कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए मानदंड, प्रबंधकीय स्टाफ के व्यावसायिक और व्यक्तिगत गुणों के लिए बुनियादी जरूरतों

आधिकारिक कर्तव्यों के निष्पादन में हर प्रबंधक मातहत के मूल्यांकन की जरूरत से निपटने के लिए की है। कैरियर में उन्नति के बारे में निर्णय, मजदूरी में वृद्धि कर सकते हैं या कर्मचारी की योग्यता में सुधार की आवश्यकता के लिए आवश्यक कर्मियों के मूल्यांकन के लिए मानदंड।

शासन के लोकतंत्रीकरण और एक बाजार अर्थव्यवस्था की स्थिति में कर्मचारियों और प्रबंधकों के उद्देश्य मूल्यांकन के आधुनिक तरीकों का उपयोग विशेष महत्व रखती है।

प्रणाली कर्मियों मूल्यांकन के महत्वपूर्ण और में भी अपरिहार्य तत्व है प्रबंधन गतिविधि स्टाफ। यह एक जटिल संरचना है, जो कर्मचारियों और प्रबंधकों की गतिविधियों के संबंध में समायोजन समारोह के लिए अनुमति देता है के साथ एक प्रणाली है।

योजना बनाई प्रमाणीकरण की पूर्व संध्या पर कर्मियों का मूल्यांकन, चुनावी प्रक्रिया प्रबंधकों, एक कार्मिक रिजर्व के गठन के साथ ही कर्मियों में संभव फेरबदल - व्यवहार में संगठनों के कामकाज के आकलन के प्रमुख क्षेत्र हैं।

आज, सभी उद्यमों में कार्मिक प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत निष्पक्ष अपने निजी और पेशेवर गुणों में कर्मचारी का आकलन करने की क्षमता है। इस के लिए इसी का गठन मूल्यांकन मानदंडों कर्मचारियों की।

प्रबंधकीय स्टाफ के दक्षताओं की सूची

- उत्पादन प्रक्रियाओं और आधुनिक विकास के रुझान के अपने तकनीकी और तकनीकी सुविधाओं के ज्ञान;

- आर्थिक योजना और विश्लेषण के तरीकों के ज्ञान;

- कम से कम श्रम, ऊर्जा और वित्तीय लागत के साथ आर्थिक और औद्योगिक गतिविधियों का सबसे अच्छा परिणाम प्राप्त करने के साधन और तरीकों का चयन करने की क्षमता;

- उपलब्धता की विशेष कौशल और ज्ञान में फील्ड के प्रबंधन और संगठन के उत्पादन (सैद्धांतिक आधार, उन्नत रूपों और तरीकों द सिफारिशों के समकालीन विदेशी और घरेलू विज्ञान), और साथ ही क्षमता पर लागू होते हैं उन में व्यवहार में कार्यस्थल;

- कुशलता से चुन सकते हैं और ठीक से स्टाफ के काम को व्यवस्थित करने की क्षमता;

- मुद्दों को उठाया और चुनौतियों का सामना करने के लिए एक काम कर टीम भेजने की क्षमता;

- क्षमता अनुशासन बनाए रखने और सामूहिक हितों की रक्षा करने के लिए;

- क्षमता की सलाह दी जाती प्रशासनिक तंत्र के काम की योजना के लिए;

- सही अधीनस्थ कर्मचारियों के बीच शक्तियों, जिम्मेदारियों और अधिकार वितरित करने के लिए;

- एक उद्यम संसाधन योजना प्रणाली में सभी विभागों और सेवाओं की गतिविधियों के बीच तालमेल की

- उत्पन्न हो गई स्थिति सबसे प्रभावी और उचित तरीकों और काम शैलियों के आधार पर उपयोग सही ढंग से योजना बनाने और अपने स्वयं के गतिविधियों को व्यवस्थित करने की क्षमता है, उस में मुख्य नियंत्रण स्थिति के संयोजन,;

- अधीनस्थ कर्मचारियों के लिए और खुद को व्यक्तिगत रूप से करने के लिए कठोरता और तपस्या व्यायाम करने की क्षमता;

- विशेष रूप से और सही ढंग से परिचालन के मुद्दों और रोजमर्रा की गतिविधियों का समाधान करने की क्षमता;

- पर नजर रखने और खाते में अपने स्वयं के प्रदर्शन और पूरी टीम का काम लेने के लिए;

- कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए अपने स्वयं के निर्णयों के कार्यान्वयन में जिम्मेदारी लेने के लिए;

- रोकने के लिए और तुरंत मातहत के काम में नौकरशाही के किसी भी अभिव्यक्तियों को संबोधित करने के।

कर्मियों के मूल्यांकन का व्यक्तिगत मापदंड महत्व सर्वोपरि भी है, विशेष रूप से एक बाजार अर्थव्यवस्था में।

सूची व्यक्तिगत गुणों के प्रबंधकीय स्टाफ के

- न्याय और निष्पक्षता;

- अधीनस्थ कर्मचारियों के साथ एक दोस्ताना संबंध स्थापित करने की क्षमता;

- विचारशील और हर स्थिति में स्थिरता;

- अखंडता और प्रतिबद्धता;

- निर्धारण और निर्णय लेने और उनके कार्यान्वयन में पहल में दृढ़ता;

- अपने स्वयं के विचारों और कर्मचारियों के हितों की रक्षा करने की क्षमता;

- अपने व्यवहार और कार्यों के मूल्यांकन में आत्म-आलोचना;

- क्षमता सलाह और मातहत के मार्गदर्शन को सुनने के लिए;

- आलोचकों और उचित निष्कर्ष बनाने की क्षमता की धारणा;

- अपनी बात रखने के लिए और वादे को पूरा करने के लिए असंभव हैं कि नहीं की क्षमता;

- ठीक से संगठनात्मक और प्रशासनिक कार्यों के मामलों में सरकारी शक्तियों और अधिकारों के उपयोग करने की क्षमता;

- व्यक्तिगत व्यवहार और उदाहरण की क्षमता अपने दैनिक जीवन में अधीनस्थों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

प्रशासनिक कर्मचारियों कार्यकर्ताओं का आकलन करने के लिए मानदंड सकारात्मक और नकारात्मक दोनों पक्षों की है। उनके पक्ष में तर्क यह है कि वे प्रबंधन के मुद्दों और चुनौतियों की एक संख्या को हल करने में मदद करता है।

मूल्यांकन (विशेष रूप से उद्देश्य), एक और अधिक उत्पादक कार्य की ओर जाता है। कार्यक्रम मूल्यांकन और कर्मचारी की पहल, जिम्मेदारी पर अपने प्रदर्शन रूपों के परिणामों के प्रचार और अधिक कुशल संचालन के लिए इच्छा उत्तेजक की उपलब्धता।

स्टाफ मूल्यांकन प्रणाली स्थानान्तरण, प्रोन्नति, पुरस्कार और छंटनी के लिए कानूनी आधार के रूप में, भर्ती मुद्दों पर जानकारी देता है, और वेतन और कर्मचारियों के पारिश्रमिक का आकार निर्धारित करने के लिए कार्य करता है।