व्यापार, प्रबंध
रसद का सिद्धांत: कार्यान्वयन के मॉडल
आज के विशेषज्ञों में से अधिकांश पर विचार करने के रसद (और रसद के बुनियादी सिद्धांतों) के विज्ञान के रूप में इच्छुक हैं के प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों सामग्री और जानकारी की लागत, ग्राहकों की जरूरतों की अधिकतम संतुष्टि को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन कम करने के लिए बहती है। माल और सेवाओं के उत्पादन के माध्यम से की पहचान करने और उपभोक्ताओं की सामग्री जरूरतों को संतुष्ट करने की एक प्रक्रिया के रूप में उत्पादन पर एक नजर - - यह एक एकीकृत कार्य है उद्यम में विभिन्न रसद प्रक्रिया प्रबंधन का आधार है।
रचनात्मक पद्धति, जो सैद्धांतिक और व्यावहारिक प्रकृति है के संदर्भ में, रसद के सिद्धांतों दो मॉडल के रूप में दर्शाया जा सकता है:
- वैचारिक (व्याख्यात्मक) मॉडल;
- वाद्य (परिवर्तनकारी) मॉडल।
उनमें से पहले एक समस्या पिच में तदनुसार व्यवस्था की कुछ अवधारणाओं के सार्थक विवरण भी शामिल है।
वाद्य यंत्र एक ही - उपकरण है कि अंतिम लक्ष्य के लिए योगदान का एक सेट। वैचारिक मॉडल और उपकरण के बीच संबंध अवधारणा के रूप में इस तरह की घटना और रसद, सिद्धांत और रसद के अभ्यास के सिद्धांतों synthesizing, पूरक है।
की दृष्टि से वैचारिक मॉडल रसद सामग्री प्रवाह के रूप में ऐसी बातें, साथ धारा रसद समारोह, रसद आपरेशन, रसद प्रणाली, रसद लिंक रसद श्रृंखला भी शामिल है। इसलिए निष्कर्ष है कि रसद के सिद्धांतों बहुत प्रभावी उपकरण है, जो सामग्री प्रबंधन के अनुकूलन द्वारा निर्मित है कर रहे हैं। इस अर्थ में, रसद (कारण) वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनुमति वांछित राज्य में उद्देश्य, वास्तविक नकद, मामलों की वर्तमान स्थिति (बातें) को बदलने के लिए एक वाद्य मॉडल के रूप में माना जा सकता है,।
से रसद प्रभावी सामग्री संसाधन प्राथमिक (संचालन) के रूप में निर्धारित या जटिल (समारोह)। इस मामले में रसद के सिद्धांतों, मान लेते हैं कि उन और दूसरों आवेदन विशिष्ट रसद अवधारणाओं की स्थिति में खरीद मंच, उत्पादन, बिक्री, भंडारण, परिवहन, सेवा और जानकारी समर्थन करने के लिए इन धाराओं के रूपांतरण के लिए निर्देशित किया गया है व्यक्त आम नारे, इस तरह के उदाहरण के रूप में के लिए "बस कुछ ही समय में", "मांग का जवाब", "दुबला उत्पादन" या micrologistical इन अवधारणाओं पर आधारित प्रणालियों।
आज की अर्थव्यवस्था में रसद के सिद्धांतों, उद्यम के संरचनात्मक पुनर्गठन की आवश्यकता है के बाद से रसद दृष्टिकोण कुछ हद तक विपरीत कार्यात्मक, जिसमें कंपनी के उद्देश्यों सुविधाओं और समग्र लक्ष्य धुंधला हो जाता है और डिग्री बदलती करने के लिए एक व्यापार प्रक्रिया में प्रत्येक भागीदार के द्वारा पीछा किया जाता है पर निर्भर करता है विविध रहे हैं के लिए है। संरचनात्मक-कार्यात्मक दृष्टिकोण क्षैतिज जब उत्पादन प्रक्रियाओं अर्द्ध स्वायत्त ऑपरेटिंग ऊर्ध्वाधर प्रबंधन संरचनाओं पिरोया जाता है। कार्यप्रणाली उत्पादन पद्धति की संरचना की दृष्टि से कार्यात्मक संगठन विपरीत इसी सिद्धांत रसद पर आधारित है, और प्रक्रिया उन्मुख क्षैतिज संरचनाओं कि उद्यमों में बनते हैं मौजूदा वर्टिकल के अलावा, पर आधारित है संरचनात्मक और कार्यात्मक योजना। इस पद्धति का सार व्यापार प्रक्रियाओं को पूरा करने में उत्पादन कार्य के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं के परिवर्तन है। केवल व्यापार प्रक्रिया लक्ष्यों में से सभी प्रक्रियाओं का इस दृष्टिकोण संभव अधीनता के साथ। रसद दृष्टि टुकड़ा को बढ़ावा देता है निर्माण की प्रक्रिया।
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