प्रबंधन निर्णय: typology

प्रबंधन समाधान लक्ष्य के चयन और कारक है कि उनकी उपलब्धि सुनिश्चित के चयन के प्रमुख हैं। वे घटना कुछ सामान्य विशेषता है, जो उनमें से एक बड़ी संख्या के लिए विशिष्ट है में कुछ प्रकार में वर्गीकृत किया जा सकता है।

हमें और अधिक विस्तार से विचार करें जिस तरह अनेक मानदंड है कि आप कई समूह स्थापित करने के लिए अनुमति देता है पर प्रबंधन के फैसले के typology पर प्रकाश डाला करते हैं। ये कुछ है, लेकिन प्रत्येक विशिष्ट विशेषताओं का एक सेट है।

पहले समूह। प्रबंधन के फैसले के विकास की डिग्री से की जाती है:

• मानक प्रक्रिया या स्पष्ट नियमों की लगातार कदम, पहले से विकसित करने का एक परिणाम के रूप में लिया प्रोग्राम किया।
• Unprogrammed नई प्रक्रिया या दिशा-निर्देशों के गठन की आवश्यकता होगी। प्रबंधक उन्हें अद्वितीय और नए समस्या स्थितियों में लेने की जरूरत।

एक दूसरा समूह। समाधान औचित्य की डिग्री के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है। आधार पर, वे इस कसौटी के निम्नलिखित में विभाजित हैं:

• सहज ज्ञान युक्त (बेहोश) है, जो विचार है कि वे सही काम कर रहे हैं के आधार पर नेताओं ले;
• तर्क अनुभव, ज्ञान और न्याय के आधार पर विकसित किया जाएगा;
• तर्कसंगत वैज्ञानिक तरीकों और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करके कठिन परिस्थितियों की समस्या का एक उद्देश्य विश्लेषण से बाहर ले जाने पर आधारित है।

तीसरे समूह। प्रबंधन निर्णय उनकी व्यवहार्यता के अनुसार वर्गीकृत कर रहे हैं:

• किसी भी सीमाओं को पूरा करने और व्यवहार में डाल करने के लिए अनुमति में सक्षम;
• अमान्य (अवास्तविक) की कमी की एक संख्या को पूरा नहीं किया।

चौथे समूह। प्रबंधन निर्णय अंतिम लक्ष्य की उपलब्धि के स्तर के अनुसार वर्गीकृत कर रहे हैं। वे हो सकता है:

• अनुचित (अवैध) है कि परिणाम के लिए नेतृत्व नहीं करता है;
• संतोषजनक, अंतिम लक्ष्य के लिए अग्रणी और एक स्वीकार्य परिणाम प्रदान करते हैं;
• इष्टतम एक ही नेता चुनता है सही समाधान हासिल की।

पांचवें समूह। प्रबंधन समाधान नवीनता के आधार पर भी बाहर खड़े:

• दिनचर्या है, जो कार्रवाई के नाम से जाना जाता मोड के आधार पर लिया जाता है;
• एक विशेष सेट के एक एकल विकल्प के चयन पर चयनात्मक आधारित है;
• स्वीकार किए जाते हैं अनुकूली, अगर स्थिति पारंपरिक अवतार के कुछ संशोधन की आवश्यकता है;
• नवाचार, विशेष परिस्थितियों में प्रदान किया जाएगा यदि समस्या कार्रवाई के जाने-माने सिद्धांतों की मदद से हल नहीं किया जा सकता है, अब तक नए विकल्प के गठन, अप्रयुक्त की जरूरत पड़ेगी।

छठे समूह। प्रबंधन निर्णय संगठन में किए गए परिवर्तनों के पैमाने के अनुसार वर्गीकृत कर रहे हैं। इस पैरामीटर के आधार पर, अलग है:

• स्थितिजन्य है, जो वैश्विक परिवर्तन शामिल नहीं होंगे और संगठन में वर्तमान समस्याओं का एक संकल्प के साथ संवाद;
• पुनर्गठन के लिए महत्वपूर्ण कदम (पूरे संरचना के पुनर्निर्माण, कंपनी के एक रणनीति के विकास) का उपयोग शामिल है।

सातवें समूह। प्रबंधन निर्णय अपनी कार्रवाई के समय के अनुसार वर्गीकृत कर रहे हैं। इस आधार पर बाहर खड़े:

• सामरिक, लंबी अवधि को प्राप्त करने के उद्देश्य से संस्था के लक्ष्यों ;
• सामरिक मध्यम अवधि के कार्यान्वयन को आगे बढ़ाने, कंपनी के अंतरिम लक्षित करता है;
• परिचालन नेता क्रम अल्पकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और संगठन में मौजूदा काम को पूरा करने के एक दैनिक आधार पर ले जाता है।

आठवें समूह। प्रबंधन निर्णय कंपनी के व्यापार के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता। तो, इस प्रकार हैं:

• विनिर्माण;
• विपणन;
• वित्तीय।

इसलिए, प्रबंधन के फैसले की गुणवत्ता एक ठीक से आकार प्रकार पर निर्भर करेगा।