व्यक्तिगत विकास योजना: एक उदाहरण है, कार्रवाई और उद्देश्य

व्यक्तिगत विकास योजना, जिनमें से एक उदाहरण नीचे पर विचार किया जाएगा, एक उपकरण है जिसके द्वारा कर्मचारी जानबूझकर और व्यवस्थित ढंग से आवश्यक गुण और कौशल में विकास में लगी हुई है। अपने आप से, आईपीआर - इस विशेष दस्तावेज है, जो बाहर विशिष्ट विकास के उद्देश्यों और विशिष्ट कार्रवाइयों उन्हें प्राप्त मदद कर सकते हैं निर्धारित करता है।

लाभ कंपनी

यही कारण है कि सबसे आधुनिक कंपनियों में प्रत्येक कर्मचारी को एक व्यक्ति विकास योजना की पेशकश की है है। इस तरह के एक दस्तावेज़ का एक उदाहरण नीचे प्रस्तुत किया जाएगा। यह कई कार्यों को लागू करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता:

• कर्मचारी अधिक व्यवस्थित और उद्देश्यपूर्ण अपने स्वयं के विकास में लगे हुए शुरू होता है;
• यह काम करने और विकास लक्ष्यों के समन्वय सुनिश्चित करता है;
• वहाँ नियंत्रण और आत्म-नियंत्रण क्षमताओं कर रहे हैं;
• विशिष्ट और सामान्य आत्म विकास विचारों ठोस कार्यों के कार्यान्वयन के स्तर में अनुवाद कर रहे हैं;
• उनकी शक्तियों और कमजोरियों का विश्लेषण।

ज्यादातर मामलों लाभप्रद आत्म प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में बड़ी कंपनियों द्वारा इस्तेमाल किया IRP में, कर्मियों रिजर्व में काम कर रहे। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि यह एक स्वतंत्र तकनीक के रूप में अप्रभावी है, क्योंकि जब ठीक से इस्तेमाल किया, कर्मचारियों के प्रदर्शन को सुधारने में एक बहुत महत्वपूर्ण भूमिका बाहर काम करता है।

कर्मचारियों को लाभ

एक कर्मचारी व्यक्तिगत विकास योजना के लिए, जिनमें से एक उदाहरण यह अपने हाथों पर हो जाता है, तो निम्न में फायदेमंद है:

• यह किसी भी नई परियोजनाओं, पदों या संगठन में आने वाले परिवर्तनों के लिए तैयार करने के लिए समय की अनुमति देता है;
• , आत्म संगठन द्वारा प्रदान आईपीआर की उपस्थिति में के रूप में ज्यादा किसी भी गतिविधियों और घटनाओं आप विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए अपने काम या जीवन की योजना में बनाने के लिए आसान है है;
• प्राथमिकता और मुख्य बिंदुओं विकास और सीखने की प्रक्रिया पर ध्यान देने की जरूरत है कि प्रकाश डाला।

आईपीआर प्रणाली के उपयोग के कारण वह अपने आगे के विकास की बुनियादी सुविधाओं की कंपनी के प्रबंधकीय क्षमता है, साथ ही भविष्यवाणी निर्धारित करने के लिए संभव है। इसके अलावा, अधिक अनुभवी कर्मचारियों विकास और सीखने की प्रक्रिया को नियंत्रित करने में लगे हुए हैं। व्यक्तिगत विकास योजना, जिनमें से एक उदाहरण प्रत्येक प्रबंधक को दिया जाता है जानने के बाद, कंपनी के कर्मियों की नीतियों के और अधिक सटीक कार्यान्वयन में संलग्न कर सकते।

इसके अलावा, आईपीआर फोकस कंपनी की रणनीति के भीतर इस्तेमाल प्रयास द्वारा प्रदान की मदद से। आंतरिक और बाहरी सलाहकारों के साथ आईपीआर का मसौदा तैयार में भाग लेना, कंपनी प्राथमिकताओं और जोर चुना रणनीति के अनुसार प्रशिक्षण और विकास पर रखा के आवंटन में प्रबंधकों के लिए सहायता प्रदान करता है।

यह कैसे बनाने के लिए?

