व्यापार और इसके विकास की संगठनात्मक संरचना

जो लोग प्रशासनिक कार्यालयों में बड़े उद्यमों में काम करते हैं, यह निश्चित रूप से इस संगठनात्मक संरचना है कि स्पष्ट है। welcome -тренингах. कुछ कंपनियों ने भी अपने कर्मचारियों को पेश -प्रशिक्षण स्वागत करने के लिए होगा। हम यह पता लगाने की कि यह क्या है की कोशिश करेंगे।

परिभाषा

о рганизационная структура бизнеса» . क्या मतलब है को परिभाषित करने के लिए शुरू करने के लिए "एक rganizatsionnaya व्यापार संरचना।" विभागों, प्रभागों, दुकानों के सभी प्रकार के लिए कंपनी की यह विभाजन व्यवस्थित आर्थिक वस्तु प्रबंधन की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए।

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. व्यापार के संगठनात्मक संरचना एक स्पष्ट लिंक कंपनी के सभी विभागों, साथ ही जिम्मेदारी के किसी विशिष्ट क्षेत्र के पद पर नियुक्ति का तात्पर्य।

क्या है

призвана обеспечивать развитие организации как целого. व्यापार उद्यम की संरचना एक पूरे के रूप में संगठन के विकास को सुनिश्चित करने का इरादा है। अपनी उपस्थिति जिम्मेदार लिंक जल्दी से एक निर्णय करते हैं, जिम्मेदारी के क्षेत्र का निर्धारण और जल्दी से सही विभागों को जानकारी देने के लिए अनुमति देता है।

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. कंपनी के कारोबार की संगठनात्मक संरचना - यह कुछ स्थिर नहीं है, यह अक्सर बदलने के लिए पर्याप्त है, अर्थव्यवस्था में परिवर्तन की आदत थी। यह तथ्य यह है कि किसी भी महत्वाकांक्षी नेता उनकी कंपनी आदत के रूप में उत्पादकता गुणात्मक अन्य संगठनों और कर्मचारियों के साथ बातचीत अपने कर्तव्यों को पूरा करने के कारण है।

के रूप में किया जा सकता है संशोधित संरचना द उद्यम

सुनिश्चित गतिविधि संसाधनों - सौपानिक संरचना इस तरह के बिक्री विभाग, उत्पादन विभाग, लेखा विभाग, जिसका मुख्य समारोह के रूप में कई विभागों, का एक संग्रह है।

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. व्यापार संरचना में परिवर्तन घटना है कि बनाया प्रक्रिया इकाइयों के प्रमुख के आदेश से कुछ कार्यों के लिए एक निजी मामला है में लगे हुए हैं में से गुजरना सकता है। उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधक, जो अलग-अलग आदेश के तहत काम के एक समूह बना सकते हैं। इस संगठनात्मक संरचना एक मैट्रिक्स या दो शाखा के रूप में जाना जाता है। यह इस प्रकार है के रूप में देख सकते हैं:

मैट्रिक्स संरचनाओं बारे में और जानें

इस संगठन की प्रक्रिया के साथ व्यावसायिक इकाइयों आदेश विशिष्ट कार्य करने के लिए में बुनियादी इकाइयों से संसाधनों पट्टे पर कर रहे हैं। ऐसी परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए कर्मचारियों को जो बुनियादी इकाइयों आवंटित किए जाते हैं के समूह हैं। इस तरह के संयुक्त समूह में श्रमिक मुख्य सिर की तरह अधीनस्थ हैं, और इस प्रक्रिया में।

आदेश कर्मचारी और दोनों नेताओं के बीच गलतफहमी से बचने के लिए एक समझौते पर जिसके तहत संसाधन इकाई कर्मचारी द्वारा कार्यान्वित कार्यों की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है।

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. व्यापार संरचना एक मैट्रिक्स प्रकार का आयोजन किया, एक निश्चित लाभ है: प्रक्रिया की संरचनात्मक इकाइयों से स्पष्ट आवश्यकताओं की उपस्थिति संसाधन इकाइयों की क्षमता बढ़ जाती है।

