व्यापार, प्रबंध
सूचना प्रबंधन: अवधारणा, बुनियादी दृष्टिकोण और कंपनियों के प्रकार
सूचना प्रबंधन एक प्रौद्योगिकी जिसका मुख्य घटक हैं है:
- कर्मचारियों;
- दस्तावेजों, सॉफ्टवेयर और तकनीकी प्रक्रियाओं धन सुनिश्चित करने के लिए।
हाल ही में, प्रबंधन के इस प्रकार के लिए एक नया, विकास के उत्तर-औद्योगिक चरण के लिए समाज के संक्रमण की वजह से लोकप्रिय हो रही है।
सूचना प्रणालियों के प्रबंधन, जो जरूरी नियामक द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए में काफी महत्व की है। वे कंप्यूटर उपकरण और संचार उपकरणों और प्रौद्योगिकियों कि infoprotsessov प्रणाली को लागू करने का उपयोग कर सरणियों के आदेश दिया सेट का आयोजन कर रहे हैं।
सूचना प्रणाली, स्टोर करने के लिए प्रबंधन, खोज, वितरण, संचारित और डेटा उपलब्ध कराने के डिजाइन किए हैं। इसलिए यह उनके निर्माण और संचालन की विशेषताओं और अधिक विस्तार से विचार करने के लिए आवश्यक है।
संगठन में सूचना प्रबंधन निम्नलिखित प्रावधानों के अनुसार विकसित कर रहा है।
सबसे पहले, यह केवल एक विशेष कंपनी के भीतर है।
दूसरे, जानकारी निर्णय लेने की प्रक्रिया के पीछे एक स्वतंत्र उत्पादन कारक बन जाता है।
तीसरा, सूचना प्रबंधन न केवल जानकारी के लिए, लेकिन यह भी सभी जानकारी संगठन को दर्शाता है। इसके अलावा, यह अधिक महत्वाकांक्षी और व्यापक अवधारणा से सिर्फ प्रबंधन के दस्तावेज है।
सूचना प्रबंधन - गठन और कंपनी के हित में डेटा के उपयोग पर एक विशेष नियंत्रण गतिविधि। इसका मुख्य लक्ष्य - गतिविधियों के विभिन्न प्रकार के नियमन की वजह से कंपनी के प्रभावी विकास को सुनिश्चित करने।
वहाँ अलग अलग देशों में "सूचना प्रबंधन" अवधारणाओं की एक अलग व्याख्या है।
जर्मन स्कूल मतलब का पूरा परिसर है लक्ष्य और प्रबंधन के उद्देश्यों, जो गठन और जानकारी संसाधनों के उपयोग के दायरे से संबंधित है।
अंग्रेजी स्कूल है कि जानकारी डेटा प्रणाली के साथ जुड़े रहे जटिल प्रबंधन कार्य के रूप में व्यवहार किया जाता है आईटी प्रबंधन।
में सूचना प्रबंधन के रूसी परिभाषा प्रशासनिक कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है, जिनमें से समाधान उद्यम के विशिष्ट उद्देश्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करने पर निर्भर करेगा। इस का एक सुसंगत और कुशल प्रबंधन के माध्यम से हासिल की है जानकारी संसाधनों और प्रौद्योगिकी उद्यमों।
इस में प्रबंधन के रूप ऊपर दिए गए मापदंडों के अनुसार, यह उद्यमों के दो प्रकार की विशेषता जा सकता है।
सूचना प्रबंधन के आवेदन के एक उच्च स्तर के साथ कंपनियों में, संकेतक के एक नंबर आवंटित किया जाता है:
संगठन के नेतृत्व अपने संगठन के समग्र प्रक्रिया व्याख्या करने में सक्षम है,
वरिष्ठ प्रबंधन सीधे बुनियादी प्रक्रिया और नीति निर्देशों में शामिल है,
वहाँ स्पष्ट हैं व्यापार के लक्ष्यों, आदेश को पूरा करने के के निवेश क्षेत्र;
वहाँ गतिशीलता प्रबंधन में परिवर्तन को कम कर रहे हैं।
सूचना प्रबंधन, संकेतक की संख्या इस प्रकार के आवेदन का स्तर कम के साथ कंपनियों में:
इस तरह के प्रबंधन के वरिष्ठ प्रबंधन उद्योग निवेश के कम मुनाफे है कि के रूप में माना जाता है;
इस रूप में सूचना प्रबंधन के क्रम कंपनी के नई रणनीति को पूरा करने के लिए एक बाधा बन जाता है;
आईटी में निर्णय लेने में असंगत या धीमी गति से कार्रवाई;
शीर्ष प्रबंधन के प्रबंधन में बुनियादी और वर्तमान प्रक्रिया व्याख्या करने में सक्षम नहीं है,
कंपनी आईटी बजट या समय सीमा में फिट कभी नहीं परियोजनाएं;
अक्सर नियंत्रण तंत्र बदल जाते हैं।
करने के लिए इन दो दृष्टिकोण की उपस्थिति के कारण प्रबंधन के सिद्धांत रूस में और जानकारी प्रबंधन के व्यवहार पर्याप्त संशोधन की आवश्यकता है।
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