पूर्वानुमान और वित्तीय नियोजन। वित्त प्लानिंग विधि। उद्यम के लिए वित्त योजना

वित्तीय नियोजन - एक दिलचस्प घटना। यह माना जाता है कि इसकी की भागीदारी पारंपरिक रूप से व्यापार समस्याओं के समाधान के साथ जुड़ा हुआ है, एक व्यावसायिक क्षेत्र से। लेकिन हमेशा ऐसा नहीं है। वित्तीय नियोजन अच्छी तरह से रोजमर्रा की जिंदगी में आम नागरिकों संलग्न कर सकते हैं। क्या वित्तीय नियोजन बारीकियों विशेष ध्यान के लायक? प्रासंगिक गतिविधियों के ढांचे में चुनौतियों अब सामना करना पड़ सकता क्या हैं?

वित्तीय नियोजन क्या है?

वित्तीय नियोजन - किसी भी व्यावसायिक उद्यम में प्रबंधन की गतिविधियों का एक अनिवार्य हिस्सा। व्यापार के लिए सबसे अच्छा मॉडल के आधार पर अच्छी तरह से परिभाषित एल्गोरिथ्म के अनुसार विकसित किया जा सकता है, जिनमें से आपरेशन कारक है कि उम्मीद के मुताबिक है और कंपनी के प्रबंधन के लिए पारदर्शी हैं पर निर्भर करता है। वित्त योजना आप उन कार्यों कि खुद उद्यम के मालिकों की स्थापना की है के आयोजन की संभावना सहसंबंधी अनुमति देता है। यह प्रक्रिया भी प्रबंधन कंपनी आवश्यक वित्तीय संसाधनों के स्रोतों और उनकी सगाई के प्रभावी परिदृश्यों की खोज करने की अनुमति देता है।

वित्त की योजना बना संसाधन फर्म है कि अलग-अलग प्रकार के बीच उचित अनुपात की स्थापना में उद्यम के प्रबंधन की सुविधा के लिए करना है। इस तथ्य को, पूंजी, और बुनियादी उत्पादन संपत्ति में हो सकता है। वित्तीय नियोजन में लगे उद्यम, विभिन्न प्रदर्शन के प्रमुख संकेतक संबंधित है (जैसे, के रूप में उदाहरण के लिए, लागत के स्तर, माल, पूंजी निवेश की मात्रा) वर्तमान व्यवसाय के उद्देश्यों के साथ। यह आपको एक अधिक स्थायी व्यापार मॉडल, तर्कसंगत मानदंडों के आधार पर निर्माण करने के लिए अनुमति देता है।

योजना और भविष्यवाणी के लिए

अर्थशास्त्र में, शब्द हमारे सामने बहुत करीब परिभाषित किया गया है, अर्थात् - "पूर्वानुमान"। इसकी विशिष्टता क्या है? कैसे पूर्वानुमान और वित्तीय नियोजन करते हैं? दो उल्लेख शर्तों के संबंध में हम आम सुविधाओं, अर्थात् वस्तु की अखंडता और उसके आर्थिक वातावरण, समस्याओं, उपलब्धता उद्देश्यों, व्यवसाय विकास में प्राथमिकताओं के साथ सहसंबद्ध को सुलझाने के लिए समान या तरीकों की भागीदारी के एक नंबर की पहचान कर सकते हैं।

हालांकि, पूर्वानुमान और वित्तीय नियोजन महत्वपूर्ण मतभेद की एक संख्या है। पहले कार्यकाल के रूप में, यह पता चला कानूनों का कड़ाई से पालन संकेत नहीं करता है। वे आम तौर पर प्रकृति में संभाव्य और में दिखाया गया है की तुलना में कम विस्तृत कर रहे हैं वित्तीय योजना। भविष्यवाणी - उद्यम के इस भावी अध्ययन के अवसरों, योजना - एल्गोरिदम के विकास, कार्यान्वयन जिनमें से कंपनी के प्रबंधन के सामने आने वाली वर्तमान चुनौतियों की वजह से आवश्यक है।

