व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
सिद्धांतों और कार्मिक प्रबंधन के तरीकों
श्रम बाजार की प्रतिस्पर्धी क्षमता युवा संसाधन, पेशेवर प्रशिक्षित की उपस्थिति से निर्धारित है, और एक विशेष पेशे में गतिविधि के लिए संभावनाओं की दृष्टि है। किसी भी संगठन में मानव संसाधन प्रबंधन कॉर्पोरेट संस्कृति और कर्मचारियों की पेशेवर कौशल और इसके आगे के सिद्धांतों पर आधारित है।
कर्मचारियों की क्षमता का एहसास, स्टाफ की पेशेवर गुणवत्ता में सुधार - यह प्रबंधन सेवाएं के कर्मचारियों की मुख्य गतिविधि है। मानव संसाधन प्रबंधन सेवा निम्नलिखित संगठनात्मक कार्य करता है: टीम में आंतरिक संबंधों के अनुकूलन, कार्य और संगठन के समग्र रणनीति, कर्मियों, प्रशिक्षण और पेशेवर कर्मचारियों की पुनर्प्रशिक्षण, कार्मिक प्रबंधन, का पता लगाने और संघर्ष के दमन की वृद्धि की दक्षता की सामाजिक सुरक्षा के लिए शर्तों के निर्माण के समन्वय। के सिद्धांतों उद्यम में काम का संगठन क्या सिद्धांतों और कार्मिक प्रबंधन के तरीकों सेवा कार्मिक प्रबंधन द्वारा किया जाता है के लिए काउंटर नहीं जाना चाहिए।
के निर्माण के सिद्धांतों कार्मिक प्रबंधन प्रणाली सिद्धांत है कि सीधे जीवन के गठन और सेवा के संचालन के सामान्य सिद्धांतों से संबंधित हैं: दो प्रमुख समूहों में विभाजित हैं। हमें सिद्धांतों और संगठन में कार्मिक प्रबंधन के तरीकों पर विचार करें।
यदि कार्मिक प्रबंधन कार्यालय दक्षता, इसके संचालन की लागत बहुत अधिक नहीं होगा, और लागत प्रभावशीलता के सिद्धांत के द्वारा लागू किया जाएगा, जबकि। अगर वहाँ मानव संसाधन समारोह की प्रधानता के सिद्धांत के बारे में एक भाषण है, इसलिए वहाँ एक निश्चित प्रणाली और कार्मिक प्रबंधन में उप है। संगठन और तकनीकी उत्पादन क्षमता के कर्मियों की संख्या का इष्टतम अनुपात अनुकूलन के सिद्धांत लागू करता है। श्रेणीबद्ध अधीनता सिद्धांत प्रस्तुत करने के कई स्तरों के अस्तित्व का तात्पर्य। Progressivity सिद्धांत को काम पर रखने प्रबंधक बाध्य सक्रिय रूप से अपने काम में सिद्धांतों और प्रगतिशील लागू करने के लिए प्रबंधन के तरीकों कर्मियों। स्वायत्तता के सिद्धांत अपने वरिष्ठ अधिकारियों को हर बार सहारा के बिना इसके प्रत्यक्ष गतिविधि के हिस्से के रूप निर्णय लेने में सेवा अधिकार देता है। संभावनाओं सिद्धांत उनकी गतिविधियों की योजना के लिए, खाते में पूरे संगठन के विकास की संभावनाओं को ले जा रही मानव संसाधन विभाग को प्रबंधन की अनुमति देता है। दक्षता के सिद्धांत - निर्णय सख्त समय सीमा के भीतर किया जाना चाहिए। वहाँ भी अनुकूलन क्षमता, एकाग्रता, इन-लाइन, विशेषज्ञता, स्थिरता, निरंतरता और इसके आगे का सिद्धांत है।
विभिन्न लेखकों ने विभिन्न सिद्धांतों और कार्मिक प्रबंधन के तरीकों पर जोर देना। उदाहरण के लिए, आप इस तरह के सिस्टम विश्लेषण विधि, विशेषज्ञ आकलन, बैठकों और चर्चाओं, सवालों का नियंत्रण विधि, रूपात्मक विधि की विधि के रूप में तरीकों चुन सकते हैं।
प्रशासनिक, आर्थिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक: लेकिन यह अधिक सामान्य वर्गीकरण जब वहाँ कार्मिक प्रबंधन के तीन मुख्य प्रकार हैं।
प्रशासनिक तरीकों - एक सख्त अनुशासन और एक स्पष्ट प्रणाली वसूली शुल्क। किसी भी निर्देशात्मक प्रलेख या अनुदेश पुस्तिका अवश्य मनाया जाना चाहिए। जो है, उत्पादन की प्रक्रिया और विभिन्न आदेशों और निर्देशों के मैनुअल के संगठन संगठनात्मक और प्रशासनिक,: इन विधियों के लिए जोखिम के दो तरीके पर आधारित हैं।
आर्थिक तरीकों सीधे तकनीकी और आर्थिक योजना से संबंधित हैं। आर्थिक विकास के लिए योजनाओं के अनुमोदन के बाद, उनके लाइन प्रबंधकों लाने के लिए, और उन पूर्ण संस्करण श्रृंखला। योजनाओं निष्पादित करने के लिए प्रबंधकों को निर्देश की एक किस्म का उपयोग करें और काम के किसी भी रूप का उपयोग कर सकते हैं। इन विधियों, आज की दुनिया में बहुत लोकप्रिय हैं, क्योंकि वे संगठन की गतिविधि भविष्यवाणी करने की अनुमति।
सामाजिक-मनोवैज्ञानिक समाजशास्त्र और मनोविज्ञान के कानूनों के आवेदन के आधार पर तकनीक। पहली जगह में कर्मचारी व्यक्तित्व, उसकी भावनाओं और चरित्र, टीम के भीतर बातचीत के तरीके डाल दिया।
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