कोई वास्तविक प्रभाव सुनिश्चित करने के लिए व्यक्तिगत विकास योजना का उपयोग कर, यह का एक उदाहरण के अनुभव और इस तरह के काम के संचालन में कौशल के साथ एक सक्षम विशेषज्ञ होना चाहिए। मूल रूप से संकलन तीन मुख्य चरण शामिल हैं।

ट्रेनिंग

कर्मचारी मूल्यांकन (यदि आयोजित) की रिपोर्ट का अध्ययन किया गया है, और उसके बाद प्राप्त करता है और विकास से संबंधित मुख्य सिफारिशों की जांच करता है, सिर से, विकास की प्राथमिकताओं के स्वतंत्र दृढ़ संकल्प का आयोजन करता है और यदि आवश्यक हो, आंतरिक या बाह्य सलाहकारों के साथ सलाह भी लेता है। अगर मैं अपने व्यक्तिगत विकास योजना नहीं बना सकते मुझे क्या करना चाहिए? इस तरह के एक दस्तावेज़ का एक उदाहरण विकास और प्रशिक्षण, जो सबसे बड़े संगठनों के राज्य में मौजूद है में एक विशेषज्ञ के सुझाव दे सकते हैं।

निर्माण

कर्मचारी तालिका भरने में लगी हुई है, वहाँ स्वयं के विकास प्राथमिकताओं, साथ ही कार्रवाई है कि स्पष्ट रूप से संकेत मिलता है कि कब और कैसे यह आवश्यक कौशल का विकास होगा विकसित करने के नक्शे का संकेत है।

समझौता

सलाहकार या प्रबंधक प्रत्येक व्यक्ति के कर्मचारी विकास योजना पर विचार करता है। इस दस्तावेज़ के उदाहरण हैं, व्यापक रूप से उपलब्ध हैं, इसलिए कर्मचारी यह अपने आप को बनाने के लिए आसान हो जाएगा। उसके बाद, अधिकृत, आवश्यक परिवर्तन करने के यदि आवश्यक हो तो व्यक्ति।

अनुमोदन

तैयार व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना, विशेष मुद्रित संस्करण में पाया जा सकता है के उदाहरण, सलाहकार के साथ पिछले समझौते सिर या अंतिम अनुमोदन के लिए मानव संसाधन-विभाग के प्रतिनिधियों के लिए भेज दिया है।

विकास के क्षेत्रों

आईपीआर में विकास के मुख्य क्षेत्रों में अक्सर निम्नलिखित होते हैं:

• कार्यस्थल में कौशल विकास। प्रक्रिया है कि अपनी क्षमता के सुधार के लिए योगदान कर सकते हैं में विभिन्न परिवर्तनों में लगे एक कर्मचारी।
• विशिष्ट कार्य या परियोजनाओं प्रदर्शन। कर्मचारी (ऊपर के उदाहरण) के लिए व्यक्तिगत विकास योजना का मसौदा तैयार किया जा रहा है के बाद, अधिकारी उसे क्षमता के उच्च स्तर की आवश्यकता होती है किसी भी परियोजना के निष्पादन का आरोप लगाया।
• दूसरों के अनुभव से सीखना। एक सक्षम कर्मचारियों की आयोजित निगरानी, तो एक नए व्यक्ति विकास योजना विशेषज्ञ के साथ भर दिया। उदाहरण भरने भी एक और अधिक अनुभवी समकक्षों सुझाव दे सकते हैं।
• प्रतिक्रिया खोजें। एक कर्मचारी, मातहत और उनके सहयोगियों ने अपने स्वयं के काम के साथ चर्चा करता है इसकी क्षमता की दृष्टि से यह विचार।
• स्वयं अध्ययन। अपने काम, जिसके बाद अकेले कर्मचारी कुछ और अधिक प्रभावी समाधान है कि कंपनी में इसके प्रदर्शन को बेहतर बना सकते हैं खोज की गहराई से विश्लेषण का आयोजन किया।
• प्रशिक्षण। एक आदमी विभिन्न प्रशिक्षण कार्यक्रमों में भाग लेता है।

इस प्रकार, इस उपकरण सार्वभौमिक है। कुछ लोगों को भी एक व्यक्ति के विकास योजना और बच्चे के जीवन के रास्ते बनाते हैं। इस तरह के एक दस्तावेज शीघ्र मनोवैज्ञानिकों, डॉक्टरों और कई अन्य पेशेवरों का एक उदाहरण।

क्या एक उदाहरण को शामिल करना चाहिए?

