खरीद रसद: प्रकृति और उद्देश्य

रसद प्रबंधन संगठन - किसी भी आर्थिक में एक महत्वपूर्ण बिंदु प्रणाली। रसद प्रणाली , बारी में, एक एकीकृत और समग्र की विशेषता है। रसद के बाद से - अवधारणा बहुत व्यापक और विशाल है, खरीद, वितरण, उत्पादन, सूचना और आवंटित परिवहन रसद।

रसद का मुख्य उद्देश्य के बाद से - सामग्री प्रवाह के एकीकृत प्रबंधन, इस प्रणाली में एक विशेष भूमिका एक खरीद रसद, जो, सामग्री प्रवाह के प्रबंधन में लगी हुई है कंपनी आवश्यक भौतिक संसाधनों सुनिश्चित करते हुए निभाता है। सामग्री प्रवाह रसद प्रणाली में प्रवेश करें सीधे खरीद सबसिस्टम के माध्यम से। यही कारण है कि इस स्तर पर रसद कि जिस तरह से कहा जाता है तथापि, यह अक्सर अभिव्यक्ति "रसद आपूर्ति श्रृंखला" या पूरा करने के लिए संभव है, "कटाई रसद।"

तो, रसद क्रय - सामग्री प्रवाह के सक्षम प्रबंधन, वितरण सुनिश्चित भौतिक संसाधनों के उद्यम के लिए। लक्ष्य - अधिकतम संभव दक्षता के साथ सामग्री की एक उत्पादन की जरूरतों का पूरा और पर्याप्त संतुष्टि। ठीक से खरीद चरण में रसद की अवधारणा का उपयोग करने के लिए आपको संभावना है कि उत्पादन प्रक्रिया के अंतिम उत्पाद है, जो वर्तमान और संभावित मांग के अनुरूप होना चाहिए के संगठन के दर्शन बदल सकता है के लिए सतर्क होने की जरूरत है।

किसी भी उद्यम में रसद प्रणाली एक नियम के अनुसार आयोजित किया जाना चाहिए: सभी गणना, बिना किसी अपवाद के, औद्योगिक और आर्थिक गतिविधियों के मापदंडों बाहर विपरीत दिशा में किया जाना चाहिए। इस संबंध में, खरीद रसद मॉडल जैसा दिखता है उत्पादन रसद, या बल्कि अपने व्युत्पन्न है। खरीद के लिए मांग और उनके लिए जरूरत की यानी गणना कच्चे माल, अर्द्ध तैयार उत्पादों और सामग्री के लिए अंतिम उत्पाद पर बाहर किया जाना चाहिए।

फिर भी, सूचना के प्रतिप्रवाह का सिद्धांत है कि उत्पादन और आपूर्ति के पूर्ण नियंत्रण के विपणन मतलब यह नहीं है। उन्होंने यह भी उत्पादों की प्रतिस्पर्धा, उनकी गुणवत्ता और रेंज के गठन को प्रभावित। यही कारण है कि आपूर्ति संभव आपूर्तिकर्ताओं और बाजार में प्रतियोगियों के बारे में जानकारी का मुख्य स्रोत है।

कुछ सैन्य गतिविधियों है कि खरीद प्रक्रिया, जो मूल रूप से की अवधारणा का पर्याय बन गया के प्रबंधन से संबंधित हैं "खरीद रसद समस्या।" हमें संक्षेप में उनमें से प्रत्येक का सार पर विचार करें।

1. दृढ़ संकल्प और जरूरतों का पुनर्मूल्यांकन। किसी भी खरीद खरीद उपभोक्ता और के बीच स्थापित लेनदेन के एक गहन अध्ययन से आरंभ होने चाहिए क्रय विभाग।
2. मूल्यांकन और ग्राहकों की आवश्यकताओं का अध्ययन। इंट्रा-उपयोगकर्ताओं और संसाधनों की सीमा निर्धारित करने के बाद, यह आपूर्ति पैरामीटर, उनके आकार, नामकरण समूह और इतने पर के लिए आवश्यकताओं को स्थापित करने के लिए महत्वपूर्ण है। आप उपभोक्ताओं सेवा प्रदान करने की पहचान करने में सक्षम हैं जो की मांगों को स्थापित करना होगा।
3. अपने दम पर उत्पादन की संभावना के बारे में निर्णय लेने। अक्सर ऐसा होता है कि एक कंपनी के बजाय दूसरों से खरीदने की तुलना में अपने दम पर कुछ निर्माण करने के लिए, और अधिक लाभदायक है।
4. के प्रकार खरीद। खरीदारियां स्थायी, संशोधित, या नया हो सकता है। उनके प्रकार के निर्धारण के काम और खरीद रसद की प्रक्रिया को सरल होगा।
5. बाजार व्यवहार का विश्लेषण।
6. संसाधनों का एक निश्चित प्रकार के सभी संभावित आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करें। यह कंपनियों जिनकी सेवाओं प्रदान नहीं की गई थी की एक सूची को आकर्षित करने के लिए आवश्यक है।
7. भौतिक संसाधनों के सभी स्रोतों खरीदा जाना चाहिए जो का आकलन। यह बाहर ले जाने के लिए आवश्यक है की एक तुलनात्मक विश्लेषण अलग आपूर्तिकर्ताओं से प्रस्ताव।
8. multicriteria मूल्यांकन के माध्यम से आपूर्तिकर्ता की अंतिम चयन।
9. संसाधन वितरण। इस प्रक्रिया को एक विशिष्ट नामकरण, आदेश, परिवहन, कार्गो हैंडलिंग, भंडारण और माल के भंडारण के भौतिक संसाधनों की आपूर्ति के साथ जुड़ा हुआ है।
10. खरीद के कार्यान्वयन की निगरानी करें। जब वितरण पूरा हो गया है, यह संसाधनों गुणवत्ता नियंत्रण और विभिन्न मापदंडों के मूल्यांकन को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक है।

इन कार्यों के सभी आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों की एक नीति को एकजुट करना होगा। खरीद रसद भी लदान के इष्टतम आवृत्ति और सामग्री प्रवाह की संरचना को पहचानना है।