व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
कार्मिक प्रबंधन प्रणाली: प्रबंधन संबंधों की भाषा में अनुवाद के क्षेत्र
स्पष्ट सुविधा और पता लगाने की क्षमता के अलावा, कर्मियों के प्रबंधन में स्थिरता किया जाता है एक अतिरिक्त "बोझ": यह, उभरते मुद्दों का अनुमान है उन्हें नजर रखने के लिए और अधिकतम क्षमता के साथ तय करने के लिए मदद करता है।
स्वाभाविक रूप से, कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र के रूप में उत्पादन की प्रक्रिया के रूप में नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, के रूप में कर्मचारियों - अपने चरित्र, स्वभाव, मूड, हितों, आदि के साथ लोगों को यार, समय पर, वह तय नहीं कर पा क्या वह किसी भी समय चाहता है। एक सक्षम प्रबंधक या सेवा मानव संसाधन का कार्य: टीम में प्रमुख खिलाड़ियों की पहचान करने और उन पर काम करते हैं। यह इस प्रकार है कि कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के संगठन - भावनात्मक क्षेत्र और संबंधों जो अनिवार्य रूप से प्रबंधन की भाषा में किसी भी संगठन की प्रक्रिया में मौजूद हैं के क्षेत्र का अनुवाद करने की एक प्रक्रिया है।
कार्मिक प्रबंधन प्रणाली सही ढंग से बनाया गया है, तो इसका मतलब है कि टीम के सुयोग्य और एकजुट काम करेंगे, यह परिणाम और काम की गुणवत्ता पर ध्यान दिया जाएगा। आदेश में एक मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए, आप लक्ष्यों, उद्देश्यों, संरचना और बनाने चाहिए प्रबंधन कर्मियों, कार्यात्मक संबंध विकसित करने के लिए।
कार्मिक प्रबंधन प्रणाली कई महत्वपूर्ण तत्वों में शामिल हैं:
- प्रशासनिक तंत्र के विशेषज्ञों;
- तकनीकी सुविधाओं;
- जानकारी घटक;
- प्रबंधन के तरीकों कर्मियों की;
- कानूनी ढांचा।
यह उल्लेख है कि कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के एक बड़े संगठन के एक छोटे से फर्म का एक समान प्रणाली से काफी अंतर हो सकता है लायक है।
किसी भी अन्य की तरह प्रणाली, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली एक निश्चित उद्देश्य है। - कर्मचारी से काम हैं, जो हमेशा मेल नहीं खाती है के लिए अपने लक्ष्यों को कर्मचारी अपने लक्ष्य की स्थापना और प्रशासन: इस मामले में, इन लक्ष्यों को दो अलग-अलग कोणों से देखा जाना चाहिए।
स्वाभाविक रूप से, बेहतर ढंग से व्यवस्थित मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली, अधिक प्रभावी ढंग से यह काम करता है। क्या इस तरह के एक प्रणाली की प्रभावशीलता निर्धारित करता है?
- विश्लेषण और संगठन की रणनीति की एक स्पष्ट समझ। कर्मचारी स्पष्ट रूप से किस दिशा कंपनी चलती है और जो है लक्ष्य का पीछा में यह समझना चाहिए। रणनीति के लिए अभिविन्यास बुनियादी कदम है कि आप समस्या को हल करने करने की जरूरत है निर्धारित करने के लिए मदद करता है। बाद में व्यापार आचरण के बुनियादी मॉडल है, जो इस तरह के कैरियर की योजना बना, मूल्यांकन, चयन और पदोन्नति, आदि के लिए मूल्यांकन के अनुसार कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के मुख्य पहलुओं, के निर्माण के लिए आधार के रूप में काम करेगा विकसित
- बहु स्तरीय कर्मियों मूल्यांकन प्रणाली बनाएँ। आप सफलता के लिए एक प्रोफ़ाइल बना सकते हैं - प्रत्येक विशिष्ट स्थिति में संदर्भ के लिए आवंटित करने के लिए पेशेवर, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों, और फिर आदर्श मॉडल के तहत व्यक्ति का चयन करें। सफल - इस मामले में चयन की सटीकता बहुत अधिक है, और आकर्षण होगा। मानव संसाधन विभाग के निर्माण के लिए इस तरह के मॉडल सही प्रबंधन रिजर्व मदद करते हैं।
- जरूरी मॉडल और प्रक्रियाओं की उपस्थिति।
- लाइन प्रबंधन की अनिवार्य भागीदारी।
- नई समस्याओं के उद्भव के संबंध में उद्देश्यों को बदलने की क्षमता।
नियमित रूप से संचालन करने के लिए सुनिश्चित करें कर्मचारियों के प्रमाणीकरण सफलता की उनकी क्षमता प्रोफाइल के अनुपालन के स्तर का आकलन करने के लिए। प्रमाणन कर्मचारी प्रदर्शन को ट्रैक करने और उनके विकास की गतिशीलता निर्धारित करने के लिए मदद करता है। फार्म का सत्यापन, आप किसी भी चुन सकते हैं, लेकिन यह प्रबंधन के साथ व्यक्तिगत साक्षात्कार के लिए बेहतर है।
नतीजतन, किसी भी प्रभावी प्रमाणीकरण बुनियादी जरूरतों को ट्रेस कर सकते हैं कर्मियों की। अगला तार्किक कदम पेशेवर प्रशिक्षण कार्यक्रम, जिसमें मुख्य घटक जटिल होना चाहिए के सृजन होगा। जटिलता - की एक किस्म रूपों और शिक्षण के तरीके स्टाफ: कोचिंग, व्यावसायिक प्रशिक्षण, सलाह की एक प्रणाली के निर्माण, आदि
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