प्रबंधन में सामरिक योजना।

"की योजना बना" की अवधारणा के उद्देश्यों की परिभाषा है, साथ ही सभी तरह से उन्हें प्राप्त करने की है। किसी भी उद्यम की विदेशी नियोजन जैसे वित्त, बिक्री, खरीद और उत्पादन जैसे क्षेत्रों में हो रहा है। यह चार चरणों में जगह लेता है। पहले - विकास के समग्र उद्देश्यों। दूसरे चरण - एक अपेक्षाकृत कम समय की पूर्व निर्धारित अवधि के लिए विस्तृत, विशिष्ट लक्ष्यों द्वारा निर्धारित किया जाता है, जैसे, 2 साल या 5 साल। तीसरे चरण - परिभाषित पथ और हर संभव तरीके इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए। चौथे चरण - अपने सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया पर नज़र रखता है, और इस योजना बनाई है और वास्तविक संकेतक की तुलना के माध्यम से किया जाता है।

सामरिक योजना प्रबंधन में ही प्रभावी अपने सिद्धांतों के अधीन किया जाएगा। वर्तमान में, निम्नलिखित हैं योजना सिद्धांतों के प्रबंधन में:

1. एकता के सिद्धांत। संगठन एक एकीकृत प्रणाली है और इसके सभी घटकों को एक ही दिशा में विकसित किया जाना चाहिए। संगठन में किसी भी लिंक योजना बनाई गतिविधियों किया जाता है, लेकिन यह हमेशा एक पूरे के रूप में संगठन के सामान्य नियमित गतिविधियों से संबद्ध है। यह से संबंधित सभी योजनाओं - यह दस्तावेजों के एक परस्पर प्रणाली है।

2. भागीदारी के सिद्धांत। समझा जाता है कि योजना प्रक्रिया लोगों को यह प्रभावित करता है को आकर्षित करने के लिए आवश्यक है। प्रबंधकों की योजना ड्राइंग में शामिल हैं, और वे उनके लिए कुछ बाहरी नहीं रह।

3. निरंतरता के सिद्धांत। इसका मतलब है कि नियोजन प्रक्रिया निरंतर और सतत होना चाहिए। यह स्थिति उद्देश्य परिस्थितियों (बाहरी वातावरण और उसके परिवर्तनों की अनिश्चितता) के द्वारा संभव हुआ। नतीजतन, कंपनी लगातार बाहरी वातावरण के अपने आकलन, साथ ही संशोधित योजना में लगे हुए समायोजित करता है।

4. लचीलापन के सिद्धांत। चिंता यह है कि यह अप्रत्याशित स्थितियों और परिस्थितियों के कारण योजनाओं के उन्मुखीकरण को बदलने के लिए संभव है।

5. सटीकता के सिद्धांत। किसी भी योजना की तैयारी की सटीकता की डिग्री के रूप में उच्च किया जाना चाहिए।

वहाँ भी की तरीके हैं प्रबंधन में योजना बना रहा, लेकिन मैं प्रबंधन में रणनीतिक योजना की घटना पर विस्तृत करना चाहते हैं। यह निर्णय और कार्रवाई है कि केवल विशिष्ट रणनीतियों के विकास के लिए नेतृत्व और नेतृत्व ले लिया गया है का एक सेट है। इन रणनीतियों की मदद करनी चाहिए संगठनों के लक्ष्यों को प्राप्त। सामरिक योजना में मदद करने के उद्यम प्रबंधन के आधार प्रदान करते हैं एक प्रबंधन उपकरण है। परिवर्तन और पर्याप्त रूप से कंपनी के संगठन में नवाचारों सुनिश्चित करने के लिए: यह मुख्य कार्य है।

प्रबंधन में सामरिक योजना 4 प्रकार शामिल प्रबंधन गतिविधि के :

1. विभिन्न संसाधनों (ज्यादा से ज्यादा सीमित) का वितरण: प्रबंधन प्रतिभा, नींव, तकनीकी विशेषज्ञता;

2. पर्यावरण के लिए अनुकूलन। हम सभी कार्यों है कि प्रकृति में सामरिक हैं और पर्यावरण के साथ कंपनी के रिश्ते में सुधार के बारे में बात कर रहे हैं। इस मामले में, सभी संभव विकल्पों की पहचान और आसपास की स्थिति के लिए एक पूरे के रूप सबसे कारगर अनुकूलन रणनीति प्रदान करने के लिए की जरूरत है।

3. आंतरिक समन्वय। हम उद्यम के भीतर सभी कार्यों का सबसे प्रभावी एकीकरण को प्राप्त करने के कंपनी (और कमजोर और मजबूत) के सभी पक्षों को दिखाने के लिए सामरिक गतिविधियों के समन्वय के बारे में बात कर रहे हैं।

4. संगठनात्मक रणनीति की प्राप्ति। समझा जाता है कि व्यवस्थित होना चाहिए सोच का विकास केवल एक रणनीतिक गलती प्रतिबद्ध है करने के लिए सीखने में सक्षम एक संगठन के गठन के माध्यम से प्रबंधकों। यह उनके अनुभवों से सीखने की क्षमता के बारे में है।

अन्य बातों के अलावा, प्रबंधन में रणनीतिक योजना किसी भी उद्यम के सफल प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।