आईपीआर अक्सर एक विशेषज्ञ में विशिष्ट कौशल विकसित करने के लिए आवश्यक गतिविधियों की एक विशिष्ट सूची में शामिल हैं। एक विशेष संगठन और इसके दायरे के दायरे के आधार पर, इस तरह के एक सूची अत्यंत विविध हो सकता है और अन्य डेटा के अलावा, निम्नलिखित शामिल कर सकते हैं:

• प्रत्यक्ष अपने संगठन में नए कौशल सीखने, साथ ही उन्हें विदेशों में हो रही;
• किसी भी परियोजना जहां एक कर्मचारी को खुद के लिए मूल्यवान अनुभव प्राप्त कर सकते हैं में भाग लेने के;
• कर्मचारियों के रोटेशन;
• एक इंटर्नशिप पकड़े;
• सलाह, सलाह और प्रशिक्षण;
• किसी भी अतिरिक्त अनुरोध, कार्य और भूमिकाओं;
• एक वैकल्पिक या अनिवार्य प्रमाणीकरण के पारित होने के।

ज्यादातर मामलों में, तरजीही विकास योजनाओं किसी भी कार्य है कि विशिष्ट KPI या विशिष्ट लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए प्रासंगिक हैं शामिल नहीं हैं।

मामले

लगभग छह महीने की अवधि के लिए योजनाओं को स्थापित करने के लिए लिया मामलों, के भारी बहुमत के लिए नए लोगों के लिए और मौजूदा कर्मचारियों के लिए इस समय अवधि एक वर्ष के लिए हो सकता है। Hipo या तरह की एक योजना के एक उच्च क्षमता के साथ कर्मचारियों के लिए तीन से पांच वर्ष की अवधि के लिए तुरंत तैयार की जा सकती है।

सबसे अच्छा मामले में, की स्थिति शिक्षण स्टाफ या किसी अन्य दस्तावेज न केवल कैरियर सीढ़ी, लेकिन यह भी मापदंड को शामिल करना चाहिए जिसके द्वारा कौशल और विशेष ज्ञान के एक आकलन। इस प्रकार, प्रबंधकों के साथ श्रमिकों वर्तमान दक्षताओं का आकलन करने और निर्धारित क्या अगले कैरियर कदम तक पहुँचने के लिए विकसित किए जाने की आवश्यकता कर सकते हैं।

सिविल सेवकों का विकास

अभ्यास में, कई बार यह साबित हो चुका है कि सरकार में आईपीआर के उपयोग के प्रबंधन और कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार का एक अभिन्न हिस्सा है। इस उपकरण के साथ पेशेवर विशेषज्ञ पट्टा में एक उल्लेखनीय वृद्धि है, जो कर्मचारी के लिए, लेकिन यह भी है जिसमें उन्होंने काम करता है राज्य विभाग के लिए न केवल महत्वपूर्ण है प्रदान करता है।

व्यक्तिगत व्यावसायिक विकास योजना, जिनमें से एक उदाहरण आप लेख में देख सकते हैं, एक दस्तावेज है कि बुनियादी विकास के उद्देश्यों और सिविल सेवकों करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के विशिष्ट सूची का वर्णन है। इस मामले में, समन्वय और ऐसे दस्तावेजों के अनुमोदन प्रक्रिया ऊपर वर्णित से थोड़ा अलग है।

वे कैसे किया जाता है?

एक शुरुआत के लिए एक व्यक्ति के विकास योजना प्रबंधक या कर्मचारी का एक उदाहरण बना है। के अनुसार सरकारी नियमों इसके बारे में तीन साल विकसित की है।

एक व्यक्ति सार्वजनिक सेवा के लिए आता है, तो उन्होंने कहा कि वे व्यक्तिगत विकास योजना अनुमोदन के अधीन है। के बाद अधिकारी अपने पद के लिए नियुक्त किया गया है यह प्रक्रिया तीन महीने के लिए संगठन के नेतृत्व रखती है।

जब सिविल सेवकों के व्यावसायिक विकास के लिए एक व्यक्ति की योजना तैयार की गई (एक नमूना दस्तावेज़ किसी भी उद्यम पर उपलब्ध है), यह एक व्यक्ति की निम्नलिखित विशेषताएं शामिल करना चाहिए:

• शिक्षा;
• अपने पेशे में अनुभव;
• ज्ञान, कौशल और क्षमताओं की गुणवत्ता,
• व्यक्तिगत आकांक्षाओं।

यह सिर्फ जानकारी की मूलभूत सूची कि इस दस्तावेज़ की तैयारी में माना जाता है। व्यक्तिगत विकास सरकारी कर्मचारियों, एक उदाहरण है जिसमें से लेख में दी गई है योजना बना रही है, आकार का एक संकेत भी शामिल प्रयोजनों प्रजातियों और अतिरिक्त शिक्षा की अवधि के साथ-साथ अपने मुख्य दिशा, और उम्मीद प्रभाव।

वे दावा करते हैं के रूप में?

