपों में किया जा सकता है। इसके सफल क्रियान्वयन के मामले में रणनीति कंपनी के मुनाफे को बढ़ाने के लिए एक उत्कृष्ट उपकरण है। इसके अलावा, इस रणनीति कंपनी अपने प्रतियोगियों की तुलना के विकल्प के संबंध में एक और अधिक अनुकूल स्थिति पर कब्जा करने की अनुमति देता है।

फोकस रणनीति ग्राहकों के एक विशिष्ट समूह, एक उत्पाद या भौगोलिक बाजार पर ध्यान केंद्रित कर शामिल है। इस रणनीति पहले दो के साथ, व्यवहार में लागू किया जाना चाहिए संयोजन के रूप में।

इस प्रकार कंपनी के औद्योगिक और वित्तीय योजनाओं के विकास की प्रक्रिया न केवल संग्रह और आगामी खर्च, नकदी प्रवाह और वित्तीय और टैक्स लेखा डेटा की योजना बनाई उत्पादन की मात्रा पर डेटा के सांख्यिकीय प्रयोग, लेकिन यह भी व्यापार रणनीति और अवसरों के विकास में विकास की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए है और सभी कर्मचारियों के लिए इन योजनाओं के कार्यान्वयन।