क्यों प्लानिंग विधि उद्यम में किया जाता है

यह कोई रहस्य नहीं है कि अर्थव्यवस्था की योजना बना आज के माहौल में एक अत्यंत सामयिक और महत्वपूर्ण विषय है। कम नहीं प्रासंगिकता और महत्व एक भी उद्यम, जिनमें से प्रत्येक अर्थव्यवस्था का हिस्सा है के लिए वित्तीय योजना बनाने के संगठन की विशेषता है। इस विषय के महत्व को मुख्य रूप से नव मौजूदा कमान से एक बाजार अर्थव्यवस्था के लिए संक्रमण से संबंधित है कंट्रोल मॉडल अर्थव्यवस्था, जिसमें प्लानिंग विधि राज्य और अर्थव्यवस्था के प्रबंधन द्वारा चुने गए थे के रूप में एक पूरी केन्द्र से किया गया। बेशक, आधुनिक बाजार प्रत्येक उद्यम है, जिसका अर्थ है कि योजना बना तरीकों गंभीर से अधिक होना चाहिए और वैज्ञानिक अनुसंधान के आधार पर किया के लिए आवश्यकताओं से अधिक गंभीर को पूरा करने के। प्रक्रियाओं उद्यम में होने वाली है, आज जटिलता और उच्च गतिशीलता है, जो ध्यान से प्लानिंग विधि का चयन करने की जरूरत है बनाता है की विशेषता। नियोजन के बढ़ती भूमिका की विशेषताओं मुख्य कारक, प्रस्तुत:

- उद्यमों के आकार, साथ ही अपनी गतिविधि के रूपों की जटिलता में वृद्धि हुई है;

- उच्च अस्थिरता और बाह्य कारकों बाहरी वातावरण की परिवर्तनशीलता;

- प्रबंधन कर्मियों की एक नई शैली के उद्भव;

- को मजबूत बनाने केन्द्रापसारक बलों किसी भी आर्थिक संगठन में अभिनय;

यह ध्यान देने योग्य है कि किसी भी उद्यम में विभिन्न प्लानिंग विधि उपयोग करने की क्षमता है, साथ ही पूरी योजना की संभावना, उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों की एक संख्या के प्रभाव के कारण सीमित हैं लायक है। सबसे महत्वपूर्ण नियोजन के अवसर सीमित कारकों प्रस्तुत कर रहे हैं:

- बाहरी वातावरण की अनिश्चितता;

- अधिग्रहण या अन्य संगठनों के साथ कंपनी के विलय की संभावना;

- बाजार में एक एकाधिकार की स्थिति के अस्तित्व की संभावना;

- संविदात्मक संबंध;

एक बाजार अर्थव्यवस्था निरंतर सफलता प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं केवल उन व्यवसायों कि स्पष्ट रूप से और प्रभावी ढंग से वित्तीय नियोजन के तरीकों का उपयोग, लगातार इकट्ठा करने और की स्थिति पर सबूत जमा करने में सक्षम हैं लक्ष्य बाजार, के साथ-साथ इन बाजारों में प्रतियोगियों की स्थिति। इसके अलावा, अति महत्वपूर्ण क्षमता को सही ढंग से अपने स्वयं की संभावनाओं और अवसरों का आकलन करने के की विशेषता है।

के तरीके वित्तीय नियोजन मुख्य रूप से बैलेंस शीट, साथ ही उपलब्ध सामग्री, जो वित्तीय योजना की तैयारी में आवश्यक हैं से पहले बनाया गया है। यह ध्यान देने योग्य है कि की पद्धति वित्तीय नियोजन और नियंत्रण बजट और आर्थिक संस्थाओं के बीच उत्पन्न होने वाले वित्तीय संबंधों का आदेश दिया गया है। पिछले कुछ वर्षों में वहाँ वित्तीय नियोजन प्रक्रियाओं का सरलीकरण किया गया है। दूसरी ओर वित्त के आरोप में कंपनियों के कर्मचारियों की जिम्मेदारी नियोजन फैसले, जो वे स्वीकार कर लिया है की गुणवत्ता के पहलू में काफी बढ़ गया है। इसके अलावा काफी जोखिम रणनीति के गठन में निहित है, जो उद्यम का विकास होगा वृद्धि हुई - उनमें से प्रत्येक कभी लाभ संचालित होगा या दिवालिया हो जाता है। यही कारण है कि रणनीति और रणनीति के विकास के लिए मापदंड के बीच पहली जगह में करने के लिए जो आर्थिक गतिविधि दक्षता के स्तर पर है, जो का उपयोग करता है से परे किसी भी उपक्रम द्वारा किया जाता है के अनुसार है, वित्तीय संसाधनों। इसके अलावा बहुत ही महत्वपूर्ण नवीन गतिविधियों के सही चयन के साथ ही निवेश के निर्णय था।

योजना तरीकों काफी विशिष्ट विधियों और तकनीकों है, जो विभिन्न संकेतकों का उपयोग गणना कर रहे हैं कर रहे हैं। अक्सर लागत के उद्यमों में योजना बनाने में प्लानिंग विधि प्रामाणिक प्रस्तुत आवेदन किया, विश्लेषणात्मक और गणना करते समय, चादर संतुलन, द्वारा नियोजन फैसले, आर्थिक-गणितीय मॉडलिंग और बजट के अनुकूलन।