इन दस्तावेजों की स्वीकृति निकायों या अलग-अलग इकाइयों के प्रमुख के साथ सौदा है, जो एक विशेष श्रेणी के लोक सेवक के आधार पर।

आईपीआर की मसौदा दो प्रतियों में किया जाता है, के लिए भेजा रूपों में से एक के साथ , कर्मचारी की व्यक्तिगत मामला है, जबकि दूसरा उसके हाथ पर जारी किया जाता है। इसलिए, जब एक योजना व्यक्तिगत विकास है, भरने का एक उदाहरण के लिए सुनिश्चित किया जाना चाहिए यह हुआ कि यदि कोई गलती की अनुमति नहीं है, और खराब दस्तावेज़ अपने काम से काम में सूचीबद्ध नहीं किया गया है।

किसी भी खिताब के कर्मचारी सपना करने के लिए, शैक्षणिक डिग्री या इंटर्नशिप विदेश में अधिक वास्तविक है, वह अपने पर्यवेक्षक के मार्गदर्शन में अपनी खुद की योजना के विकास के लिए अगले तीन वर्षों में बनाने के लिए चाहिए बन गया। इसलिए, आप हमेशा अपने कर्मचारियों को संभावित विकास कंपनी के भीतर प्रेरित कर सकते हैं, लगातार दिखा वे अभी भी कमरे विकसित करने के लिए है।

यही कारण है कि यह शामिल हैं?

पहली जगह में सिविल सेवकों की व्यक्तिगत व्यावसायिक विकास योजना का उदाहरण कर्मचारियों की प्रबंधकीय और पेशेवर गुणों के उद्देश्य से उपायों की एक विशिष्ट सूची है। गतिविधियों का मुख्य प्रकार इस प्रकार हैं:

• शैक्षिक। यह सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों को कुछ नए ज्ञान है कि अपने प्रत्यक्ष जिम्मेदारियों का प्रयोग करते हुए उसे उपयोगी हो सकता है प्राप्त है कि करना है।
• का विकास करना। अपने व्यावसायिक क्षेत्र में एक व्यक्ति को बेहतर बनाने और उन्हें नए कौशल पाने के लिए प्रयोग किया जाता है। अपने काम के नए क्षितिज को कवर करने और कार्यों का एक व्यापक रेंज प्रदर्शन कर सकते हैं द्वारा इस तरह की गतिविधियों के लिए धन्यवाद।
• सुदृढीकरण। कौशल के विकास के एक कर्मचारी पहले से ही है या हाल ही में प्राप्त हुआ है कि के लिए क्रियाएँ।

इसके तत्काल बाद यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कर्मचारी योग्यता के लिए व्यक्तिगत विकास योजना के उदाहरण अलग से, प्रत्येक विशेषज्ञ द्वारा माना जा सकता है जैसा कि इस दस्तावेज़ का मुख्य उद्देश्य क्या के स्तर के बीच अंतर को परिभाषित करने के लिए है की पेशेवर क्षमता के अधिकारियों क्षण में है, और एक है कि उस से की जरूरत है उच्च पदों पर।

आईपीआर की तैयारी के आधार मूल्यांकन प्रक्रियाओं की एक संख्या है, जो भी कर्मचारियों के लिए खुद को प्रमुख के साथ एक व्यक्तिगत साक्षात्कार भी शामिल शामिल थे। प्रत्येक मामले में, निशान लागू किया सिविल सेवक का अधिक से विशेष है, साथ ही उनकी स्थिति।

क्या आप जानना चाहते हैं?

