व्यापार, रणनीतिक योजना
योजना - कि क्या है? फार्म और नियोजन के तरीकों
योजना - विकास और संयुक्त मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताओं है कि दरों में और न केवल वर्तमान में, लेकिन यह भी लंबे समय में इसके विकास की प्रवृत्तियों, निर्धारित संगठन के प्रबंधन की स्थापना की प्रक्रिया है।
परिभाषा की स्थिति का सबसे ज्यादा प्रभाव
योजना - नियंत्रण और संगठन की गतिविधियों के नियमन की पूरी श्रृंखला में एक केंद्रीय कड़ी है। यही कारण है कि हर है संरचनात्मक उपखंड (विभाग, प्रयोगशाला, आदि) अपनी ही है, जो तब उद्यम के समग्र योजना में जोड़ दिया जाता है विकसित करता है।
निम्नलिखित नियमों के अनुपालन के मामले में अपने कार्यों को पूरा करने के लिए सबसे स्पष्ट और प्रभावी योजना:
- सभी तत्वों को ठीक समय पर निराधार के प्रत्येक घटक;
- लक्ष्य सही और समय पर उन्हें सभी दलों द्वारा अनुपालन के साथ;
- कार्य योजना लागू की नियंत्रण अपने वर्तमान समायोजन के साथ संयोजन में लगातार किया जाता है।
योजना सिद्धांतों
तिथि करने के लिए, छह सामान्य सिद्धांत है, जो सक्षम कार्रवाई कार्यक्रम के विकास की सुविधा के लिए विशिष्ट नियमों के रूप में परिभाषित कर रहे हैं के लिए आवंटित।
- आवश्यकता के सिद्धांत, यानी, उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के प्रकार की परवाह किए बिना योजना प्रणाली के अनिवार्य प्रयोग। इसके विपरीत बाह्य कारकों के नकारात्मक प्रभाव को कम करने और, करने के लिए उनके सकारात्मक प्रभाव के सबसे बनाने की क्षमता की वजह आज के उभरते बाजार अर्थव्यवस्थाओं में योजना बनाने के लिए की जरूरत है।
- एकता के सिद्धांत, यानी, इसकी संरचनात्मक उप विभाजनों (जैसे, विषयगत योजना) की एक एकल समेकित प्रबंधन योजना विकास के अनुपालन। एकता के सिद्धांत - एक आम प्रमुख उद्देश्यों और कंपनी की योजनाओं के साथ-साथ अपने सभी घटकों की बातचीत। यह "समन्वय" के रूप में इस तरह के एक अवधारणा पर आधारित है। यानी एक इकाई की योजना के परिवर्तन तुरंत संगठन की योजनाओं में परिलक्षित होना चाहिए।
- निरंतरता के सिद्धांत, यानी उद्यम के संगठन की योजना और प्रबंधन प्रक्रियाओं के साथ स्थायी कनेक्शन।
- लचीलापन, यानी के सिद्धांत के रूप में अप्रत्याशित परिस्थितियों की वजह जरूरत योजना के सभी घटकों की क्षमता उनके ओरिएंटेशन बदलने के लिए। इस सिद्धांत का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए, एक प्रावधान संगठन की योजनाओं में शामिल किया जाता है, यानी, आवश्यक परिवर्तन करने की संभावना।
- सिद्धांत की सटीकता, यानी, योजनाओं और उद्यम की क्षमताओं के समग्र उद्देश्यों, साथ ही समय सीमा का अनुपालन सुनिश्चित करने।
- भागीदारी के सिद्धांत, यानी, सभी कर्मचारियों के विकास में भागीदारी। उदाहरण के लिए, यह सामान्य योजना में शामिल करने के लिए आगे संबंधित विभागों के विषयगत नियोजन सिर सौंपना उचित है।
उद्यम में नियोजन के प्रकार
विस्तार के अनुसार योजनाओं की प्रकृति, तकनीकी, आर्थिक और परिचालन और उत्पादन में विभाजित हैं। पहले मामले में वहाँ, संगठन के विकास के बुनियादी संकेतकों की एक योजना है, जबकि दूसरी - वर्तमान नौकरियों अपनी व्यावसायिक इकाइयों के लिए बना रहे हैं।
अनिश्चितता योजनाओं की डिग्री के अनुसार नियतात्मक और संभाव्य में विभाजित हैं। पहले मामले में यह योजना बनाने की घटनाओं के लिए आता है, जो की संभावना एकता के करीब और विश्वसनीय जानकारी के द्वारा पुष्टि की है। उत्तरार्द्ध मामले में यह वर्तमान जानकारी, जिसके द्वारा यह कुछ मापदंडों (जैसे, के आगे विकास पर निष्कर्ष निकाला जा सकता है पर आधारित है भिन्नता का गुणांक)।
