संगठन की संरचना - अपनी सफलता का आधार है

एक परिभाषा का कहना है कि संगठन की संरचना - तत्वों के बीच लिंक, जो प्रणाली अखंडता और अपने स्वयं के उपकरणों की पहचान प्रदान की आंतरिक स्थिरता का एक सेट। ये दो गुण किसी भी समय पर संगठन व्यवहार और हालत की विशेषता उत्पन्न करते हैं। अगर अधिक स्पष्ट रूप से बात करने के लिए, संगठन की संरचना - इन सिद्धांतों कि इसके संचालन के दिल, प्रबंधन संरचना पर झूठ हैं। यह संरचना संख्या और इकाइयों की भूमिका, उनके रिश्ते, "तालिका रैंक के" बातचीत मॉडल निर्धारित करता है।

संगठन की संरचना - यह कारकों के संयोजन है

एक उद्यम या वरिष्ठ प्रबंधकों के एक संगठन की वास्तुकला का निर्धारण, खाते में मध्य और निचले प्रबंधकों के विचारों के ले जा रहा। आदर्श संरचना है कि जो कंपनी बाजार पर एक लंबे समय के लिए मौजूद करने की अनुमति देता है। यह तभी संभव है जब विन्यास सामान्य समस्या से मिलता है और कंपनी को सफलतापूर्वक पर्यावरण के साथ सहयोग, खाते आंतरिक और बाह्य कारकों में रखना, कच्चे माल और मानव श्रम के कुशल उपयोग की अनुमति देता है। की संरचना उद्यम के संगठन अलग हो सकता है। आमतौर पर, डिवाइस होती है:

• विन्यास की जटिलता और अलग समारोह या इकाई को अलग करने की प्रक्रिया की डिग्री।
• औपचारिक की डिग्री, टी। ई पूर्व निर्धारित निष्पादन के तौर तरीकों और प्रक्रियाओं के नियमों।
• स्तरों की संख्या, जिस पर निर्णय लिया जाता है। कुछ उद्यमों, केंद्रीकृत किया जा सकता है, जबकि अन्य - कम या पूरी तरह से विकेंद्रीकरण।

व्यापार के सफल संचालन के लिए याद रखना होगा कि संगठन की संरचना - तीन महत्वपूर्ण कारकों में से एक संयोजन है:

• सभी कर्मचारियों के बीच संबंध।
• प्राधिकरण कर्मचारियों, उनके कार्यात्मक जिम्मेदारियों।
• प्रबंधन और नीति है, जो गाइड का पालन करता है के तरीके।

प्रणाली की संगठनात्मक संरचना: प्रकार और विशेषताओं

संगठनात्मक संरचना केवल दो प्रकार के हो सकते हैं:

1. संगठन की औपचारिक संरचना - एक प्रणाली है कि सख्ती से प्रबंधन द्वारा निर्धारित होता है। विभागों, विभाग, समूह, और इतने पर। पी भी आधिकारिक तौर पर सगाई के नियमों, काम कर रहे रिश्ते, संचार के प्रकार स्थापित करता है में एक औपचारिक विलय और लोगों के विभाजन का मतलब है।

2. अनौपचारिक संगठन - संरचना है कि प्रबंधन की परवाह किए बिना होता है। उदाहरण: विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों से मित्रों के एक समूह।

दोनों प्रकार हमेशा किसी भी संगठन में एक जगह नहीं है। हालांकि, अगर पहले सख्त नियमों के अधीन है, पूरी तरह से कार्य करता है इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, दूसरे ऐसे प्रयोजनों के आम तौर पर छोटे जुड़ा हुआ है।

संगठनात्मक संरचना के निर्माण के बारीकियों

संगठन की संरचना जरूरी ध्यान में रखना चाहिए:

• उद्यम की विशेषज्ञता, श्रम विभाजन।
• भेदभाव और एकीकरण।
• सहयोग।
• इकाइयों की संख्या, उन दोनों के बीच संबंध।
• पदानुक्रम।
• अधिकार, कर्तव्य, प्रत्येक कर्मचारी ( "क्रिसमस का पेड़" या "matryoshka") की जिम्मेदारी है।

अंततः, यह सही उपकरण संगठन अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता निर्धारित करता है।