संगठन की रणनीति क्या है

संगठन की रणनीति - एक सामान्यीकृत मॉडल कार्रवाई के उद्देश्यों को प्राप्त करने की जरूरत है। इस मामले में उद्देश्यों फर्म द्वारा की मांग की कुंजी परिणामों का प्रतिनिधित्व कर रहे। वे, क्या सभी गतिविधियों पर बनाया गया है के दिशा निर्देशों के गठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं कि है।

मुनाफा कमाता है, व्यापार की मात्रा, अपने लाभ को बढ़ाने, और इतने पर: संगठन की रणनीति हमेशा मानक उद्देश्यों की एक किस्म भी शामिल है। यह सब उद्यम की दिशा पर निर्भर करता है।

संगठन की रणनीति का सही विकल्प यह संभव है, कई प्रतियोगियों के अधिकतम लाभ प्राप्त सामना अनावश्यक कानूनी समस्याओं और प्रश्नों का एक बहुत से बचने के लिए बनाता है। बाजार लगातार बदल रहा है, लेकिन अनुभव से पता चला है कि यह सबसे अच्छा है एक दीर्घकालिक रणनीति चुनने के लिए, के रूप में वे और अधिक परिष्कृत और प्रभावी हैं। ताकि आप एक गतिविधि से दूसरे में स्विच कर सकते हैं कंपनी में हर कोई व्यवस्थित किया जाना चाहिए।

उद्यमियों का चयन अक्सर द्वारा निर्देशित कर रहे:

- पर्यावरणीय कारकों ;

- इस माहौल में विकास की संभावना;

- अस्तित्व की संभावना;

- तकनीक की क्षमता और कर्मचारियों की व्यावसायिकता के स्तर पर।

विकास की रणनीति है, जो ध्यान में रखा जाता इन दिशा-निर्देशों के सभी, आप जल्दी से बाजार की जगह ले सकते हैं और भविष्य में इसे रखने के लिए। रणनीति लगातार बदल रहा है और अद्यतन किया जाना चाहिए।

यह जोर देना कोई भी योजना है कि वहाँ के लायक है। रणनीतियों के प्रकार संगठन अलग है, उनमें से प्रत्येक की अपनी संरचना और उसके घटक हैं। तथ्य यह है सब के सब किस्म विशिष्ट परिस्थितियों, जिसमें व्यापार किया जाता है के द्वारा समझाया जा सकता है।

संगठन रणनीति का पालन प्रकार के हो सकते हैं:

- आक्रामक (सफलता);

- बचाव की मुद्रा में (अस्तित्व);

- के परिवर्तन प्रकार के व्यवसाय (कमी)।

वे सब के सब अपने स्वयं के किस्मों की है। के विशिष्ट क्षेत्रों निर्धारित इन प्रजातियों कंपनी। बहुउद्देशीय संगठन रणनीति ही बार में सभी समूहों के तत्वों को जोड़ सकते हैं।

सबसे उल्लेखनीय ठीक सफलता रणनीति है। यह आप जल्दी से, प्रतियोगिता हरा बाजार की स्थिति को मजबूत करने के लिए आप क्या चाहते हैं, की अनुमति देता है। इसके बारे में प्रकार अलग हैं। , लेकिन अभी भी सतर्क है और काफी छिपा हालांकि आक्रामक कार्रवाई - कुछ मामलों में, संगठन जल्दी और निर्णायक कार्रवाई करनी चाहिए अन्य में,।

आक्रामक रणनीति के अधिकांश लाभ के कुछ प्रकार पर आधारित है। एक उदाहरण एक नई तकनीकी आविष्कार की तैयारी होगी। लगभग हमेशा सभ्य वित्तीय लागत अग्रिम की आवश्यकता है। यह भी ध्यान दें कि खतरा हमेशा बना रहता बहुत अधिक है।

जीवन रक्षा रणनीति बाजार की स्थिति रखने के उद्देश्य से। अक्सर यह जब वहाँ कोई वित्तीय या अन्य साधनों रणनीतियों सफलता के लिए चुना जाता है। इकाई की यह में संलग्न कर सकते हैं, और आदेश प्रतियोगियों के साथ टकराव से बचने के लिए। वास्तव में यह खतरनाक है। जीवित रहने के लिए उचित नियंत्रण रणनीति के अभाव में फर्म प्रबल होती जा रही।

कमी रणनीति की जरूरत है जब यह फिर से इकट्ठा करना आवश्यक हो जाता है। यह प्रयोग करें, एक बदली हुई बाजार में शामिल होने की कोशिश, एक लंबे समय के बाद उत्पादन की स्थापना की, क्या नहीं रह गया है लाभदायक है से छुटकारा पाने के।

वहाँ भी बाजार विकास, उत्पाद, विविधीकरण की गहरी पैठ रणनीति का एक रणनीति है। वे अक्सर विविध कंपनियों द्वारा किया जाता है। उन्हें में, एक रणनीति के साथ तुरंत एक और ने ले ली है। इन रणनीतियों, परिवर्तन, विकास की अविश्वसनीय संयोजन होते हैं।

संगठन के विकास की रणनीति - यह कुछ जटिल है और छोटी से छोटी विस्तार करने के लिए बाहर सोचा। अनुभवी उद्यमियों पहली नजर में क्या आकर्षक लग रहा था के लिए पर्याप्त नहीं हैं, लेकिन हमेशा चीजों का सार घुसना करने के लिए प्रयास करें।