व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य। व्यापार लक्ष्य निर्धारित करने के लिए कैसे

व्यापार लक्ष्य निर्धारित करने - इस जहां प्रत्येक मामले शुरू करने के लिए है। यह एक छोटी सी कंपनी या व्यक्तिगत उद्यमी के संगठन है या नहीं बहु मिलियन डॉलर परियोजना बहुत आर्थिक लाभ हुआ है। कई लोगों का मानना सभी मामलों में व्यापार लक्ष्य स्पष्ट है कि, और यह पूंजी वृद्धि हुई है। यह पूरी तरह सच नहीं है। मुनाफा कमाता है निश्चित रूप से कारण हैं जिनकी वजह से लोग अपना व्यवसाय शुरू से एक है। लेकिन आम तौर पर कई उद्देश्यों।

परियोजना के कार्यान्वयन

क्या बुरा व्यापारी से अच्छा अलग करता है? तथ्य यह है कि बाद मुख्य रूप से लाभ प्राप्त करने से संबंधित मुद्दों हैरान। यह संभावना नहीं है कि यह आम तौर पर पैसे के अलावा कुछ में रुचि रखता है। एक व्यापारी के रूप में अच्छा एक परियोजना के लिए एक विचार है, और वह वास्तव में अपने अवतार के साथ जुनून सवार है।

लंबी अवधि के विचार बहुत महत्वपूर्ण है। यह है असली ताकत, जो इस परियोजना को विकसित करने के लिए सक्षम है। एक व्यक्ति विचार के लिए उत्सुक है, तो है कि वह इसकी वसूली के लिए सब कुछ करना होगा, ग्राहकों के एक दर्शकों को आकर्षित करेगा। समय के साथ, व्यापार एक साथ विकसित करने के लिए उन लोगों के साथ बढ़ाने के लिए और आय कि हर हालत पहले से किए गए कवर किया जाएगा होगा शुरू हो जाएगा।

ताकि परियोजना - इस व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य है। विचार हठ, क्षमता, ज्ञान, कौशल, हितों, और उद्यमी की शिक्षा के स्तर से मेल करने के लिए है। और अभी भी प्रासंगिक हो सकता है और क्या एल.पी. कहा जाता है। एक आम अस्थायी घटना है, जिसमें आप तुरंत एक भाग्य बना सकते हैं। अद्भुत उदाहरण सेल्फी के लिए पोर्टेबल monopods में हाल ही में उछाल माना जा सकता है। अब उनकी लोकप्रियता फीका, और उनके कार्यान्वयन बहुत सारा पैसा काम नहीं करेगा बनाते हैं। क्योंकि यह इस तरह के एक व्यापार विचार पर लेने के लिए महत्वपूर्ण है, जो की प्रासंगिकता केवल समय के साथ वृद्धि होगी। या कम से कम स्थिर दिलचस्प ग्राहकों रहते हैं।

लाभ

पूरी तरह से कम करके आंका यह आवश्यक नहीं है। आय प्राप्त - यह भी एक महत्वपूर्ण व्यापार लक्ष्य है। इसके अलावा, यह कई कारकों का कारण बनता है।

सबसे पहले, कंपनी के वित्तीय प्रवाह के बिना विकसित नहीं होंगे। उद्यमी वेतन कर्मचारियों का भुगतान करने के लिए कच्चे माल, सामग्री, उपकरण और श्रम खरीदने में सक्षम नहीं होगा।

दूसरा, आरक्षित पूंजी के अस्तित्व बाजार पर कंपनी की अवधारण का कारण बनता है। एक संकट में लागत को कवर करने और व्यापार के विकास जारी रखने के लिए केवल एक ही व्यक्ति है जो पहले से भविष्य के लिए आरक्षित कर दिया हो सकता है।

तीसरा, कारण लाभ के लिए उद्यमी अपनी व्यक्तिगत और सामाजिक जरूरतों को पूरा करती है। वह भौतिक सबूत है कि अपने काम समाज को लाभ हो जाता है।

