उद्यम की वित्तीय योजना

में वित्तीय नियोजन मुख्य कार्य संगठन के लिए सबसे लाभप्रद विकल्प मिल रहा है।

एक वित्तीय योजना मूल्य के संदर्भ में विकास और कंपनी के ऑपरेशन के लिए एक प्रक्रिया है। यह उद्यम के निवेश, वित्तीय और परिचालन प्रदर्शन के एक कुशल और पूर्वानुमान वित्तीय परिणाम प्रदान करता है।

वित्तीय योजना कंपनी के व्यापार की योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। इसकी डिजाइन धन है कि कंपनी के विकास के लिए आवश्यक हैं की परिभाषा है, साथ ही एक निवेश परियोजना के रूप में योजना के एक आकलन से आगे बढ़ना चाहिए। यही कारण है कि लागत के लिए प्रदान की जाती है आर्थिक रूप से उचित होना चाहिए।

में उद्यम की वित्तीय योजना के संचालन के अंतिम परिणाम प्रदर्शित करना चाहिए। यह शामिल होना चाहिए व्यापार, धन, अन्योन्याश्रय और आपसी संबंध नकदी प्रवाह की।

एक वित्तीय योजना फर्म के अंतिम परिणाम है। एक तुलन पत्र और उपभवन - सूचना के आधार लेखा अभिलेखों, सबसे बुनियादी दस्तावेज भी शामिल है।

प्रणाली के लिए वित्तीय योजनाओं में परिलक्षित होता है:

- आय और धन की प्राप्ति;

- लागत और शुल्क;

- क्रेडिट संबंधों;

- बजट के साथ संबंध।

सामरिक वित्तीय योजना - कार्यों और के कार्यान्वयन के आदेश है फर्म के उद्देश्यों, प्रत्याशित बचत और निवेश की रणनीति। उनकी नींव - उद्यम पूंजी की परिभाषा उत्पादन और व्यावसायिक उद्यमों के लिए की जरूरत है।

सामरिक वित्तीय योजना - लागत और आय के संगठन की वार्षिक बैलेंस शीट है। मुद्रास्फीति की वजह से, योजनाओं तिमाही आधार पर बनाया गया है और समय-समय पर समायोजित किया, खाते में मुद्रास्फीति सूचकांक ले रहे हैं।

एक वित्तीय योजना ड्राइंग के उद्देश्य को अपने राजस्व व्यय के साथ कंपनी से जोड़ने के लिए की जरूरत है। निवेश अधिक है, तो वे के लिए भेजा जाता आरक्षित निधि संगठन के। विपरीत स्थिति में, उपायों के विकास की लागत कम करने के लिए। अतिरिक्त धन संगठन, तृतीय-पक्ष से प्राप्त हो सकता है प्रतिभूतियों, ऋण, क्रेडिट, आदि के मुद्दे पर

तो, आप विस्तार से वित्तीय योजना का प्राथमिक कार्य विचार करना चाहिए। प्रबंधन अगले साल के लिए योजना बनाने के लिए सक्षम होने के लिए आर्थिक गतिविधि में परिवर्तन के बारे में पता किया जाएगा। जिन लोगों को कंपनी की गतिविधियों में रुचि रखते हैं, उसके परिणामों के लिए विशेष आवश्यकताओं है।

कुछ गतिविधियों के लिए योजना के बारे में पता होना चाहिए ड्राइंग, किसी भी आर्थिक संसाधनों में कार्य को पूरा करने की आवश्यकता होगी।

बजट में निर्धारित की योजना को लागू करने, यह प्रबंधन के परिणामों की वास्तविक मान रजिस्टर करने के लिए आवश्यक है। जब अनुसूचित प्राप्त की तुलना में जगह बजट नियंत्रण लेता है। इस तरह के एक मामले में, फोकस योजना, और परिवर्तन के विश्लेषण से विचलित करने के लिए संकेतक पर होना चाहिए,।

नतीजतन, फर्म गतिविधियों के बारे में नई जानकारी प्राप्त करता है। यही कारण है, खर्च कर रहा है बजट नियंत्रण, आप कमजोरियों संगठनों को पता है, जिसमें क्षेत्रों वहाँ असंतोषजनक परिणामों की पहचान कर सकें। शायद, समस्या वित्तीय मामले में हो सकता है, लेकिन इस मामले में नेतृत्व को पता है कि नियोजन के कुछ पहलुओं को समायोजित किया जाना चाहिए।