उद्यम की योजना की सामग्री के अनुसार में विभाजित हैं:
- व्यापार योजना
- सामाजिक और श्रम
- संगठनात्मक, तकनीकी, आदि
परिष्कृत और बढ़े में विभाजित सटीकता की डिग्री के अनुसार।
हर उद्यम है, जरूरत को साकार, नियमित रूप से चल रही योजना बना आयोजित करता है। कंपनी में नियोजन प्रक्रिया क्या है और यह कैसे होता है? यह योजनाओं (योजना प्रणाली) की तैयारी के साथ तुरंत शुरू होता है और उन्हें कैसे प्राप्त करने के लिए निर्धारित करते हैं। अगले चरण - कार्यान्वयन, जिसके बाद चरण नियंत्रण और योजना विश्लेषण शुरू होता है, यानी कार्यों के साथ प्राप्त परिणामों की तुलना।
योजना। क्या उद्यम में नियोजन के तरीकों, उनके वर्गीकरण है
शेष विधि अनुपात आवश्यकताओं शामिल उद्यम संसाधनों का और समर्थन के सूत्रों का कहना है, साथ ही योजना के संरचनात्मक वर्गों के बीच पत्राचार। उदाहरण के लिए, अपने वर्तमान परिचालन चुनौतियों से कंपनी की वास्तविक क्षमता के अनुरूप हैं।
कैश-विश्लेषणात्मक विधि योजना, बाह्य कारकों के प्रभाव में उनके विकास या गिरावट के एक विश्लेषण के कुछ संकेतक की गणना शामिल है।
आर्थिक गणितीय तरीकों उद्यम गतिविधि योजना के विभिन्न संस्करणों के विकास और इष्टतम के चयन के प्रदर्शन का अध्ययन शामिल है।
ग्राफिक विश्लेषणात्मक विधि चित्रमय तरह से आर्थिक विश्लेषण के परिणामों दृश्यमान करने के लिए इस्तेमाल किया।
कार्यक्रम लक्ष्य विधि - कुछ विकास कार्यक्रमों की ड्राइंग, यानी लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीके का एक सेट, आम लक्ष्यों और समय सीमा (जैसे, प्रत्येक माह के लिए योजना बना) से एकजुट।
लंबी दूरी की योजना बना
समय की एक लंबी अवधि के लिए योजना ड्राइंग और वहाँ की प्रक्रिया एक लंबी अवधि की योजना बना रहा है। दृष्टिकोण क्या है? यह वही है, प्रबंधन की राय में, संगठन भविष्य में उम्मीद है। हाल ही में उपयोग के लिए एक केंद्रीय प्रबंधन उपकरण के रूप लंबे समय तक की योजना बना। इन योजनाओं को 5 से 20 साल की अवधि, और उद्यम विकास की सामान्य अवधारणा और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपायों की संरचना के लिए तैयार कर रहे हैं।
आगे की योजना बना (अवधि 15 साल तक के लिए) मध्यम अवधि (5 वर्ष) और लंबी अवधि में विभाजित है। उत्तरार्द्ध मामले, एक्सट्रपलेशन की व्यापक रूप से इस्तेमाल विधि है, जो पिछले प्रदर्शन के आधार नियोजन के लिए संदर्भित करता है।
वर्तमान की योजना बना। अनुसूची क्या है?
यह एक पूरी और उसके व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों के रूप में उद्यम की विस्तृत disassembly के परिचालन पंच-वर्षीय योजना के माध्यम से किया जाता है। वर्तमान उत्पादन योजना के मुख्य घटक - एक समय-निर्धारण (प्रतिदिन, प्रति सप्ताह, आदि)। वे आदेश की उपस्थिति, उद्यम, लोड फैक्टर और क्षमता उपयोग, आदि की भौतिक संसाधनों के प्रावधान के बारे में जानकारी संकलन के लिए जिम्मेदार है जब
सिर की भागीदारी
लंबी अवधि की योजना बना से उद्यम के लिए, आपको के आंतरिक विभाजन के कैलेंडर योजना के लिए जा रहे हैं:
- प्रत्येक इकाई के लिए एक निश्चित अवधि के लिए लक्ष्य और संकेतक का निर्धारण;
- खोजने के लिए और आंतरिक योजनाओं की दुकानों के बीच संभव विसंगतियों को समाप्त;
- इसके उत्पादन कार्यक्रम के अनुसार सभी कंपनी के संसाधनों वितरित करते हैं।
एक अनुभवी प्रबंधक का मुख्य कार्य - ठीक से लंबी अवधि के विकास, वर्तमान चुनौतियों और संगठन की आवश्यकताओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यकताओं को संरेखित करें। एक नियम के रूप में, यह एक विशेष योजना बना सेंटर में लगी हुई है।
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