संगठन में प्रबंधन के स्तर

के एक संगठन क्या है व्यापार प्रबंधन? इस कुल आदेश कंपनी, गतिविधियों का क्रम है, साथ ही सीमाओं के भीतर जो गतिविधियों बाहर किया जाना चाहिए निर्दिष्ट करने के लिए है। उद्यम के सामाजिक-आर्थिक वातावरण - प्रबंधन का एक उद्देश्य है। यह कर्मचारियों के भी शामिल है, श्रम की वस्तुओं, वित्त, सूचना संसाधन।

उद्यम के प्रबंधन को व्यवस्थित करने के कार्यों के एक नंबर प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक है:

• निर्धारित लक्ष्यों को;
• लोगों का एक समुदाय बनाने के लिए;
• एक संगठनात्मक संरचना के रूप में;
• आवश्यक शर्तों पैदा करते हैं।

मुख्य विशेषताएं इस प्रकार है कि संगठन के उद्यम प्रबंधन में निहित हैं पर विचार करें:

• उद्यम लक्ष्यों को प्राप्त करने;
• कंपनी लागत में कमी;
• श्रम, जिसके तहत कर्मचारियों को अधिक गुणात्मक अपने कर्तव्यों को पूरा कर रहे हैं के विभाजन।

श्रम विभाजन के इन प्रकार, दोनों क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर आवंटित करें। पहले मामले में, कंपनी के एक इकाई विशेष कार्य के एक नंबर पर काम की स्थापना की। जब खड़ी जुदाई नियंत्रण स्तरों बनते हैं। उनमें से प्रत्येक के नेताओं, समस्या को हाइलाइट करना चाहिए तरीके और समाधान, जिम्मेदार व्यक्तियों की नियुक्ति कार्य को पूरा करने के लिए समय लेने के लिए लगता है।

प्रबंधन के निम्न स्तरों कार्यों का स्पष्ट अलगाव आवंटित करने के लिए:

1. कम या तकनीकी। यह प्रबंधकों जो काम लक्ष्यों (उत्पादन, लाभ, आदि) के कार्यान्वयन पर विशिष्ट प्रश्न है, साथ ही कलाकारों के साथ सीधे फैसला भी शामिल है।

2. मध्यम, या प्रबंधन के स्तर। यह प्रबंधकों है कि कई को नियंत्रित शामिल संरचनात्मक डिवीजनों उद्यम की है, साथ ही विशिष्ट परियोजनाओं और कार्यक्रमों, सेवा और सहायता उद्योगों के नेताओं।

3. उच्चतर या संस्थागत स्तर पर नियंत्रण। उद्यम के इस प्रशासन जो उद्यम भर में सबसे महत्वपूर्ण सामरिक उद्देश्यों के निर्णय में लगी हुई है (विकास, एक वस्तु बाजार, वित्तीय प्रबंधन, आदि की पसंद)।

प्रबंधन ए थॉम्पसन और ए स्ट्रीकलैंड के क्षेत्र में विशेषज्ञों निम्नलिखित विकसित प्रबंधन के सिद्धांत संगठनों। उनके दृष्टिकोण के अनुसार, वहाँ रणनीतिक प्रबंधन स्तर हैं:

1. कॉर्पोरेट रणनीति। यह कंपनी की आम लक्ष्यों और उसके अंतरिक्ष के सभी से संबंधित है। प्रबंधन के इस तरह के स्तर को सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी, औद्योगिक, आर्थिक समस्याओं की गोद लेने के रूप में सेवा करते हैं। Oobychno निदेशक मंडल का फैसला किया। यह उच्च संरचना के नियंत्रण भी शामिल है।

2. व्यापार नीति। एक प्रतिस्पर्धी बाजार अलग व्यवसाय में सफलता हासिल करने के लिए कम है। इस स्तर पर, निम्न कार्य: बाहरी परिवर्तन, रणनीति के बुनियादी संरचनात्मक इकाइयों के व्यवहार की परिभाषा के लिए प्रतिस्पर्धा, प्रतिक्रिया को मजबूत बनाने। के रूप में यह सीईओ, विभागों के प्रमुखों हो सकता है निर्णय लेने की इस स्तर पर शरीर, निदेशक मंडल है।

3. कार्यात्मक रणनीति। यह कंपनी की प्रत्येक दिशा में लक्ष्य को प्राप्त करने गतिविधियों का क्रम बना लेता है। संगठन में प्रबंधन के इन स्तरों विश्लेषण, क्षेत्र में प्रबंधकों, साथ ही कार्यों द्वारा किए गए विभाग के लक्ष्यों और चयनित रणनीति का समर्थन प्राप्त करने के लिए प्रस्तावों के संश्लेषण की समीक्षा प्रदान करते हैं। इन स्तरों मध्य प्रबंधक हैं। निर्णय विभागों के प्रमुखों द्वारा लिया जाता है।

4. परिचालन रणनीति। यह उद्यम के व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों, प्रबंधन स्तर, क्षेत्र में नेताओं सहित के लिए विशिष्ट रणनीति में शामिल है। कि इस विशेष इकाई के लिए विशिष्ट हैं प्रश्नों को हल करें। निर्णय विभागों, कार्यात्मक सेवाओं के सिर से बनते हैं।