चौथा, लाभ मार्जिन यह स्पष्ट करता है कि कितना कंपनी सफल और आशाजनक है, और व्यवसाय विकास पर पिछले निर्णय - संभव और उचित। यह ऐसे मामलों में जहां कंपनी के व्यापारियों, विश्लेषकों, प्रायोजकों और निवेशकों का ध्यान आकर्षित किया है में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

लक्षण प्रयोजनों

इस पर भी, में कुछ शब्द कहने के लिए है। तो, व्यापार उद्देश्य स्पष्ट रूप से व्यक्त किया जाना चाहिए। अन्यथा, वहाँ अंततः तय करेंगे यह तक पहुंचने या नहीं कर रहा था।

इसके अलावा, लक्ष्य समय में सीमित किया जाना चाहिए। तारीख और जिसके परिणामस्वरूप उस समय उपलब्ध होना चाहिए संकेत मिलता है। कौन सा आंकड़े में व्यक्त किया जाना चाहिए। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि क्या कहीं है, लक्ष्य नहीं है महत्वपूर्ण है।

लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात - यह यथार्थवाद है। अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं। इसके विपरीत, बेहतर भी थोड़ा बार चुप्पी साधना। लेकिन फिर योजना की पूर्ति खुशी लाएगा।

उदाहरण

क्या उद्यम के व्यापार के लक्ष्यों होना चाहिए के बारे में बात करते हुए एक सरल उदाहराणदर्शक उदाहरण नेतृत्व करना चाहिए।

मान लीजिए कि एक व्यक्ति ऑनलाइन उनकी गतिविधियों को व्यवस्थित करने का फैसला किया है। एक सामाजिक नेटवर्क में एक समुदाय को व्यवस्थित करें, उदाहरण के लिए, जहां यह आगे संबद्ध कार्यक्रमों और विज्ञापन के माध्यम से अर्जित करने में सक्षम है।

इस तरह के एक मामले में यह 30 दिनों के लिए 5000 लक्षित ग्राहकों को आकर्षित करने के उद्देश्य देने के लिए इष्टतम किया जाएगा। यहाँ सब कुछ है: एक स्पष्ट निर्माण, समय सीमा, विशेष और attainability की उच्च संभावना।

अन्य योजना मॉडल

ऊपर यह बताया गया था कि कैसे ज्यादातर मामलों में व्यापार का मुख्य उद्देश्य डाल दिया। लेकिन वहाँ एक और, कोई आम योजना मॉडल है। जो फिर भी सही और बहुत सरल है।

हर उद्यमी का मुख्य उद्देश्य है, जिसमें एक विशेष वातावरण के गठन होना चाहिए:

• कार्यकर्ताओं काम शुरू करना चाहते हैं, और इस इच्छा वे बाहर नहीं जाना होगा;
• ग्राहकों फर्म से उत्पादों / सेवाओं को खरीदने के लिए इच्छा महसूस होगा;
• प्रायोजक निवेश में रुचि रहेगी;
• फर्म के साथ सहयोग जारी रखने के लिए तैयार भागीदारों;
• समाज चाहते हैं कि इस तरह की कंपनियों में वृद्धि हुई है शुरू होता है।

कई उद्यमियों के इस तरफ इस पर गौर करने के लिए उपयोगी होगा लक्ष्यों और व्यापार उद्देश्यों। सब के बाद, कारपोरेट वातावरण वास्तव में या तो प्रेरित या कर्मचारियों demotivate कर सकते हैं। और वे, को कम करके आंका नहीं जा सकता है के रूप में वे एक संसाधन, एक प्रेरणा शक्ति है कि कंपनी को विकसित करता है। एक ही अन्य बिंदुओं पर लागू होता है। अच्छा और सही व्यापार एक है कि कम प्रतियोगिता के साथ बाजार में ग्राहकों से लाभ प्राप्त करने में सक्षम है। यह प्रावधान एप्पल, मैकडॉनल्ड्स और इतने पर की तरह इस तरह के बड़ी कंपनियों में आगे लाने के लिए अनुमति का एक सरल स्पष्टीकरण है। डी

