व्यापार, प्रबंध
प्रबंधन के बुनियादी मॉडल।
वहाँ प्रबंधन के तीन बुनियादी मॉडल हैं। वे सभी आपस में काफी अलग के साथ, अपनी शक्तियों और कमजोरियों है। विपणन, जापानी और प्रबंधन की अमेरिकी मॉडल: वर्तमान में, इन मॉडलों बिल्कुल अलग है।
आम तौर पर राष्ट्रीय विशेषताओं, साथ ही समानता की विशेषता प्रबंधन, यह दृढ़ता से आर्थिक विकास, संस्कृति, मानव अस्तित्व के जातीय और प्राकृतिक सुविधाओं के स्तर के साथ जुड़ा हुआ है। विदेशी देशों के अपने बड़ी संख्या में सभी के लिए इतिहास काफी ध्यान सिद्धांत रूप में, लेकिन यह भी न केवल, कृषि, उद्योग, व्यापार में प्रबंधन के तरीकों जमा करने के लिए खाते में उनके विशिष्ट सुविधाओं लेने में सक्षम है। वर्तमान में ध्रुवीय अमेरिका और जापान के रूप में प्रबंधन के इस तरह के एक मॉडल माना जाता है,।
सिद्धांत रूप में, "प्रबंधन मॉडल" की श्रेणी - कुंजी विज्ञान के क्षेत्र में, लेकिन यह भी प्रबंधन के व्यवहार में न केवल में से एक। सब के बाद, किसी भी प्रबंधक हमेशा खुद को सवाल पूछते हैं: कैसे वस्तु उसे सौंपा प्रबंधन करने के लिए, और सबसे महत्वपूर्ण, कैसे लाभ उठाने, रणनीतियों और प्रबंधन तकनीकों का शस्त्रागार अधिक प्रभावी ढंग से अपने कार्यों के निर्णय से निपटने के लिए इस्तेमाल किया जाना चाहिए।
प्रबंधन मॉडल शामिल बुनियादी प्रबंधन के सिद्धांतों, लक्ष्यों और स्थापनाओं, सामरिक दृष्टि, मूल्यों है कि एक साथ उत्पादन किया जाता है, प्रक्रिया और उनके तत्वों, विश्लेषणात्मक नियंत्रण और निगरानी, के सभी की बातचीत की संरचना संगठनात्मक संस्कृति, प्रेरणा और नीति है कि सेना विकास गाड़ी चला रहे हैं।
तो प्रबंधन मॉडल हैं क्या आवश्यक माना जाता है। के अमेरिका के साथ शुरू करते हैं। इस देश में संगठित कंपनियों में नियंत्रण प्रणाली काफी कठोर होता है। सभी आंतरिक कंपनी विभागों के बीच रिश्ते की प्रकृति व्यवसाय के प्रकार, जो पहले गठन किया गया था द्वारा निर्धारित होता है। अमेरिका फर्मों पहले अवधि, संगठन trestovskuyu था तो अब में प्रसिद्ध कंपनियों ( "फोर्ड मोटर्स", "क्रिसलर") उन व्यवसायों कि उत्पादन विभागों का हिस्सा हैं, आत्मनिर्भरता की पूरी तरह से रहित है। उनके नेताओं ही उत्पादन विभागों के प्रमुखों के अधीन हैं।
अमेरिकी प्रबंधन शैली का अपना peculiarities है। इस मामले में, प्रत्येक व्यक्ति के कर्मचारी जिम्मेदारियों स्पष्ट रूप से परिभाषित। अमेरिकी मॉडल का सार एक प्रारंभिक दृढ़ विश्वास है कि वहाँ है - कंपनी की सफलता कारक है कि अपनी सीमाओं के भीतर स्थित पर निर्भर करता है। यह विशेष रूप से विभिन्न आंतरिक भंडार की पहचान करके लागत में कमी को दर्शाता है, के तर्कसंगत संगठन उत्पादन, दक्षता मौजूदा संसाधनों का उपयोग और उत्पादकता में वृद्धि की। अमेरिकी मॉडल के सापेक्ष कहा जा सकता है कि जब विशिष्ट पदों के लिए उम्मीदवारों की तलाश में हैं, वे प्रणाली के लिए अनुकूलित।
जापानी प्रबंधन काफी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की प्रतिस्पर्धा बढ़ जाती है। यहाँ हम तकनीकी और प्रौद्योगिकीय नवाचारों पर अधिकतम ध्यान केंद्रित किया। विशिष्ट सुविधाओं प्रबंधन के जापानी मॉडल की - यह सब से ऊपर, है, जीवन भर के रोजगार के तथाकथित प्रणाली। इसके अलावा, पदोन्नति वरिष्ठता पर निर्भर करता है। एक महत्वपूर्ण तत्व - समूह काम का संगठन। द्वारा भी भुगतान कर रहे हैं वरिष्ठता, और साथ ही गुणवत्ता और युक्तिकरण प्रक्रिया के लिए उनके योगदान के आधार पर। कार्यस्थल में सीधे आजीवन सीखने की एक प्रणाली मौजूद है।
लेकिन विपणन मॉडल स्वयं को पूरा करने के लिए मानव पर निर्भर करता है। इसके अलावा, कंपनी रहने वाले एक जीव है, जो साझा मूल्यों से एकजुट लोगों से बना है माना जाता है। कंपनी ने भी लगातार अद्यतन किया जाना है, बाह्य कारकों, मुख्य कारक के अनुरूप ढलने की जरूरत है - यह उपभोक्ता है।
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