एक रेखीय संगठनात्मक संरचना, लाइन-कर्मचारियों और रैखिक कार्यात्मक: उद्यम प्रबंधन प्रणालियों के प्रकार

आधुनिक बाजार कंपनियों के गठन के लिए नई शर्तों सेट। संगठनों में, यह इस तरह के रूप में इस तरह के नियंत्रण प्रणाली, का सबसे आम उपयोग बन गया:

• रैखिक संगठन संरचना;
• रैखिक-कर्मचारी;
• रेखीय कार्य।

अपने - रेखीय संगठनात्मक संरचना एक ऊर्ध्वाधर नियंत्रण प्रणाली, मुख्य विद्युत एक चेहरा जो सहायक, बाद के निर्देश पहुंचाता है जब की विशेषता है। ऐसे उद्यमों पर कई देखते हैं विभागों, जो मध्यम प्रबंधकों के नेतृत्व में है और जो कर रहे हैं निदेशक को रिपोर्ट करते हैं।

रैखिक कंपनी के संगठनात्मक संरचना निम्न लाभ हैं:

• स्पष्टता और आदेश की एकता;
• कार्यों को लागू करने में स्थिरता;
• एक स्पष्ट जिम्मेदारी व्यक्त किया;
• आसान संचालित करने के लिए, के बाद से वहाँ एक भी है संचार चैनल ;
• शीघ्र निर्णय लेने और निष्पादन;
• प्रबंधकों के लिए एक विशेष इकाई के परिणाम के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी है।

रैखिक संगठनात्मक संरचना तार्किक सुसंगत और निर्धारित है, लेकिन यह बहुत लचीला नहीं है। प्रत्येक पर्यवेक्षक की शक्ति है, लेकिन कुछ अवसरों कठिन परिस्थितियों को हल करने।

वैज्ञानिकों ने आवंटित किए जाते हैं इस तरह के नुकसान रैखिक संगठनात्मक संरचना के पास:

• प्रबंधक, जो विशेष योग्यता होनी चाहिए करने के लिए उच्च आवश्यकताओं की उपस्थिति;
• विकास और प्रबंधन के फैसले की तैयारी के लिए कड़ी;
• जानकारी, कर्मचारियों के साथ संपर्क का एक बहुत का अधिभार बड़ी मात्रा में;
• वरिष्ठ प्रबंधन के हाथ में सभी शक्ति की एकाग्रता।

अधिक आधुनिक और इष्टतम रैखिक-कर्मचारी संगठन संरचना है। यह विशेष विभागों कि निर्णय लेने की अधिकार और किसी भी डिवीजनों का प्रबंधन करने के संभावना नहीं है की उपलब्धता शामिल हैं, लेकिन वे कई कार्य करने की प्रदर्शन में व्यक्तिगत प्रबंधक की मदद करनी चाहिए। हम सामरिक विश्लेषण और योजना के कार्यों के बारे में बात कर रहे हैं। प्रणाली के बाकी हिस्सों में पिछले संरचना के रूप में ही विशेषताएं है।

प्रणाली मुख्यालय के लाभ:

• सामरिक उद्देश्यों की एक गहरी अध्ययन का अस्तित्व;
• क्योंकि वे वर्तमान समस्याओं से विचलित नहीं कर रहे हैं वरिष्ठ अधिकारियों, और अधिक मुक्त समय है;
• वहाँ बाहरी विशेषज्ञों और सलाहकारों को शामिल करने की संभावना है।

रैखिक कमान संरचना निम्नलिखित नुकसान हैं:

• जिम्मेदारी का एक स्पष्ट विभाजन की अपर्याप्त उपलब्धता, क्योंकि लोगों को, जो समाधान तैयार इसके कार्यान्वयन में शामिल नहीं किया जाएगा;
• प्रबंधन के अत्यधिक केंद्रीकरण की ओर प्रवृत्ति।

रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना इकाइयों की बहुलता है जो विशिष्ट कार्यों के एक नंबर प्रदर्शन करने के लिए विशेष कर रहे हैं के माध्यम से महसूस किया है। वे इष्टतम निर्णय लेने के लिए नियंत्रण प्रणाली में आवश्यक हैं।

इस संरचना में, कार्यों की संख्या कर्मचारियों को सौंपा। वर्दी प्रोफ़ाइल विशेषज्ञों एक संरचनात्मक इकाई में जोड़ा जाना चाहिए। इस के कारण, यह एक बिक्री विभाग, विपणन, आवास का गठन किया।

प्रणाली के लाभ:

• विशेषज्ञों, जो विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदार हैं की उच्च क्षमता की उपस्थिति;
• विशिष्ट समस्याओं के समाधान से वरिष्ठ प्रबंधकों की रिहाई;
• औपचारिक, मानकीकरण और प्रोग्रामिंग प्रक्रियाओं और घटना।

कार्यात्मक संरचना के नुकसान:

• "स्वयं" कार्य विभागों में एक अत्यधिक ब्याज की उपस्थिति;
• वहाँ कार्यात्मक विभागों के बीच निरंतर संबंधों को बनाए रखने में कठिनाइयों कर रहे हैं;
• निर्णय लेने की जटिलता।