आप यह भी नोट कर सकते हैं कि योजनाओं की भागीदारी बाहरी खिलाड़ियों के लिए कंपनी के कुछ दायित्वों शामिल हो सकता है - निवेशक या नियामकों। इस प्रकार, सार्वजनिक वित्त की योजना बना सबसे अधिक बार संस्थाओं है कि सक्षम निकायों के लिए उन या अन्य वित्तीय संसाधनों (सबसे अधिक बार, बजट) की पहुंच है रिपोर्ट करने के लिए सख्त प्रक्रियाओं के साथ जुड़ा हुआ है। भविष्यवाणी बारी में, नहीं एक इसी नियंत्रण के लिए आधार के बाद से इसे इस्तेमाल करता है के रूप में हम ऊपर वर्णित है, संभाव्य मापदंड है, जो व्यवहार में इसी प्रारंभिक विश्लेषण के तहत परिभाषित किया उन लोगों से काफी अलग हो सकता है हो सकता है।

वाणिज्यिक क्षेत्र की भविष्यवाणी में अक्सर व्यापार रणनीति का भी कम महत्वपूर्ण घटक दिखाई देता है। उदाहरण के लिए, वित्तीय नियोजन व्यावसायिक उद्यम - मोटे तौर पर सिर्फ माल के खरीदारों से मांग पर दूरंदेशी संकेतक से बंधा - एक संगठन के रूप में, बहुत ज्यादा राजस्व की मात्रा पर निर्भर करता है। यह क्या व्यक्त किया जा सकता है? सबसे पहले, तथ्य यह है कि कंपनी के प्रबंधन अधीनस्थ संरचनाओं सबसे अच्छा की आवश्यकता की उम्मीद प्रदर्शन आंकड़े कि पूर्वानुमान के आधार पर परिभाषित कर रहे हैं फिट हो सकता है।

कुंजी वित्तीय नियोजन कार्य

वित्त योजना कंपनी के प्रबंधन के लिए कुछ कार्य के गठन शामिल है। लोगों में:

- भंडार कि कंपनियां राजस्व को बढ़ाने के लिए सक्षम कर सकते हैं का पता लगाने;

- राजधानी के कुशल उपयोग में सुधार;

इष्टतम सहसंबंध के निर्धारण लागत और उत्पादन योजना सूत्र;

- वित्तीय संचार के पहलू में बैंकों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों - उद्यमों और भागीदार संस्थाओं के बीच रचनात्मक सहयोग को सुनिश्चित करना।

राजधानी के आंदोलन: प्रश्न में समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया में, संगठन के नेतृत्व निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में गतिविधि किया जाता है वित्तीय कानूनी, और लेखा गतिविधि (- आंतरिक या राज्य नियामकों से पहले लेखा, रिपोर्टिंग)।

इन वित्तीय नियोजन के मुख्य उद्देश्य हैं। हमें अब महत्वपूर्ण सिद्धांतों कि उद्यम के संबंधित गतिविधियों के आधार फार्म कर सकते हैं की जांच करें।

कुंजी योजना सिद्धांतों

महत्वपूर्ण सिद्धांतों खजाना उद्यम पर योजना बना जा सकता है, जिस पर जानें। शोधकर्ताओं ने निम्न सूची भेद:

- प्राथमिकताओं की परिभाषा;

- पूर्वानुमान पद्धतियां की भागीदारी;

- जोखिम विश्लेषण ;