कार्य

वे सीधे उद्देश्य से संबंधित हैं। लगातार समस्या नोट करने के लिए पहली बात। उनकी कंपनी ने अपने विकास की पूरी अवधि के लिए फैसला करता है। बिना ये कार्य नहीं कर सकता। वे गायब हो जाते हैं - गायब हो जाते हैं, और व्यापार। यह चुनौती परियोजना का बहुत सार निर्धारित होता है और यह आधार स्थापित किया जाएगा।

एक साधारण उदाहरण - एक परफ्यूम कंपनी। इसका मुख्य कार्य Eau डे वस्र, इत्र और कोलोन के उत्पादन है। यह लागू नहीं किया जाता है, तो इत्र कंपनी का अस्तित्व समाप्त हो जाएगा। ताकि एक निरंतर चुनौती - एक व्यवसाय योजना का आधार है।

लेकिन वहाँ भी समय-समय पर कर रहे हैं। व्यापार के इस तरह की समस्याएं कम समय अवधि पर डालता है। उदाहरण के लिए ले लो,, एक ही इत्र कंपनी। बढ़ाने का निर्णय लिया करने के बाद अपने ग्राहक आधार को एक महीने में 50 000 लोगों द्वारा, प्रबंधन द्वारा (पीपी) एक आवधिक कार्य के सामने रखा जाएगा।

वर्गीकरण सीटी

यह ध्यान ध्यान दिया जाना चाहिए, व्यापार के मुख्य लक्ष्यों के बारे में बात। के बाद से उनमें से कई यह समय-समय पर कार्यों के माध्यम से किया।

वे एक अवधि 10 साल से अधिक के लिए रखा जा सकता है। यह वह जगह है - लंबी अवधि के वित्तीय नियोजन के क्षेत्र की समस्या। यह वजह से उन्हें एक सक्षम और गतिशील व्यवसाय प्रथाओं और कंपनी के स्थिर विकास के लिए फार्म का प्रबंधन करता है।

वहाँ तथाकथित पंच-वर्षीय योजना है। नाम पता चलता है, आप समझ सकते हैं कि इन कार्यों के प्रदर्शन की अधिकतम अवधि है। 5 साल - एक मानक समय अवधि के दौरान एक व्यापार एक निश्चित स्तर तक आता है।

वार्षिक सीटी 365 दिन की तैयारी में हैं। वे व्यापार की मात्रा में वृद्धि करना है। नए कारोबार के लिए प्रासंगिक वार्षिक सीटी। कंपनियों है कि एक लंबे समय के लिए काम करते हैं, योजना पांच या दस साल में इन कार्यों में शामिल हैं।

इन के अलावा, वहां अभी भी तिमाही चुनौती देता है। वे आम तौर पर संकट और आर्थिक पुनर्गठन के समय में की योजना है। इसका कारण यह है एक चौथाई के दौरान अच्छी तरह कि घटनाओं मौलिक आगे 5 या 10 साल के लिए योजना बदल सकता है हो सकता है। वर्तमान का सबसे स्पष्ट उदाहरण रूबल के पतन कुछ साल पहले की घटना माना जा सकता है,।

वित्तीय कार्यों

अब हम कई क्या व्यापार की योजना का मुख्य लक्ष्य है और एक पूरे के रूप में मामले के रूप में अनुभव पर ध्यान दिया जाएगा। वित्तीय लक्ष्यों - आय और उपलब्ध पूंजी के संरक्षण को बढ़ाने के लिए है। एक और अधिक केंद्रीकृत नियंत्रण और निवेश (कंपनी के शेयर जारी करता है)। बाद कंपनियों, जो दुनिया के बाजार में प्रवेश करने का फैसला किया को दर्शाता है।

संयोग से, कुख्यात पूंजी संरक्षण महत्वपूर्ण है। यह व्यापार जारी रखा स्थिरता और लेनदारों के आत्मविश्वास प्रदान करता है क्योंकि। यहां तक कि एक समय था जब वित्तीय संकट राज करता है पर।