परिचालन नियंत्रण

उद्यम प्रबंधन - बहु-चरण प्रक्रिया, कई उप से मिलकर। एक महत्वपूर्ण क्षेत्र ऑपरेटिव प्रबंधन है। सब के बाद, के रूप में एक परिणाम संभव विशेष जानकारी आवश्यक पहचान करने के लिए पूरी उत्पादन प्रक्रिया की भविष्य की योजना के साथ जुड़े चुनौतियों का सामना करने के लिए।

परिचालन प्रबंधन अनिवार्य है काम करता है का एक सेट के होते हैं:

• विकास के संगठन के कार्यक्रम और उनके कार्यान्वयन।
• प्रत्येक उत्पादन खंड के स्तर पर बदलाव दिन उत्पादन कार्य लेखन।
• संगठन को सुनिश्चित करने सभी नौकरियों के लिए आवश्यक उपकरण हैं काम करता है।
• उत्पादन में लेखा और नियंत्रण प्रक्रियाओं।
• नियामक प्रक्रिया।

संचालन प्रबंधन निरंतर शामिल है, कि है, उत्पादन की दैनिक निगरानी। यह समूह और पूरे विभागों कि उत्पादन कार्यक्रम, जो पहले से ही अनिवार्य अनुमोदन प्रक्रिया बीत चुके हैं की बिना शर्त पूरा प्रदान के वर्गों पर लक्षित प्रभाव पता चला है। यह कुछ शर्तों के प्रदर्शन से प्राप्त किया जा सकता:

• काम करता है सख्ती से अल्प अवधि के में विभाजित किया जाना चाहिए, इस आवश्यकता को कार्यशालाओं, औद्योगिक साइटों, साथ ही अलग-अलग नौकरियों के लिए लागू होता है;
• के बारे में जानकारी के उत्पादन की प्रक्रिया लगातार एकत्र और स्पष्ट रूप से परिभाषित आवश्यकताओं के अनुसार संसाधित किया जाना चाहिए;
• के माध्यम कंप्यूटिंग परिसर के लिए निर्णय विकल्पों में से तैयार करने के लिए प्रयोग की जाने वाली प्रबंधन के फैसले ;
• जरूरी उत्पादन स्थिति है, जो उत्पादन के हर चरण में सभी प्रबंधन कर्मचारियों होने चाहिए की दैनिक विश्लेषण किया जाना चाहिए;
• संगठन उत्पादन की प्रक्रिया में या उसके तेजी से वसूली के लिए उल्लंघन को रोकने के लिए अगर वहाँ की योजना बनाई कार्यों से विचलन है काम करता है के बारे में समय पर निर्णय लेने चाहिए।

प्रभावी परिचालन प्रबंधन केवल यदि आप स्पष्ट रूप से उत्पादन प्रक्रियाओं की प्रकृति को समझने के लिए संभव है। यह कहना है कि वे प्रमुख सर्विसिंग और समर्थन किया जा सकता है लायक है। एक प्रमुख, भूमिगत बदलने और अंतिम हो सकता है। परिभाषित सिद्धांतों तर्कसंगत कर्मचारियों के उपयोग के माध्यम बहुत प्रभावी उपभोक्ता उत्पादों का आयोजन कर सकते हैं।

प्रक्रिया के उच्चतम गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए, पहली प्रणाली पर विचार करना चाहिए: इनपुट पर प्रतिस्पर्धी शक्ति; उचित उत्पादन मानकों और किस हद तक वे प्रतिस्पर्धा की आवश्यकताओं का पालन करने के लिए; कैसे प्रक्रिया मापदंडों पर्यावरण, और साथ ही क्षेत्रीय बुनियादी ढांचे प्रभावित करते हैं।

परिचालन प्रबंधन आप कैसे मौजूदा उपयोग करने के लिए निर्धारित करने के लिए अनुमति देता है उत्पादन संसाधनों उपभोक्ता मांग को पूरा करने।

परिचालन नियंत्रण उप के कार्यान्वयन के ढांचे के भीतर निम्नलिखित कार्यों के स्वचालन बनाने का फैसला किया:

• क्षमता की योजना;
• महीनों की संख्या के लिए निर्धारित समय से गणना;
• की योजना बनाई उत्पादन स्टार्ट-अप के रूप में;
• स्टार्टअप नियंत्रण प्रदान करने,
• योजना और प्राथमिकता काम करते हैं;
• काम के रिकॉर्ड प्रदर्शन किया;
• भेजने कुल उत्पादन का (विनियमन)।

इस प्रकार, परिचालन प्रबंधन निर्माण और योजनाओं के जारी करने, गतिविधियों के समन्वय पर ध्यान केंद्रित है और यह भी सुनिश्चित करना है कि प्रबंधन में सब कुछ आवश्यक के साथ प्रदान किया गया के लिए जिम्मेदार है उत्पादन की प्रक्रिया। के बाद से हर व्यवसाय को ध्यान में अद्वितीय है, इस के साथ है और इसकी कुछ उत्पादन प्रबंधन दर्शन से प्रयोग किया जाता है। यह बहुत महत्वपूर्ण है कार्मिक प्रबंधन कौशल है।