समस्याएं भयानक नहीं होती हैं, जब जोखिम विविधीकरण लागू किया जाता है

कोई व्यवसाय, कोई व्यावसायिक गतिविधि खतरनाक है यह विभिन्न क्षेत्रों से कई जोखिमों की विशेषता है। यह राजनीतिक माहौल में बदलाव या कठिन आर्थिक स्थिति से उत्पन्न जोखिमों के कारण हो सकता है, और, कोई भी असाधारण प्राकृतिक परिस्थितियों की संभावना को शामिल नहीं करता है जो फर्म की सभी गतिविधियों को "नहीं" को कम कर सकती है।

यह सब व्यापार में एक ब्रेक लीवर है, कई व्यवसायियों को यहां तक कि सबसे छोटी जोखिमों से भी डर लगता है, उन्हें सामना करने के लिए डर लग रहा है। लेकिन यह अनुचित भय है! किसी भी स्थिति से आप बाहर जा सकते हैं, इसलिए किसी भी जोखिम से आप लड़ सकते हैं।

जोखिम के खिलाफ लड़ाई में एक उत्कृष्ट समाधान उद्यम के विविधीकरण हो सकता है। इसका क्या मतलब है? गतिविधियों के विविधीकरण से पता चलता है कि संगठन अपशिष्ट तरीके से कुछ जोखिमों को सफलता से एक और दिशा में मुआवजा दे सकता है।

उदाहरण के लिए, कंपनी बाजार में केरल पहुंचाती है, लेकिन कुछ वर्षों में इस विदेशी फलों की एक भयानक फसल की विफलता हुई है। संगठन एक कठिन परिस्थिति में था लेकिन कंपनी के प्रबंधन को फसल की असफलता की संभावना का अंदाजा लगाना था, इसलिए एक सक्षम फैसला गतिविधि में विविधता लाने के लिए होगा, अर्थात, अधिक सेब, नाशपाती और आड़ू की आपूर्ति शुरू करना। यहां तक कि केले के खराब फसल होने पर भी, संगठन अन्य उत्पादों को बेचकर हमेशा बचा सकता है।

यह इस कारण से है कि हर कंपनी को अपनी गतिविधियों में एकाधिकार से बचना चाहिए, क्योंकि इससे दिवालिएपन हो सकता है और निश्चित रूप से कोई भी कंपनी इसे प्राप्त नहीं करना चाहता।

लेकिन न केवल विभिन्न प्रकार के उत्पादों संगठन को बचाए रख सकते हैं। उद्यम में अनिश्चितता की स्थिति का प्रबंधन करने के लिए जोखिम का विविधीकरण भी एक शानदार कदम है। जोखिम विविधीकरण क्या शामिल है?

प्रत्येक उद्यम को लगातार संभावित जोखिमों पर निगरानी रखना चाहिए, बाजार की बदलती स्थिति की निगरानी करना और एक घटना की संभावना की गणना करना चाहिए। इसके लिए यह है कि जोखिम विविधीकरण, अर्थात, विभाजन से। और जोखिम को विभाजित करने के बारे में अधिक विवरण, उन्हें प्रबंधित करना आसान है।

जोखिमों के विविधीकरण में जोखिम वाले पेड़ या उनके मैट्रिक्स का निर्माण होता है, जिसमें सभी संभावित घटनाएं एकत्रित की जाएंगी: पहला, बड़ा, फिर बेहतर।

उदाहरण के लिए, बड़ा जोखिम आर्थिक, राजनीतिक, प्राकृतिक, सामाजिक, वाणिज्यिक के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। लेकिन इन जोखिमों में से प्रत्येक को छोटे भागों में विभाजित किया जा सकता है। आर्थिक जोखिमों के विभाजन पर विचार करें।

1 - विनिमय दर में परिवर्तन;

2 - धन की कमी;

3 - उच्च खातों देय;

4 - प्रतियोगियों से समान उत्पाद की कीमत कम करना;

5 - कच्चे माल की कीमत में वृद्धि और कई अन्य

जोखिमों के विविधीकरण ने छोटी समस्याओं में संभावित खतरों को तोड़ना संभव बना दिया है, हल करने की एक योजना जिसे पहले से विकसित किया जा सकता है इस उद्देश्य के लिए, इस तरह के उपायों को लागू किया जाता है। प्रबंधकों जो जोखिम प्रबंधन में संलग्न हैं, उद्यम के प्रभावी संचालन के लिए संभवतः संभावित खतरों को देख सकते हैं और समाधान की एक योजना विकसित कर सकते हैं जो समय-समय पर स्थिति को बचा सकता है।

जोखिमों के विविधीकरण, निश्चित रूप से, उनकी घटना को रोकना नहीं है, लेकिन इससे कंपनी के अधिकारियों को आगामी परिवर्तनों के लिए समय पर प्रतिक्रिया देनी पड़ती है और बिना घबराहट और हर चीज को खोने के डर के पर्याप्त निर्णय लेना पड़ता है।

इन कारणों को देखते हुए, जोखिम के विविधीकरण संगठन के प्रबंधन के लिए काफी जागरूक और उपयुक्त तरीका है। लेकिन कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि कुछ विशेषज्ञ संभावित जोखिमों की भविष्यवाणी करने और घटना की संभावना की गणना करने में सक्षम हैं। फिर भी, विश्वविद्यालय पहले से ही इस क्षेत्र में प्रशिक्षण विशेषज्ञ हैं, और संगठन के अनुभव उभरते जोखिमों से निपटने के लिए कड़ी मेहनत में कई मायनों में मदद करने में सक्षम होंगे।