- समन्वय और नियंत्रण।

उनके स्वभाव अधिक पर विचार करें।

इस सिद्धांत के बारे में प्राथमिकताओं के आवंटन के रूप में, ज्यादातर मामलों में कंपनियों के तथ्य यह है कि उत्पादन और अन्य व्यावसायिक के विकास से जुड़े कार्य, जटिल प्राप्त के साथ सामना करना पड़ा। उन सब को हल करने के लिए, यह अक्सर विशाल संसाधनों का निवेश करने के लिए, कार्य है कि देखने के एक व्यापार के विकास बिंदु, स्पष्ट रूप से कम कर रहे हैं के समाधान सहित आवश्यक है। कंपनी के प्रबंधन इसलिए गतिविधियों का मुख्य दिशाओं आवंटित करने के लिए (और अपने संबंधित क्षेत्रों के लिए आवश्यक संसाधन में ध्यान केंद्रित करने की) सक्षम होना चाहिए।

एक अन्य महत्वपूर्ण सिद्धांत, उद्यम वित्त नियोजन के आधार पर किया जा सकता है - पूर्वानुमान। यह कई अलग अलग तरीकों से लागू किया जा सकता। दोनों बाजार और प्रशासनिक - यह आंतरिक उत्पादन प्रक्रियाओं की एक भविष्यवाणी, बाह्य कारकों के प्रभाव हो सकता है। एक प्रमुख विधि यहाँ --अपने क्षेत्रों से संबंधित प्रक्रियाओं का विश्लेषण।

जोखिम विश्लेषण - समस्याओं को सुलझाने, एक वित्तीय योजना बनाने की प्रक्रिया में सिद्धांत के महत्व का एक और उदाहरण। तथ्य यह है कि लगभग हर व्यवसाय के लिए एक वातावरण कुछ संभावित खतरों की विशेषता में कार्यान्वित किया जाता। यह उदाहरण के लिए, मुद्रा के उतार चढ़ाव या राज्य नियामकों की अस्थिर नीति के लिए हो सकता है। रूसी उद्यमों के खिलाफ पश्चिमी प्रतिबंधों में विशेष रूप से स्पष्ट - विदेश नीति जोखिम भी महत्वपूर्ण हैं।

समन्वय और नियंत्रण - अन्य महत्वपूर्ण वित्तीय नियोजन सिद्धांतों के उदाहरण। आप उनके बारे में क्या कह सकते हैं? समन्वय - अवधि काफी जटिल। यह एक अवधारणा में उद्यम में विभिन्न गतिविधियों के एक संघ के रूप में, समझा जा सकता है एक तरफ, दूसरे पर - उत्पादन प्रबंधन के सभी क्षेत्रों के लिए आम का उपयोग करते हैं,, कॉर्पोरेट संस्कृति, कर्मचारियों के बीच ज्ञान के प्रसार को बनाए रखने के लिए कंपनी के प्रमुख प्राथमिकताएं को समझने के लिए योगदान देने में सार्वभौमिक सिद्धांतों की शुरूआत। नियंत्रण - प्रक्रियाओं उद्यम एल्गोरिदम, जो संबंधित योजनाओं में शामिल किया जाता है के कर्मचारियों के पालन सुनिश्चित करने के लिए कर रहे हैं।

प्लानिंग विधि

हम जानने के क्या वित्तीय नियोजन के तरीकों क्या कर रहे हैं। वहाँ उनके वर्गीकरण के लिए कई दृष्टिकोण हैं। नीचे से ऊपर (मैनुअल के अधीनस्थ इकाइयों से), ऊपर से नीचे तक, साथ ही जवाबी पहल, कंपनी के कर्मचारियों और प्रबंधन के कार्यान्वयन के माध्यम से: रूसी व्यवसायियों के माहौल में काफी बड़े पैमाने पर एक ही है कि उनकी दिशा के संदर्भ में गतिविधियों के विभाजन पर आधारित है था। हम और अधिक वित्तीय नियोजन के इन तरीकों का अध्ययन करेंगे।

