व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
आधुनिक कार्मिक प्रबंधन अवधारणा: व्यक्तित्व पर ध्यान केंद्रित
तथ्य यह है कि आधुनिक उद्योग में गहरा परिवर्तन आया है के कारण, बहुत उत्पादन प्रक्रियाओं में कर्मचारियों की भूमिका में वृद्धि हुई। जैव की शुरूआत के संबंध में - और लेजर प्रौद्योगिकी, सर्वव्यापक कंप्यूटिंग, लचीला विनिर्माण सिस्टम, यह कर्मियों की एक बहुत छोटी संख्या की आवश्यकता है। बहरहाल, शेष विशेषज्ञों पेशेवर और अत्यधिक सभी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए योग्य होना चाहिए।
आधुनिक कार्मिक प्रबंधन अवधारणा सुविधाओं है कि पहले से ही अस्तित्व में की एक संख्या निम्न से अलग:
; प्रदर्शन मापदंड (मुख्य जोर बल्कि लागत न्यूनतम से, कर्मचारियों की क्षमता पर है) पर -
- नियंत्रण के आधार पर (कार्यकर्ता अपने दम पर खुद को निगरानी करनी चाहिए, जबकि पहले वहाँ था केवल बाहरी नियंत्रण);
- संगठन के रूप (गैर नौकरशाही और लचीला और जैविक);
- पर प्रबंधन की शैली कर्मियों (सत्तावादी और लोकतांत्रिक नहीं)।
अवधारणा की मुख्य प्रबंधन कर्मियों कर्मचारियों के साथ काम के सभी पहलुओं के एकीकरण के दिल में डाल दिया, भर्ती से और एक सभ्य इनाम के साथ उनके सम्मान के सेवानिवृत्ति के साथ समाप्त।
कार्मिक प्रबंधन अवधारणा - प्रकृति, सामग्री, उद्देश्यों, लक्ष्यों, प्रौद्योगिकी और पर विचारों का एक निश्चित प्रणाली है प्रबंधन तकनीकों कर्मियों। वहाँ कई महत्वपूर्ण कार्यों कि आधुनिक उद्यम में सेवा कार्मिक प्रबंधन करने के लिए तैयार कर रहे हैं कर रहे हैं: समूह के एक विश्लेषण और टीम, संघर्ष समाधान में व्यक्तिगत संबंधों और तनाव, कर्मियों विपणन, कर्मियों संभावित विश्लेषण कम से कम, की योजना बना एक व्यापार कैरियर, प्रेरणा प्रबंधन, ergonomics और श्रम की सौंदर्यशास्त्र।
यहाँ मानव संसाधन प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा से कुछ हैं।
- अपवाद MBE द्वारा प्रबंधन। अंग्रेजी से। अपवाद द्वारा प्रबंधन। इस विधि का सार तथ्य यह है कि प्रबंधक केवल असाधारण मामलों में श्रम प्रक्रिया में हस्तक्षेप में निहित है। कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय लेने और कार्य का समाधान, जाता है, जबकि उम्मीद परिणाम असफल नहीं होंगे। यह तो इस प्रक्रिया में सिर के साथ हस्तक्षेप और समस्या का हल किया गया था। लेकिन: स्टाफ हमेशा स्वेच्छा से व्यक्तिगत पहल नहीं दिखाते हैं, अक्सर प्रबंधन के कंधों पर समस्याओं के समाधान के आरोप लगा। कभी कभी प्रबंधन सबसे दिलचस्प समस्याओं के समाधान के पास सुरक्षित है।
- प्रतिनिधिमंडल द्वारा प्रबंधन - एमबीडी। नाम से स्पष्ट है, इस अवधारणा जिम्मेदारी के प्रतिनिधिमंडल पर आधारित है। इसके अनुसार यह कार्य और जिम्मेदारियों का प्रतिनिधिमंडल के अनुक्रम में विशेष महत्व है, साथ ही अपने फैसले के लिए जिम्मेदारी लेने के लिए है। विपक्ष: प्रेरणा की कमी; अचलता पदानुक्रम; काम पर ध्यान केंद्रित, उद्देश्य पर नहीं; ऊर्ध्वाधर श्रेणीबद्ध संबंधों लेखा।
- उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन - MBO। अवधारणा समन्वय उद्देश्यों पर आधारित है। हर संगठन कुछ लक्ष्य होते हैं। यह सुनिश्चित करें कि इन उद्देश्यों को हासिल किया गया है, संगठन के प्रत्येक कर्मचारी को एक निश्चित लक्ष्य होना चाहिए, अन्य लक्ष्यों के साथ सहमति व्यक्त की।
फोकस लक्ष्य, नहीं यह प्राप्त करने के तरीकों पर है। कर्मचारी रास्ता है कि आप बढ़ने की जरूरत है चुनता है। उद्देश्य समय-समय पर समन्वय करने के लिए, बदलते स्थिति के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करने के लिए की जरूरत है। वितरण की प्रेरणा को बढ़ाने के लिए और लक्ष्यों के गठन कर्मचारियों की भागीदारी के साथ होता है। लगभग सभी आधुनिक मानव संसाधन प्रबंधन अवधारणाओं से दोषपूर्ण हैं, इस भाग्य और मिलान उद्देश्यों की अवधारणा से बच गया नहीं किया है।
कभी कभी यह लक्ष्यों को स्पष्ट करने में लगभग असंभव है; योजना और कार्यान्वयन एक बहुत लंबे समय ले, अवधारणा की शुरूआत काफी महंगा है। अक्सर कर्मचारियों गुणवत्ता की हानि के लिए मात्रा पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
ऊपर आधुनिक मानव संसाधन प्रबंधन अवधारणाओं के सभी व्यापक रूप से इस्तेमाल कर रहे हैं, हालांकि पिछले एक सबसे लोकप्रिय है।
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