कौशल, ज्ञान और कौशल: मानक भरने व्यक्तिगत विकास योजना तीन मुख्य तत्व है, जो एक सरकारी कर्मचारी में विकसित किया जाएगा शामिल हैं। इंस्ट्रुमेंटेशन योजना व्यक्तिगत विकास के द्वारा तैयार के कार्यान्वयन में प्रयोग की जाने वाली, एक बहुत विस्तृत श्रृंखला है सकते हैं, और सूची सीधे एक विशेष विशेषज्ञ के मूल्यांकन क्षमताओं के परिणाम पर निर्भर है।

अक्सर, व्यक्तिगत व्यावसायिक विकास योजनाओं कौशल में सुधार लाने के उद्देश्य से विभिन्न बाहरी या आंतरिक प्रशिक्षण का दौरा करने के साथ-साथ रोजगार के अवसर के सभी प्रकार, कर रहे हैं जो मुख्य रूप से प्रबंधकीय है शामिल हैं। एक अलग आइटम के प्रशिक्षण का मुख्य तत्व है, और इस अधिकारी को प्रत्यायोजित जटिलता भूमि के ऊपर कार्य के स्तर की पहचान करता है। मूल रूप से, वे जो लोग उन्हें मानक शुल्क के प्रदर्शन में मुलाकात की तुलना में बहुत कठिन है।

तैयारी के प्रमुख पहलुओं

एक व्यक्ति योजना ड्राइंग की प्रक्रिया में खाते में न केवल कर्मचारी के गठन और उसके व्यक्तिगत लक्ष्यों, लेकिन यह भी संबंधित संरचनात्मक इकाइयों का कार्य ले जाता है। दूसरे शब्दों में, ज्ञान है कि कर्मचारी होने वाली है उसकी आधिकारिक कर्तव्यों से संबंधित होना चाहिए। यह ध्यान देने योग्य सिविल सेवक न केवल एक सप्ताह तक तीन दिन के लिए आंशिक जुदाई के साथ, लेकिन फिर भी उनके तत्काल कर्तव्यों से एक निश्चित कुल अलगाव के साथ अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त करने का अवसर है कि लायक है।

अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा की मुख्य दिशाओं के रूप में निर्दिष्ट किया जा सकता के रूप में कर रहे हैं:

• कानूनी;
• प्रशासनिक;
• योजना और वित्त;
• संगठनात्मक और आर्थिक;
• भाषा;
• जानकारी और विश्लेषणात्मक।

और यह सब - केवल स्थलों है कि एक व्यक्ति सरकारी योजना में शामिल किया जा सकता है की एक बुनियादी सूची। उदाहरण के लिए, कुछ विशेषज्ञों का एक विदेशी भाषा का अध्ययन करने की अपनी योजना जरूरत का संकेत हो सकता है, और यह उनमें से ज्यादातर ले करता है। यह सिविल सेवकों, जो बीच में निम्नलिखित हैं की व्यावसायिक विकास के उद्देश्य से अन्य गतिविधियों की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करता है:

• स्नातकोत्तर अध्ययन के;
• उच्च शिक्षा;
• संगोष्ठियों, वैज्ञानिक सम्मेलनों, गोल मेज और अन्य घटनाओं में भाग लेने के।

इसके अलावा, आज आत्म विकास है, जो भी विचार किया जाना चाहिए करने के लिए बहुत स्वागत प्रतिबद्धता है।

मानव संसाधन विशिष्ट विभाग सेवा एक व्यक्ति विकास योजना प्रबंधक का एक उदाहरण विकसित करता है। यह हर साल प्रशिक्षण, इंटर्नशिप या पेशेवर प्रशिक्षण के लिए उपलब्ध राज्य आदेश के भीतर सिविल सेवकों के लिए प्रशिक्षण के लिए आवेदन पत्र के गठन में संलग्न करने के लिए होना चाहिए। इस मामले में, एक सिविल सेवक उदाहरण के लिए संकेत हो सकता है, यह है कि वसंत ऋतु में वह गर्मियों में अंग्रेज़ी भाषा पाठ्यक्रम नियुक्त वह मानव अधिकार पर विशेष वैज्ञानिक सम्मेलन पर एक रिपोर्ट का संचालन करेंगे, और गिरावट में वह कर्मियों के प्रभावी प्रबंधन के साथ जुड़े प्रशिक्षण के दौरे पर Albion जाना पड़ा । यह ध्यान देने योग्य है कि इस मामले में एक सिविल सेवक आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए खर्च नहीं किया था, और इस तरह की घटनाओं को पूरी तरह से सरकारी खजाने से भुगतान किया जाता है की यात्रा के लायक है।