"बॉटम-अप" योजना के भीतर नियोजन के बारे में, उचित योजनाओं उत्पादन प्रक्रियाओं का विस्तृत विश्लेषण के परिणामों पर आधारित, अधीनस्थ संरचनाओं के सक्षम विशेषज्ञों के रूप में।

इस विधि का लाभ है कि प्रासंगिक व्यवसाय विकास एल्गोरिदम की संरचना, बहुत विस्तृत हो जाएगा छोटी से छोटी बारीकियों, जिनमें से कई बाद में उत्पादन की समस्याओं को सुलझाने के मामले में महत्वपूर्ण साबित हो सकती भी शामिल है।

दूसरी विधि है कि कंपनी प्रबंधन रूपों सामान्य, वैचारिक कार्यों की आवश्यकता है, और वित्तीय विकास के उचित प्रकार के मामले में अधिक विस्तार और संरचना के लिए एक अधीनस्थ संरचनाओं के लिए उन्हें स्थानांतरित करता है। इस विधि का लाभ यह है कि योजना शुरू में इस तरह के कंपनी मामलों के बाजार की स्थिति के रूप में प्रमुख रणनीतिक कारकों संबोधित करेंगे (पहले परिदृश्य में स्थानीय डिवीजनों के विशेषज्ञों बहुत आम या यहाँ तक कि इसके बारे में एक गलत विचार हो सकता है) है, लेनदारों और निवेशकों के साथ बातचीत की विशिष्टता (इसी तरह, कर्मचारियों अधीनस्थ संरचनाओं प्रासंगिक बारीकियों के बारे में पता नहीं हो सकता है)।

तीसरे योजना पहले दो के महत्वपूर्ण सिद्धांतों का एक साथ सगाई की विशेषता है। इस प्रकार, यह दोनों के प्रमुख लाभ की पहचान करता है - रणनीतिक योजना, वित्त, केवल प्रबंधन के लिए जाना जाता कारकों को ध्यान में ले जा रहा है, साथ ही ब्यौरा व्यापार प्रक्रियाओं।

यही कारण है कि साथ कंपनी हमेशा तीसरे योजना के तहत काम करते हैं हस्तक्षेप कर सकते हैं, क्योंकि यह इतना सफल रहा है? इस कारण हो सकता है, उदाहरण के लिए, उद्यम में व्यापार रहस्य की गंभीरता के अनुपालन के लिए। इस प्रकार, कंपनी के प्रबंधन हमेशा कंपनी, या निवेशकों के साथ कंपनियों की बातचीत को दर्शाती सूचना के की ऋण भार से संबंधित अधीनस्थ कर्मचारियों डेटा के ध्यान में लाने के लिए अवसर नहीं है। इस मामले में, संभावना स्क्रिप्ट लागू किया जा करने के लिए "नीचे से ऊपर" अपने शुद्ध रूप में।

की योजना बना उपकरण

तो, हम बुनियादी तरीके है जिसके द्वारा वित्त की योजना बना हो सकता है पर देखा। बाजार अर्थव्यवस्था - एक घटना एक विशेष व्यापार क्षेत्र में खिलाड़ियों के बीच एक प्रतियोगी संबंध का सुझाव दे। ध्रुव की स्थिति, सबसे अधिक संभावना है जो कंपनियां इस वित्तीय नियोजन से संबंधित समस्याओं के लिए व्यावहारिक समाधान के पहलू में सबसे प्रभावी उपकरणों का उपयोग करने में सक्षम हो जाएगा से किया जाएगा। अध्ययन के क्या उपकरण विचार गतिविधियों के तहत दिशा के संदर्भ में व्यापार का उपयोग कर सकते हैं।

