संगठनात्मक संरचना क्या है

संगठनात्मक संरचना एक विशेष संरचना स्वतंत्र इकाइयों या अलग-अलग पदों पर जो नियंत्रण समारोह में प्रदर्शन का प्रतिनिधित्व करता है। यह संरचना अक्सर में प्रदर्शित किया जाता है एक चित्र, जो संचार और अधीनता संरचनात्मक इकाइयों को दर्शाता है। दूसरे शब्दों में, संगठनात्मक संरचना - कार्यात्मक और विशेष इकाइयों कि उत्पादन, तर्क, और के कार्यान्वयन की प्रक्रिया में जुड़े हुए हैं का एक सेट प्रबंधन के फैसले।

कई कंपनियों में प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना इस सिद्धांत है, जो बीसवीं सदी के शुरू में विकसित किया गया था पर बनाया गया है। सिद्धांतों उल्लिखित के आधार पर, इस संरचना नौकरशाही या जाना गया सौपानिक संरचना। इस संरचना का सबसे आम प्रकार के एक रेखीय संरचना, जो कहता है कि का सिर है संरचनात्मक इकाई एक नेता होना चाहिए। प्रमुख - व्यक्तिगत किसान सभी शक्तियों है और सभी प्रबंधन कार्य करने के लिए अपने कर्मचारियों के एकीकृत नेतृत्व करनी होगी। इस प्रकार, रैखिक संगठनात्मक संरचना, प्रत्येक दास केवल एक ही सिर, जिसके माध्यम से सभी आवश्यक आदेशों पारित किया है। इस मामले में, प्रबंधन ही सिर है, जो अपने स्तर से ऊपर है के अधीनस्थ है।

एक रेखीय संरचना में, संरचनाओं के अन्य सभी प्रकार की तरह अपने फायदे और लाभ है। सबसे बुनियादी फायदे हैं:

- इस इकाइयों है कि उन्हें के अनुरूप में सीधे कार्य करता है और एक स्पष्ट प्रणाली के अंदर पारस्परिक लिंक का कड़ाई से पालन का प्रकार है।

- काम इकाइयों की एक स्पष्ट प्रणाली प्रदान करता है। इस मामले में, नेता अपने अपने हाथ में सभी काम करते हैं और सभी कार्यों है कि काम इकाई बनाने के संग्रह का आयोजन करने में सक्षम है।

- अनिवार्य रूप से प्रकट जिम्मेदारी।

- उच्च डिवीजनों के निर्देश पर कार्यात्मक निष्पादन इकाइयों की तेजी से काम कर दिया।

सबसे महत्वपूर्ण कमियों हैं:

- इस तरह के एक इकाई एक रेखीय संरचना के साथ परिचालन समस्याओं उदाहरण के लिए प्रकट होते हैं, में कर्मचारियों का कारोबार।

- वहाँ कर्मियों, उनके पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों की योग्यता पर एक बहुत ही उच्च निर्भरता है।

- कर्मचारियों और प्रबंधकों के काम के बीच के स्तर की एक बड़ी संख्या।

- थोड़ा लचीलापन और बदलने के लिए अनुकूलन क्षमता।

व्यक्तिगत श्रमिकों और इकाई प्रशासनिक कर्मचारियों उद्यम के प्रबंधन को लागू। इस मामले में, उन दोनों के बीच संबंध, दोनों आर्थिक, सामाजिक और संस्थागत, और मनोवैज्ञानिक हो सकता है। प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना के रूप में इस तरह की एक बात का कहना है कि यहां सभी मजदूरों और कर्मचारियों को एक सिर के अधीन हैं। क्या कार्यात्मक संबंध कर्मचारियों और विभागों के बीच मौजूद से प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की विविधता पर निर्भर करता है।

लक्ष्य, रैखिक और कार्यात्मक - तिथि करने के लिए, वहाँ 3 बुनियादी नियंत्रण संरचनाएं हैं। कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना एक रेखीय के रूप में, एक नियमित सिर और संबंधित इकाइयां हैं। रैखिक संरचना इस तरह के एक काम है, जो ऊपर से नीचे तक लाइन द्वारा किया जाता है करने के लिए निर्देशित किया गया है। तकनीकी और आपूर्ति समस्याओं - लेकिन लाइन प्रबंधन अकेले आर्थिक, डिजाइन के साथ जुड़े समस्याओं का समाधान नहीं कर सकते हैं। और इस मामले में, कार्यात्मक प्रबंधन, जो रखरखाव के काम प्रदान करता है।