सबसे अधिक परियोजना कंपनियों में संगठन के इस प्रकार का इस्तेमाल किया और वहाँ व्यापार प्रक्रियाओं के एक उच्च किस्म है, जहां। यह संरचना भी उपयोगी है कि विभागों के बीच उभरते संबंध और वरिष्ठ और मध्यम प्रबंधकों की संख्या को कम।

MicroSoft. माइक्रोसॉफ्ट - एक सफल कंपनी सॉफ्टवेयर के विभिन्न प्रकार, से इंजीनियरिंग संरचना का उपयोग करता है का एक उदाहरण।

कंपनी रणनीतियों का वर्गीकरण

व्यापार संरचना भी स्तर है जिस पर एक रणनीतिक निर्णय के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।

प्रदान स्वीकार किए जाते हैं रणनीतियों के तीन प्रकार:

· कॉर्पोरेट;

· व्यापार;

· कार्यात्मक।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सभी नीतियों का सटीकता से जोड़ा जाना चाहिए और समन्वित सफल होने के लिए, और संरचनात्मक इकाइयों - बातचीत मागी है। इसके बाद, हमें उनमें से प्रत्येक के बारे में अधिक बताने।

Корпоративная стратегия 1. कॉर्पोरेट रणनीति

структура развития бизнеса» . यह "व्यापार संरचना" की अवधारणा के ढांचे के भीतर वर्गीकरण के उच्चतम स्तर है। कॉर्पोरेट रणनीति कंपनी के समग्र दिशा, इसकी बिक्री गतिविधियों की गतिशीलता को परिभाषित करता है। कॉर्पोरेट रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्यों में से एक - कंपनी के भीतर की गतिविधियों की दिशा निर्धारित और जहां निवेश निर्देशित करने के लिए पहचान करने के लिए।

इस स्तर पर, निम्न प्रश्नों का उत्तर देने:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) संरचनात्मक इकाइयों के बीच संसाधनों के वितरण;

об изменении структуры организации; 2) संगठन संरचना को बदलने के लिए;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) बाहरी संस्थाओं के साथ एकीकरण से संबंधित मुद्दों को संबोधित।

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. आर्थिक (प्रतियोगी) रणनीति

इस स्तर पर, वहाँ विशेष उत्पाद बाजार के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के उद्देश्य से संगठन के व्यापार आचरण का विकास है। मूल्य निर्धारण नीति के भीतर इस रणनीति के ढांचे, का फैसला किया है जिसके कारण यह प्रतियोगिता पर अभिभावी होगा निर्धारित होता है। व्यापार की योजना विकास इस स्तर पर होता है। एक गतिविधि कॉर्पोरेट और प्रतिस्पर्धी रणनीति मैच के साथ कंपनियों में।

Функциональные стратегии 3. कार्यात्मक रणनीति

उनके विकास के दौरान कंपनी की संरचनात्मक डिवीजनों की जिम्मेदारी है। कार्यात्मक रणनीति का एक आधार के लिए जरूरी कॉर्पोरेट और वाणिज्यिक से आते हैं। यह कंपनी के व्यापार नीति में इकाइयों के प्रभावी कार्यकरण सुनिश्चित करने के लिए बनाया गया है। यह प्रभाग, कार्मिक प्रबंधन और विपणन विभाग के वित्तीय रणनीति के बारे में बात करने के लिए उपयुक्त है।

विशेष रूप से, उत्पादन विभाग का मुख्य कार्य उत्पादन की मात्रा / गुणवत्ता में वृद्धि हो सकती है। वित्तीय रणनीति मुनाफे में वृद्धि और लागत को कम करने के लिए तैयार किया जा सकता।

व्यापार विकास रणनीति। प्रकार

कॉर्पोरेट नीति के स्तर पर, वहाँ कंपनी के विकास के लिए चार दृष्टिकोण हैं। हमें उन्हें जांच करते हैं।

