संगठन का जीवन चक्र और उसके मुख्य चरणों

प्रत्येक संगठन एक तरह का जीव है जो उसके विकास में कुछ चरणों से गुज़रता है। यह सब कंपनी के जन्म के साथ शुरू होता है, जिसके बाद यह धीरे-धीरे ताकत और प्रभाव पाता है, समृद्धि और शक्ति प्राप्त करता है। हालांकि, किसी संगठन के किसी भी जीवन चक्र का अंत हो गया है, जिसके बाद यह अंततः उपभोक्ता बाजार से गायब हो जाता है इस प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारकों को बेहतर ढंग से समझने के लिए, आपको चरणों में कंपनी की संपूर्ण गतिविधि का ध्यानपूर्वक विश्लेषण करना चाहिए।

इसलिए, व्यापार करने के परिणामस्वरूप लाभ बनाने के उद्देश्य से बनाए गए किसी भी संगठनात्मक ढांचे में होने वाले मुख्य चरणों की समीक्षा के साथ शुरू करना आवश्यक है:

1. मूल के चरण पहले एक विचार है, जो किसी भी जरूरत के समाधान से जुड़ा हुआ है, जो समाज में प्रकट होता है। उसके बाद, उद्यमी लोग इस विचार को वास्तविकता में अनुवाद कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक व्यवसाय बनाया जाता है जिसका मुख्य लक्ष्य किसी भी आर्थिक क्षेत्र में आबादी के किसी विशेष क्षेत्र की जरूरतों को पूरा करना है। इस चरण में संगठन के जीवन चक्र में पंजीकरण, निवेश के स्रोतों के लिए खोज, उत्पादन बाजार में भर्ती और प्रवेश शामिल है।
2. सामूहिकवाद की अवस्था और एक लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करें। कंपनी ने अपनी उद्यमी गतिविधि शुरू करने के बाद, टीम धीरे-धीरे एक टीम बनने लगती है। किसी भी मामले में, हर सक्षम नेता ऐसा करने का प्रयास करता है, क्योंकि केवल विश्वसनीय टीम कंपनी की अधिकतम सफलता हासिल करने के उद्देश्य से नए और आशाजनक विचार पैदा करती है। एक अच्छा उदाहरण अग्रणी अमेरिकी और यूरोपीय फर्म है, जिस पर प्राथमिक भूमिका कर्मियों को दी जाती है, इसलिए संगठन के जीवन चक्र में यह महत्वपूर्ण अवधि शामिल होना आवश्यक है, जिस पर, कंपनी का भविष्य निर्भर करता है।
3. एक विशिष्ट संरचना के औपचारिकरण और अधिग्रहण का चरण। अगला कदम संगठनात्मक प्रणाली में क्रमिक सुधार है, जिसमें नए विभागों की उपस्थिति, अध्ययन दिशाओं के विलय या अलग होने, चार्टर का अनुमोदन, निश्चित नियम और कंपनी के जीवन विश्वास शामिल हैं। अनौपचारिक रीति-रिवाजों और कानून भी हैं जो आगे दोनों अधिकारियों और प्रबंधन को उत्तेजित कर सकते हैं। यहां संगठन का जीवन चक्र एक युवा और होनहार कंपनी जैसा दिखता है जो मुख्य कमांड स्ट्रक्चर को मंजूरी दे दी है और गति प्राप्त कर रहा है।
4. पूर्णता का चरण इस स्तर पर, संगठन सफलता के अपने चरम पर पहुंचता है, कुछ उत्पादों की प्राप्ति के लिए बाजार में सीसा लेता है या आवश्यक सेवाएं प्रदान करता है यहां हालांकि, प्रबंधकों को किसी भी मामले में कंपनी की विकास दर कम नहीं करना चाहिए, क्योंकि गैर-अव्यक्त विचार जो आपके कर्मचारियों द्वारा प्रदान किए जा सकते हैं और गहन विकास रोकने के कारण लागू नहीं किया जा सकता है, आपके प्रतिद्वंद्वियों द्वारा उपयोग किया जा सकता है जो आपकी पीठ में श्वास ले रहे हैं। इसे बिना किसी असफलता के खाते में लेना चाहिए और इस चरण में कंपनी की सक्रिय गतिविधि में आबादी की नई ज़रूरतों की खोज और नए प्रकार के सामानों और सेवाओं की आपूर्ति शामिल होनी चाहिए।

कंपनी के साथ होने वाली हर चीज की बेहतर समझ के लिए, किसी व्यक्ति के जीवन की अवधि के साथ सादृश्य का लाभ लेना बेहतर होता है, क्योंकि उस स्थिति में आप सभी कार्यों और लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से कल्पना कर पाएंगे जो कि कंपनी के विकास के हर चरण में होती है। इसलिए, संगठन के जीवन चक्र के चरणों में निम्नलिखित कदम शामिल हैं, जहां कंपनी के मुख्य उद्देश्यों को दिखाया जाएगा:

- जन्म - लक्ष्य: अस्तित्व और लाभ अधिकतम;

- बचपन - लक्ष्य: अल्पकालिक लाभ और इसके क्रमिक अनुकूलन;

- किशोरावस्था - लक्ष्य: त्वरित विकास और नियोजित लाभ;

- परिपक्वता - लक्ष्य: व्यवस्थित विकास और अच्छी स्थिति;

- सेनाओं का फूल - लक्ष्य: संतुलित विकास और सामाजिक जिम्मेदारी;

- पूर्ण परिपक्वता - लक्ष्य: उत्पादों और सेवाओं में अधिकतम सुधार, साथ ही साथ उत्पादन के संगठन में नए तरीकों की तलाश । यदि आवश्यक हो, तकनीकी संसाधनों के साथ कंपनी के पूर्ण पुन: उपकरण

अंत में, यह कहा जाना चाहिए कि हर प्रबंधक को केवल कंपनी के जीवन विकास के कुछ चरणों को नहीं पता होना चाहिए, बल्कि प्रत्येक चरण में संगठन के लक्ष्यों और कार्यों का भी ध्यान रखना चाहिए। कोका-कोला और मैकडॉनल्ड्स कंपनियों द्वारा संगठन के सफल जीवन चक्र से साबित होता है कि अच्छे नींव के साथ आप अपनी नींव के कई दशकों तक बचा सकते हैं। मुख्य बात यह है कि एक लचीली दृष्टिकोण लागू करना और एक सक्षम विपणन रणनीति है जो समय-समय पर कंपनी को आबादी की जरूरतों और मांगों को बदल देती है।