व्यापारमानव संसाधन प्रबंधन

कर्मियों का व्यवसाय मूल्यांकन: प्रक्रिया की विशेषताएं और उसके आधार

आधुनिक स्थितियों में नेताओं को अपने प्रबंधन शैली को समृद्ध करना चाहिए । अन्यथा, एक संयोजक और मैत्रीपूर्ण दल बनाने के लिए संभव नहीं होगा। ऐसे लोगों का प्रबंधन करने में समय बर्बाद मत करो जो भरोसेमंद नहीं हैं। कर्मियों का व्यापारिक मूल्यांकन केवल उन गतिविधियों में से एक है जो आपको आकलन करने की अनुमति देता है कि क्या कर्मचारी पेशेवर हैं, चाहे उनकी योग्यता किसी विशेष गतिविधि के लिए पर्याप्त है या नहीं।

ऐसे विश्लेषण की विशेषताएं

इस विश्लेषण में मुख्य बात यह है कि प्रणालीगत दृष्टिकोण के लिए कड़ाई से पालन करना, जो प्राय: अभ्यास में अनुपस्थित है। इसके अलावा, कभी-कभी प्रबंधकों को केवल उद्यमों के विकास और संचालन में उनके समग्र योगदान के आधार पर कर्मचारियों के बीच मजदूरी के वितरण के लिए सीमित होता है। इस बीच, कानून के मुताबिक, अपनी खुद की पहल के प्रमुख एक ऐसे कर्मचारी के साथ श्रम अनुबंध को समाप्त कर सकते हैं जो योग्य नहीं है। तो कर्मचारियों की व्यावसायिक मूल्यांकन, कुशलता से आयोजित, वास्तव में सबसे अच्छा सर्वश्रेष्ठ की पहचान करने में मदद मिलेगी

व्यवहार में क्या होता है?

हाल ही में, बहुत सारे वैज्ञानिकों ने इस समस्या के लिए और इसके विकास के लिए अपने कार्यों को समर्पित किया है। कई रूसी लेखक भी इस विषय पर ध्यान देते हैं। लेकिन वास्तव में, कर्मचारियों का सामान्य व्यवसायिक आकलन पूरी तरह से तैयार नहीं हुआ है, हालांकि इसमें काफी वैज्ञानिक साहित्य हैं

मौजूदा कमियों पर

किसी भी संगठन ने अपनी क्षमता में सुधार करने में सक्षम हो सकता है यदि यह कर्मकांड के व्यावसायिक मूल्यांकन के रूप में ऐसी घटना को सक्षमता से संचालित करता है। सच है, आज यह प्रक्रिया कुछ कमियां नहीं है। सबसे पहले, कर्मचारियों के व्यक्तिगत योगदान और श्रम के अंतिम परिणाम के बीच कोई स्पष्ट सहसंबंध नहीं है। उद्यम अक्सर आकलन के विभिन्न रूपों का उपयोग करते हैं, लेकिन वे एक दूसरे से अलगाव में लागू होते हैं, और एक जटिल में नहीं होते हैं।

कई ऐड-ऑन

सामान्य तौर पर, कर्मियों के व्यवसाय मूल्यांकन के लिए तरीकों का विकास करना महत्वपूर्ण है आखिरकार, लगभग केवल इस प्रणाली से आप आकलन कर सकते हैं कि किसी विशेष व्यक्ति या कर्मचारी के समूह, अपने कर्तव्यों के साथ तालमेल कैसे प्रभावी ढंग से कर सकते हैं। विभिन्न प्रक्रियाओं और घटनाओं के बीच एक व्युत्क्रम संबंध है इसलिए कर्मचारियों को अपने काम की गुणवत्ता में सुधार के लिए एक अतिरिक्त प्रोत्साहन मिलता है।

महत्वपूर्ण परिस्थितियों के बारे में

सबसे पहले, ऐसी प्रणाली को प्रभावी बनाने के लिए, यह उद्देश्य होना चाहिए। इस योजना में, इसके प्रति दृष्टिकोण स्वयं कर्मचारियों द्वारा और संबंधित नीतियों को लागू करने वाले नेताओं द्वारा विकसित किया जाना चाहिए। संगठन के कर्मियों का व्यवसाय मूल्यांकन भी परिणाम की गोपनीयता प्रदान करता है। यही है, उन्हें केवल कर्मचारी और उनके पर्यवेक्षक के लिए जाना जाना चाहिए ठीक है, जब तक कि मानव संसाधन विभाग इस बारे में नहीं जान सकता । उद्यम की स्थिति इतनी अधिक तनावग्रस्त हो जाएगी कि अगर इन निरीक्षणों के परिणाम सार्वजनिक हो जाते हैं अधीनस्थों ने नेताओं के खिलाफ और भी अधिक झुकाव किया होगा, जो किसी भी व्यक्ति के लिए केवल एक व्यथा होगी। तदनुसार, पूरे उद्यम को अलग करना शुरू हो जाएगा।

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