व्यापार, प्रबंध
उद्यम की आधुनिक अभिनव गतिविधि
आधुनिक उत्पादन के संगठन की सुविधाओं और अपने प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए आज उद्यम के प्रबंधन से न केवल कई ज्ञान होते हैं, बल्कि उनके सफल और प्रभावी उपयोग उद्यम के सभी अभिनव गतिविधियों को निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति के लिए लक्षित करना चाहिए। उत्पादन की शुरुआत करने और इसके सही कार्यात्मक गतिविधि को नियंत्रित करने के लिए मानक कार्यों के अलावा आवश्यक है, न केवल उत्पादन सुविधाओं और प्रौद्योगिकियों के समय पर नवाचारी अद्यतन प्रदान करने के लिए, बल्कि आधुनिक उत्पादन संगठन के बहुत रूप भी।
उद्यम की सभी अभिनव गतिविधियों को बहुत शुरुआत से एक योजनाबद्ध और स्पष्ट रूप से सत्यापित आदेश होना चाहिए। प्रबंधन टीम के प्रयास आम तौर पर उत्पादों की श्रेणी को अपडेट या सुधारने के लिए, नवाचार की गुणवत्ता विशेषताओं को बेहतर बनाने, न केवल उत्पादन क्षेत्र में, बल्कि उद्यम के संगठनात्मक घटक में भी नई प्रौद्योगिकियां लागू करने के लिए नवीनतम नवाचारों के लिए खोज करने और आगे क्रियान्वयन करते हैं।
उद्यम की आधुनिक अभिनव गतिविधियों में कई बुनियादी चरणों शामिल हैं:
- उद्यम की नवीन क्षमता का विश्लेषण करने के लिए, कंपनी के प्रबंधक कई आवश्यक संचालन करते हैं, और पहले उद्यम की सभी समस्याओं को इसके उत्पादन के सभी प्रमुख कार्यों में पहचाना जाता है।
- एंटरप्राइज की अभिनव गतिविधियों की प्रक्रिया के ब्योरे के विस्तार के बारे में अधिक सावधानीपूर्वक विस्तार किया जाता है।
- विश्लेषण और नियंत्रण की एक आधुनिक प्रणाली का उपयोग करते हुए एंटरप्राइज़ की नवाचार गतिविधियों के लिए योजना के अनुसार सभी परिवर्तनों को व्यवस्थित और कार्यान्वित करने के लिए कई उपाय किए जाते हैं। यदि आवश्यक हो, तत्काल आवश्यक सुधार और परिवर्तन किए जाते हैं।
उद्यम की नवीन क्षमता की पहचान करने के लिए, बाहरी विशेषज्ञों के अतिरिक्त विशेषज्ञों और विश्लेषकों को आमंत्रित किया जा सकता है। आखिरकार, कंपनी की शुरुआती स्थिति की सही और स्पष्ट तस्वीर से, भविष्य में न केवल अभिनव समाधान की पसंद पर निर्भर करेगा बल्कि इसके कार्यान्वयन की पूरी प्रक्रिया, साथ ही कंपनी के वित्तीय लाभ के रूप में अंतिम उत्पाद प्राप्त करने में प्रभाव भी निर्भर करेगा। उद्यम की सही ढंग से पहचानी जानेवाली अभिनव क्षमता केवल उत्पादन और आर्थिक उत्पादन की आर्थिक गतिविधियों, उत्पादों और बाजारों के मूल्यांकन की एक नियोजित निदान नहीं है, बल्कि उद्यम में नए बदलावों की भविष्य की सफलता के लिए एक आधार भी है।
कंपनी की नवाचार रणनीति के विकास में कई प्रमुख बिंदु होते हैं। दो प्रमुख हैं सबसे नवीन प्रौद्योगिकी का विकल्प और सभी नवाचार गतिविधियों के वित्तपोषण के साथ परिभाषा।
आज बाजार उत्पादन के सभी क्षेत्रों से बहुत सी नई प्रौद्योगिकियां पेश करता है। फर्म डेवलपर्स, नई प्रणाली और उपकरण के अलावा, प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए जटिलताओं में भी सेवाएं प्रदान करते हैं, उनके उद्यमों और कर्मियों के प्रशिक्षण में अनुकूलन। उद्यम की सही तरह से चुनी गई अभिनव रणनीतियों, अपनी क्षमता का निर्धारण करने और उत्पादन में इसकी शुरूआत के लिए एक प्रणाली विकसित करने, कंपनी के प्रबंधन का कार्य है उनकी जिम्मेदारियों में उद्यम की अभिनव रणनीतियों के कार्यान्वयन में उपायों के पूरे पैकेज के कार्यान्वयन के प्रबंधन और नियंत्रण की व्यवस्था शामिल है। साथ ही, कंपनी के प्रबंधकों की एक टीम को निर्णय लेने के फैसले के सामरिक कार्यान्वयन के सभी चरणों में अभिनव कार्यान्वयन की प्रक्रिया के वित्तीय नियंत्रण के साथ सौंपा जा सकता है
बड़े उत्पादन परिसरों पर किए गए उद्यम की अभिनव गतिविधियों से अस्थायी वित्तीय उद्यम धन का निर्माण हो सकता है ।
इसलिए, सभी कारकों के सक्षम विश्लेषण में स्पष्ट जटिलता के बावजूद, उद्यम की नवीन क्षमता का पूर्ण अध्ययन और नवाचार के अंतिम लक्ष्य को जानने के लिए, प्रबंधन टीम अपनी कंपनी में त्वरित और प्रभावी वित्तीय परिणाम प्राप्त कर सकती है।
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