व्यापार, नेतृत्व
संगठनात्मक संस्कृति का प्रबंधन: अभिनव विकास और ज्ञान प्रबंधन के मुद्दों
का एक आधुनिक उद्यम प्रबंधन के प्रभावी कार्यकरण के संगठनात्मक संस्कृति और प्रबंधन की गुणवत्ता, मोटे तौर पर विकसित करने और लागू करने की क्षमता से निर्धारित होता है अभिनव प्रक्रियाओं। कार्य अभी बाजार में जीवित रहने, दैनिक कार्य से बाहर ले जाने, लेकिन यह भी नवाचार के माध्यम से कभी बदलते बाहरी वातावरण की मांगों के लिए अनुकूल करने के लिए सक्षम होने के लिए नहीं है।
के कई पहलुओं के अलावा उद्यमों, के नवाचार गतिविधियों नवाचार प्रक्रियाओं के सामाजिक पहलू की विशेष रूप से उल्लेखनीय विश्लेषण। यह नवीनता का मुख्य स्रोत के रूप में उद्यम के श्रम सामूहिक पर विचार के बारे में है। तो, विनिर्माण प्रक्रिया में सीधे जा रहा है, संगठन के पहले सदस्यों संगठनात्मक या तकनीकी परिवर्तन की आवश्यकता को महसूस कर सकते हैं। यह व्यावहारिक ठोस परिणामों में नवीन विचारों का अनुवाद करने में कार्यस्थल झूठ रचनात्मकता स्प्रिंग्स, साथ ही गतिविधियों है। अभिनव विकास में जगह और मानव कारक की भूमिका के मूल्यवान समझना हिस्सा करने के लिए एक स्तोत्र के साथ, ओर जाता है, रचनात्मक गतिविधि के पुनरुद्धार में श्रम शक्ति के ब्याज की कमी के, दूसरे पर - उद्यमियों की प्रेरणा की कमी के लिए - उत्पादन की प्रक्रिया के आयोजकों मशीन द्वारा शारीरिक श्रम की जगह।
तदनुसार, उद्यम की संगठनात्मक संस्कृति के प्रबंधन नवाचार को लागू करने के लिए एक प्रभावी संगठनात्मक और प्रबंधकीय प्रोत्साहन कार्यबल बनाने का कार्य शामिल करना चाहिए। इस तरह की प्रणाली वास्तव में उपलब्ध का एक सेट के रूप में नवाचार प्रक्रियाओं के संगठनात्मक और प्रबंधन क्षमता का प्रतिनिधित्व करती है और उद्यम सुविधाओं है कि रचनात्मक और नवीन कर्मचारियों की गतिविधि मध्यस्थता के द्वारा प्रयोग किया जा सकता है। संगठनात्मक और प्रबंधकीय तलाश अभिनव के संभावित प्रशासनिक कर्मियों से संबंधित एक तत्व है, साथ ही, संरचनात्मक कर्मियों, संगठनात्मक, प्रशासनिक, और सांस्कृतिक रूप में तत्वों: कार्यस्थल में प्रक्रियाओं, यह विशेषताओं और उसके घटक तत्वों में से प्रत्येक के प्रभाव के नवाचार की डिग्री का अध्ययन करने के लिए महत्वपूर्ण है। तत्व पहले नवाचार की स्वतंत्र विषय के रूप में सभी स्तरों पर प्रबंधन की गतिविधियों की वजह से प्रबंधन कर्मियों के साथ जुड़े,,, और, दूसरी बात, टीम में नवीन वातावरण के रचनाकारों के रूप में। संरचनात्मक तत्व पर अपनी सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव के संदर्भ में संगठनात्मक संरचना की विशेषताओं के साथ जुड़ा हुआ है नवाचार गतिविधियों कर्मचारियों की। मानव संसाधन तत्व अपने नवाचार क्षमता का बेहतर प्रकटीकरण के मानव संसाधन संगठनों के लिए उपायों का एक सेट का प्रतिनिधित्व करती है। संगठनात्मक और प्रशासनिक तत्व नवाचार प्रक्रिया के चरणों में से प्रत्येक को नियंत्रित करने के ऑपरेटिव सुविधाओं के साथ जुड़े। सांस्कृतिक तत्व संगठनात्मक संस्कृति और प्रबंधन कर्मचारियों रचनात्मकता कारक के रूप में की विशिष्टता है। नवीन प्रक्रियाओं के संगठनात्मक प्रबंधन क्षमता नामित उद्यम के लिए अनुकूल वातावरण पैदा करेगा अपने कर्मचारियों के नवाचार संभावित खुलासा करने के लिए विश्लेषण आइटम सुधार करने के लिए राय तरीके।
प्रबंधन की आजकल ज्यादा से ज्यादा महत्वपूर्ण पहलू ज्ञान प्रबंधन हो जाता है। ज्ञान प्रबंधन - इन कर रहे हैं प्रबंधन के तरीके संगठनात्मक संस्कृति है, जो का आधार हैं मानव संसाधन प्रबंधन प्रौद्योगिकी, नवीन और मिलनसार प्रबंधन। ज्ञान प्रबंधन प्रणाली बाहरी स्रोतों, उनके वर्गीकरण, वितरण, और ज्ञान के आदान-प्रदान, निर्णय लेने, कंपनी के संगठनात्मक संस्कृति, अपने उत्पादों, सेवाओं, और डेटाबेस के प्रबंधन में ज्ञान के शामिल किए जाने से ज्ञान का चयन भी शामिल है।
संगठनात्मक संस्कृति के आधुनिक प्रबंधन काफी महत्व उनके सही माप का ज्ञान और ज्ञान के समय पर सुरक्षा का सही आकलन हो जाती है।
ज्यादातर कंपनियों के ज्ञान प्रबंधन प्रणाली को लागू किया। ये ऐसे हेवलेट पैकार्ड, कोका कोला, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स, अर्नस्ट एंड यंग के रूप में मुख्य रूप से बड़े निगमों रहे हैं। रूसी कंपनियों पहचाना जा सकता है के अलावा "ल्यूकोइल", "Siverstal", "Rosinter"।
ज्ञान एक ही उद्यम में एक परिसंपत्ति है, साथ ही राजधानी है, और है कि ज्ञान आज महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हो रहा है।
Similar articles
Trending Now