के विश्लेषण

आर्थिक विश्लेषण - सबसे आम और सबसे महत्वपूर्ण के अलावा। ठेकेदारों, लेनदारों, ग्राहकों - यह उपकरण पैटर्न कि बाहरी खिलाड़ियों के साथ उत्पादन प्रक्रियाओं, साथ ही कंपनी बातचीत के क्षेत्रों को चिह्नित पहचान करने के लिए कंपनी सक्षम बनाता है। आर्थिक विश्लेषण से पता चलता है कि क्या कंपनी भंडार है और कहा कि वहाँ पर्याप्त हो सकता है। यह उल्लेखनीय है कि उपयुक्त उपकरण इसकी जटिलता, अतिरिक्त घटक की एक बड़ी संख्या की मौजूदगी के कारण एक स्वतंत्र वित्त नियोजन विधि के रूप में कई शोधकर्ताओं द्वारा माना जाता है।

राशन

एक अन्य आम उपकरण है, जो के साथ उद्यम वित्त प्रणाली में नियोजित किया जा सकता है - राशन। इसकी विशिष्टता है कि सक्षम कंपनी में काम कर विशेषज्ञ, कुछ योजना बनाई है, उम्मीद प्रदर्शन, (,, वस्तुओं या सेवाओं के प्रावधान की रिहाई उदाहरण के लिए के बारे में) की गणना उपलब्ध आंकड़ों मानकों के आधार पर है। प्रासंगिक नियमों के सूत्रों का कहना है हो सकता है या तो संस्थागत (यानी, वे एक या कानून के अन्य स्रोत शामिल हो सकते हैं - जैसे संघीय कानून के रूप में) और इंट्रा।

अनुकूलन

अगले सबसे महत्वपूर्ण योजना उपकरण - अनुकूलन। तथ्य यह है कि आर्थिक विश्लेषण और विनियमन के आधार पर कई उद्यम में वित्त वितरण परिदृश्यों को शामिल अवधारणाओं का विकास किया जा सकता है। इनमें से, यह एक है कि कंपनी में मामलों की स्थिति और अधिक निष्पक्ष को दर्शाता है का चयन करने के लिए आवश्यक है, और इसलिए इष्टतम माना जा सकता है। यहां मुख्य कसौटी - अब एक न्यूनतम लागत और विभिन्न दृष्टिकोण की भागीदारी के साथ अधिकतम लाभ प्राप्त करने। यही कारण है कि योजना है, जो इन प्राथमिकताओं का सबसे व्यापक लाइन अप पहले से जाना जाएगा सबसे अच्छा के रूप में चयन किया जाएगा।

इन मुख्य उपकरण है जिसके माध्यम से वित्तीय नियोजन किया जा सकता है कर रहे हैं। वित्त - एक संसाधन है कि कार्यों के विभिन्न प्रकार के साथ संगठन correlative लागू किया जा सकता है। इस प्रकार, पूंजी के उपयोग के लिए संभावनाओं उद्यम में शामिल की विशिष्ट प्रजातियों की योजना पर निर्भर हो सकता है।

नियोजन के प्रकार

क्या वित्तीय नियोजन के प्रकार के होते हैं जानें। वहाँ उनके वर्गीकरण के लिए कई दृष्टिकोण हैं। रूस में शोधकर्ताओं ने मध्यम योजना है जिसके द्वारा योजना और वित्तीय नियंत्रण किया जाता है, वर्गीकरण भावी गतिविधियों के लिए इसी, और ऑपरेटिंग वर्तमान के आधार पर वितरित किया। उनकी विशिष्ट विवरण पर विचार करें।

लंबे समय तक की योजना बना उत्पादन कंपनी के प्रमुख सामरिक प्राथमिकताओं, जो समय की एक महत्वपूर्ण अवधि के भीतर लागू किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, 3-5 साल शामिल है। विकास योजनाओं के इस पहलू में, एक नियम के रूप में, यह बाहर एक "ऊपर से नीचे" पर, किया जाता है कि है, में इसी एल्गोरिदम न केवल कंपनी के विकास के आंतरिक बारीकियों को दर्शाती जानकारी, लेकिन यह भी कारकों बाहरी वातावरण में उभरते के प्रभाव शामिल हैं।