1. लिमिटेड विकास। एक स्थिर प्रौद्योगिकी के साथ कंपनियों के लिए चुनाव की इस रणनीति। उद्देश्य परिभाषित कर रहे हैं, क्या तारीख करने के लिए हासिल किया गया है और समायोजन से गुजरना, यदि बाहरी स्थितियों को परिवर्तित करने पर निर्भर करता है। यह वह जगह है सबसे आसान और कम से कम जोखिम भरा को The कार्यान्वयन द विधि।

2. विकास। अधिकांश सफलतापूर्वक तेजी से बढ़ते उद्योगों में जहां प्रौद्योगिकी अक्सर बदलती में इस्तेमाल किया। वहाँ पिछले की तुलना में वर्तमान अवधि के प्रदर्शन की तुलना की विधि का इस्तेमाल किया।

3. कमी। इस रणनीति के लिए, उन है कि पिछली अवधि में प्राप्त किए गए की तुलना में कम लक्ष्य की स्थापना की विशेषता। विकास के इस तरह सबसे दुर्लभ और कंपनियों के लिए ठेठ निर्वाचित जहां मुनाफे में कमी की प्रवृत्ति होती है और वहाँ इस स्थिति को बदलने के लिए कोई प्रभावी समाधान कर रहे हैं है।

इस रणनीति के हिस्से के रूप में, आवंटित:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) (कंपनी के उन्मूलन व्यापार करने के लिए) जारी रखने में सक्षम नहीं है,

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) अल्पावधि में उच्चतम संभव आय (व्यापार कम से कम लागत में पर्याप्त आय ला सकता है) प्राप्त करने के;

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) कमी (संगठन व्यापार / संरचनात्मक उपखंड की तर्ज) में से एक से अलग हो गए।

4. संयुक्त रणनीति। ठेठ के लिए बड़े कारोबार (कई शाखाओं), और किया जा सकता है एक संयोजन के सभी तीन रणनीतियों।

छोटे से व्यवसाय की संरचना

अक्सर नए उद्यमियों के विकास में निवेश पैसे खो देते हैं और से जलाते हैं। ऐसा काफी हद तक वजह से तथ्य यह है कि मालिकों की इन परियोजनाओं करते नहीं वेतन पर्याप्त ध्यान करने के लिए योजना बना।

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: एक छोटे या बड़े कंपनी के रूप में व्यापार की योजना की संरचना, निम्नलिखित मदों को शामिल करना चाहिए:

резюме проекта, его описание; 1) परियोजना, इसके विवरण का सारांश;

сведения об участниках; 2) प्रतिभागियों के बारे में जानकारी;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) उत्पाद या सेवा के बाजार में उपलब्ध हो जाएगा का वर्णन;

анализ рынка конкурентов; 4) बाजार विश्लेषण से प्रतियोगियों;

план продаж, медиаплан; 5) बिक्री योजना एक मीडिया प्लान;

финансирование; 6) वित्तपोषण;

анализ рисков. 7) जोखिम विश्लेषण।

योजना के लाभों के बारे में

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. व्यापार संरचना, कारणों की एक संख्या के लिए विस्तृत योजना बनाने की जरूरत होती भी बहुत छोटा है,। हमें उन्हें जांच करते हैं।

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. कार्यों और स्थिति के प्रारंभिक विश्लेषण के परिष्कृत विधि पैसे बचाने के लिए और अपनी परियोजना की लाभप्रदता का मूल्यांकन करने में मदद मिलेगी।

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. योजना व्यापार प्रक्रिया को और अधिक उम्मीद के मुताबिक बनाने के लिए, संभव कठिनाइयों गणना करने के लिए मदद करता है। एक तैयार एल्गोरिथ्म बाद के पूर्वानुमान के निर्माण के लिए अधिक सही अनुमति देता है।

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. निवेश को आकर्षित करने के उच्च संभावना: जो लोग अन्य लोगों के व्यापार के विकास में निवेश करने को तैयार हैं, संख्याओं की भाषा बोलते हैं। केवल गणना परियोजना की लाभप्रदता पुष्टि करने के लिए मदद मिलेगी।

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. एक योजना ड्राइंग, आप व्यवसाय प्रबंधन के लिए एक उपकरण मिलता है।