नियंत्रण से और विशेष रूप से के कार्यान्वयन के साथ प्रकार

किसी भी संगठन या कंपनी लोग हैं, जो अपने पेशेवर कर्तव्यों बाहर ले जाने और कंपनी के विकास बाहर ले जाने से बना है। नौकरी पदानुक्रम संगठन उसकी देखभाल प्रबंधकों में निकलता है, और उन जिसका काम प्रबंधकों, यानी द्वारा नियंत्रित किया जाता मातहत। चूंकि मानव कारक कई कार्यों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, वहाँ कार्यकर्ता नियंत्रित करने के लिए एक की जरूरत है। इस उद्देश्य के लिए जिम्मेदार प्रबंधक, प्रक्रिया के संचालन की निगरानी कर सकते सुझाव देते हैं, मदद या जब काम पहले से ही किया जाता है यहां तक कि समय के लिए आते हैं।

क्यों हम संगठन के नियंत्रण की आवश्यकता क्यों है

सबसे पहले, कर्मियों का नियंत्रण सुनिश्चित करें कि वे गुणात्मक काम कर रहे हैं की जरूरत है। दूसरे, यह मामलों में विशेष रूप से आवश्यक है जहां गुलाम में समस्या को हल करने में एक समस्या है और मैनेजर ने उन्हें आदेश एक अच्छा परिणाम प्राप्त करने के समाधान में मदद करनी चाहिए।

वहाँ नियंत्रण के कई प्रकार हैं, और अच्छी तरह चुने हुए एक एक अच्छा हो सकता है गैर वित्तीय प्रोत्साहन कर्मचारियों के लिए।

कर्मचारियों को कैसे नियंत्रित करें

सबसे पहले आप समस्या है, जो कर्मचारी को सौंपा गया है की प्रकृति का मूल्यांकन करने की जरूरत है। तो क्या कौशल, अनुभव और याद व्यक्तिगत गुण गुलाम में। और अंत में समझ में क्या इस स्थिति में महत्वपूर्ण है: परिणाम खुद या क्रियान्वयन की प्रक्रिया? तथ्य निर्देश है कि केवल परिणाम पर ध्यान केंद्रित कर रहे के एक नंबर, और कैसे कर्मचारी है कि लक्ष्य की दिशा में चले जाएँगे देखते हैं कि - यह कोई फर्क नहीं पड़ता। इस मामले में, आप नियंत्रण में से कुछ नीचे वर्णित हैं आवेदन करना होगा। क्योंकि इस योजना के तहत, दिशा-निर्देश या बस वैकल्पिक बॉस: वहाँ अन्य कार्यों है कि तथ्य पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि काम के लिए एक निश्चित तरीके से जा रहा था कर रहे हैं वह एक पेशेवर है और वास्तव में यह कैसे व्यापार में सफल होने के लिए जानता है, और अगर उनका मानना है कि यह कुछ मायनों में एक कार्य को करने के लिए महत्वपूर्ण है, वहाँ नियंत्रण के अन्य प्रकार की जरूरत है।

के नियंत्रण के प्रकार पर नजर डालते हैं:

सामयिक

इस मामले में, एक के सिर और एक ही अंतराल के साथ एक ही समय (उदाहरण के लिए, 8:00 बजे, हर बुधवार और प्रत्येक माह के अंतिम शुक्रवार) कर्मचारी और चेक करने के लिए के रूप में वह काम करने और कठिनाइयों का सामना करना पड़ा वह पहचान करने के लिए और हो जाता है आता है मैं उन्हें दूर करने के लिए कर रहा हूँ।

इस विधि लाभ यह है कि दोनों को पता है कब और कितना जांच किया जाएगा है, लेकिन दूसरी ओर, यह एक लंबा समय लगता। यह काम करने की प्रक्रिया को बनाए रखने के लिए किया जाता है और यह अनुप्रयोगों के लिए नियंत्रण के इस प्रकार जहां केवल परिणाम के लिए महत्वपूर्ण है का उपयोग नहीं करने के लिए बेहतर है।

कार्यों के लिए नियंत्रण के प्रकार, परिणाम उन्मुख

अंतिम नियंत्रण आदेश परिणाम की जाँच करें और यह रेटिंग देने के लिए आवश्यक है। यह odnorazovo आयोजित की और निष्पादन के समय के साथ मेल खाता है।

इस विधि समय की बचत होती है, लेकिन यह उन कर्मचारियों को उनकी क्षमता और व्यावसायिकता साबित करने में सक्षम थे, जो की एक नियंत्रण के रूप में उपयोग करने के लिए बेहतर है।

इसी समय, अगर नेता आश्वस्त नहीं है कि कलाकार को सही ढंग से काम समझा जाता है, अंतिम नियंत्रण के उपयोग पूरी बात को जोखिम में डाल।

चरणबद्ध कार्यान्वयन के साथ अनुप्रयोगों के लिए नियंत्रण के प्रकार

नियंत्रण बिंदुओं की आवश्यकता होती है परियोजनाओं सिर की भागीदारी चरणबद्ध किया जाना चाहिए। अक्सर इस विधि का इस्तेमाल किया जाता है, यदि यह मामला अनुभवी स्टाफ के निर्देश दिए है, और यह अलग पैमाने, नवीनता और जटिलता के उच्च स्तर है। यह "विफलता" के जोखिम को कम।

नियंत्रण के प्रकार, सिर के लिए सुविधाजनक

इस मामले में, जब यह मालिक की जाँच करेगा कर्मचारी नहीं जानता है। अंतिम इस प्रकार बेतरतीब ढंग से समय और इस तरह के निरीक्षण की आवृत्ति का चयन करता है, और यह उसके लिए बहुत सुविधाजनक है, क्योंकि अनुसूची किसी विशेष स्थान पर एक विशेष समय पर होने के लिए बाध्य नहीं है।

लेकिन एक ही समय में इस तरह के एक चेक, कर्मचारियों को काफी परेशानी खड़ी कर रहा है के बाद से वे प्रबंधक पर भरोसा नहीं करने के लिए शुरू, आश्चर्य के तनाव नहीं है। स्थिति, सभी कर्मचारियों के लिए एक बार यादृच्छिक चेकों तो सबसे अच्छा होगा कम करने के लिए।

यह महत्वपूर्ण नियंत्रण के सभी प्रकार के सुयोग्य और सुरक्षित रूप से कर्मचारियों कि वे सही कर रहे हैं करने के लिए संप्रेषित करने के लिए सक्षम होने के लिए के लिए है, और क्या नहीं है।