उद्यम की संरचना: विशेषताओं और मुख्य प्रकार

उद्यम की संरचना अपने आंतरिक लिंक (प्रयोगशालाओं, विभागों, अनुभागों, दुकानें, आदि) की सामग्री और सहसंबंध है जो एक ही वस्तु का गठन करती है।

वैज्ञानिक इसके कई प्रकारों में भेद करते हैं:

• सामान्य;
• विनिर्माण;
• संगठनात्मक।

आइए हम उन्हें नीचे और विस्तार से देखें।

एंटरप्राइज़ की सामान्य संरचना एक संग्रह है:

• गैर उत्पादक (कर्मचारियों की जीवन और गतिविधि प्रदान करने वाले भूखंड - आवास और सांप्रदायिक सेवाएं, कैंटीन, रसोई कारखाने, अलमारी, दिन की नर्सरी, बालवाड़ी, चिकित्सा इकाइयां, अस्पताल, खेल और प्रशिक्षण विभाग आदि);
• उत्पादन (भूखंड, कार्यशालाएं और प्रयोगशालाएं);
• प्रबंधकीय विभाग (मध्य और बड़े स्तर के प्रमुख)

इसका गठन आमतौर पर संगठन के लक्ष्यों और नीतियों द्वारा निर्धारित किया जाता है।

उद्यम की उत्पादन संरचना में कार्यशालाएं, अनुभाग, केंद्र, प्रयोगशालाएं शामिल हैं, जिसमें विनिर्माण प्रक्रिया की जाती है, कंपनी द्वारा निर्मित उत्पादों के नियंत्रण निरीक्षण और परीक्षण किया जाता है। इसके अलावा, इसमें उन विभागों को शामिल किया गया है जो मुख्य उत्पादन की सुविधा प्रदान करते हैं और घटक होते हैं, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, सामग्री और स्पेयर पार्ट्स शामिल होते हैं।

कारक जो कंपनी के उत्पादन संरचना को प्रभावित कर सकते हैं:

• उत्पादों की प्रकृति;
• विनिर्माण प्रौद्योगिकी;
• स्केल और उत्पादन की मात्रा;
• अन्य संगठनों के साथ सहयोग की सुविधाएँ;
• कंपनी के भीतर उत्पादन का विशेषज्ञता ।

उद्यम की संगठनात्मक संरचना एक ऐसी प्रणाली है जो सभी तत्वों की सामग्री, संपर्क और समन्वय निर्धारित करती है। आम तौर पर यह प्रबंधन के क्षेत्र से संबंधित है। इसके कुछ तत्व एक निश्चित तरीके से जुड़े होते हैं, जो उद्यम के संगठनात्मक ढांचे के प्रकार बनाने होते हैं:

• प्रबंधन में सभी स्तरों के विभागों के बीच रैखिक उत्पन्न होता है, जब प्रबंधक प्रशासकीय रूप से किसी अन्य के अधीन होता है, एक उच्च पद पर कब्जा कर रहा है।
• कार्यात्मक कनेक्शन इस तथ्य से अलग हैं कि प्रबंधकों ने सभी स्तरों पर किए गए कार्यों के आधार पर एक दूसरे के साथ सहभागिता की है; उनके बीच कोई प्रशासनिक अधीनता नहीं है।
• एक ही प्रबंधन स्तर पर विभागों के बीच क्रॉस-फंक्शनल सिस्टम मौजूद हैं ।

बाजार में कंपनी की सफलता हासिल करने के लिए, उद्यम की संगठनात्मक ढांचे को लगातार सुधारने के लिए आवश्यक है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, इसे अक्सर पूरी तरह से पुनर्गठित करने के लिए आवश्यक है। इसके अलावा, निम्नलिखित उपाय अनिवार्य हैं:

• एक आधुनिक संगठनात्मक प्रबंधन संरचना का निर्माण जो कि रूसी बाजार पर तुरंत काम कर सकता है;
• बाहरी वातावरण में उभरती हुई परिवर्तनों के त्वरित उत्तर देने और रणनीतिक प्रबंधन को कार्यान्वित करने के लिए जो प्रभावी दीर्घकालिक कार्य में योगदान देता है;
• नियमित और रोज़मर्रा के काम से सीईओ की रिहाई, जो कंपनी के कामकाज के संगठन से संबंधित है;
• सभी स्तरों पर सरकार के स्तरों और स्तरों के बीच तर्कसंगत लिंक की स्थापना;
• यह प्रबंधन संरचना में चरणों की संख्या को कम करने की सिफारिश की गई है;
• इकाई के प्रमुख को समस्याओं को हल करने के लिए प्राधिकरण का प्रावधान, जिसमें सभी मुद्दों पर पूरी जानकारी है;
• किए गए निर्णयों में दक्षता में वृद्धि

प्रबंधन कार्यों को सुदृढ़ करने के लिए, यह शुरू करना आवश्यक है:

• नवाचार के समूह;
• विकास विभाग जो बाजार लचीलेपन और प्रतिस्पर्धा को बढ़ाते हैं

आधुनिक व्यवहार में, किसी उद्यम की सबसे जटिल प्रणाली का सामना करना पड़ता है, अर्थात, कंपनी प्रबंधन के विभिन्न चरणों में विद्यमान और पहचाने गये ऊपर वाले प्रकार के संयोजन।