लगभग 1 साल - वर्तमान नियोजन मापदंड है जिसके द्वारा कंपनी लंबी अवधि की योजना की तैयारी में से समय की एक छोटी अवधि के भीतर विकसित करना होगा का विकास शामिल है। इस तंत्र अक्सर शामिल मिश्रित सर्किट की सक्रियता एल्गोरिदम के संकलन इसी उत्पन्न। यही कारण है कि, फर्म के प्रबंधन है, एक हाथ पर, कंपनी के विकास से संबंधित, दूसरे पर रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण जानकारी के कुछ प्रकार के अधीनस्थ संरचनाओं प्रदान करता है - योजना के कार्यान्वयन के चरणों विस्तार पर उनकी ओर से हो जाता है।

परिचालन की योजना बना एक विशेष समय पर कंपनी को पेश आ रही समस्याओं के समाधान के आवश्यकता है, या कि आने वाले महीनों में संबोधित करने की जरूरत है। अक्सर, योजना बनाने के लिए एक "बॉटम-अप" पर है। प्रबंधन आमतौर पर इस मामले में कोई मतलब नहीं है बारीकियों के सामरिक व्यवसाय विकास के कर्मचारियों को खुलासा करने के लिए।

वह न केवल व्यापार की योजना

की योजना बना, जैसा कि हम लेख की शुरुआत में उल्लेख किया - वित्त कारोबार में न केवल के साथ काम करने का एक महत्वपूर्ण घटक। प्रासंगिक गतिविधियों को भी शामिल किया और सरकारी एजेंसियों, और गैर-लाभकारी संगठनों रहे हैं। रूस में परिवार वित्त योजना - बातों के क्रम में। लोकप्रियता तरीकों प्राप्त इस तरह के कंप्यूटर प्रोग्राम के रूप में उपयोगी उपकरण और रेडीमेड उपकरण, की एक किस्म के प्रयोग के माध्यम नागरिकों की व्यक्तिगत भलाई में सुधार होगा। योजना - गतिविधि की तरह है, यह आधुनिक मनुष्य के दैनिक जीवन से जुड़ा हुआ है।

हम कह सकते हैं कि इसके बाद के संस्करण संपर्क तरीकों और वित्तीय योजनाओं के उपकरण, नागरिकों की गतिविधि के किसी भी क्षेत्र के साथ समान रूप से संगत कर रहे हैं यह एक पारिवारिक या व्यक्तिगत बजट ड्राइंग किया या नहीं? ऐसे माल या लेखा सेवाओं एक पूरे के रूप वित्तीय संचालन के उत्पादन से जुड़े लोगों के रूप में विशिष्ट व्यावसायिक प्रक्रियाओं, की उपस्थिति के लिए समायोजित, वाणिज्यिक क्षेत्र के प्रमुख पैटर्न सामान्य नागरिक गतिविधियों के लिए लागू कर रहे हैं। मैन अच्छी तरह से उदाहरण के लिए, हो सकता है, रणनीतिक अवधि, वर्तमान समाधान और परिचालन कार्यों के पहलू में एक निजी धन प्रबंधन योजना बनाने के लिए। यह विश्लेषण, मानकीकरण और अनुकूलन शामिल कर सकते हैं।

बेशक, अगर प्रासंगिक गतिविधियों नागरिक है जो योग्यता के एक पर्याप्त स्तर नहीं है लगे हुए, इन गतिविधियों अत्यंत सरल बनाया जाएगा। लेकिन वे पूरी तरह से हो जाएगा बारीकियों हम वित्तीय नियोजन बारीकियों ऊपर चर्चा की के अनुरूप हैं। व्यक्तिगत बजट है, इसलिए, उद्यम में पूंजी सगाई की इसी योजना के साथ समानता की सुविधाओं स्पष्ट हो सकता है, एक सरल रूप में यद्यपि।