व्यापार, नेतृत्व
प्रशासनिक प्रबंधन व्यावसायिक इकाइयों और एक बाजार अर्थव्यवस्था में मूल्य निर्धारण
कंपनियों के विभागों उन्हें और एक पूरे के रूप उद्यम के बीच संबंधों की एक प्रणाली काम की आवश्यकता होती है कंक्रीट ठेकेदार और कर्मचारियों की संख्या, जिसमें उन्होंने काम करता है के बीच, के वाणिज्यिक स्वतंत्रता को मजबूत बनाना। उद्यम बलों के आंतरिक उत्पादन डिवीजनों के स्तर पर वाणिज्यिक संबंधों तत्वों का क्रियान्वयन वित्तीय प्रबंधन की एक संस्था है कि एक बाजार अर्थव्यवस्था की आवश्यकताओं को पूरा बनाने के उद्देश्य से अनुसंधान करने।
दुनिया पर मूल्य निर्धारण बाजार, बाजार आंतरिक उत्पादन इकाइयों के स्तर पर संबंधों व्यावसायिक इकाइयों के कराधान की एक प्रणाली के माध्यम से के गठन की आवश्यकता है। इस मुद्दे के समाधान के उत्पादों और इन इकाइयों की सेवाओं के लिए हस्तांतरण मूल्य के गठन के साथ जुड़ा हुआ है, चाहे परिवहन सेवाओं या किसी अन्य kakom- के बाजार में मूल्य निर्धारण कुल राजस्व प्राप्त करने के लिए प्रत्येक व्यापार इकाई के वास्तविक योगदान की स्थापना के लिए की जरूरत की वजह से बेहद जटिल है। विशेष रूप से एक बाजार अर्थव्यवस्था में मूल्य निर्धारण प्रकट होता है, जहां ज्यादातर छोटे दुकान इकाइयों (वर्गों, टीमों), सीधे उत्पादों के विनिर्माण में शामिल की आय का हिस्सा स्थापित करने का सवाल नहीं है।
काम करता है के प्रत्यक्ष निष्पादकों की आर्थिक जिम्मेदारी के कार्यान्वयन में सुधार एक दूसरे के लिए और एक विशिष्ट कलाकार के लिए संरचनात्मक इकाइयों की आर्थिक दावों की प्रस्तुति की एक प्रणाली के विकास की आवश्यकता है।
एक बाजार अर्थव्यवस्था में मूल्य निर्धारण धारणाओं आंतरिक उत्पादन विभागों के प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक उत्पादन की योजना के लिए है, जो इसे बाजार संबंधों के सिद्धांतों को लागू करने की दिशा में विकसित करने के लिए सलाह दी जाती है कि है। नियोजन की मूल अवधारणा प्रशासनिक और आर्थिक विधियों के संयोजन के माध्यम से परिवर्तित करने की है। एक ही समय में शोधकर्ताओं का ध्यान एक महंगा तंत्र, विनियमन व्यक्तिपरक विनियामक ढांचे के रूप में ऐसी योजना और उद्यम के संरचनात्मक डिवीजनों में मूल्य निर्धारण मूल सिद्धांतों की अस्वीकृति के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए। एक बाजार अर्थव्यवस्था में मूल्य निर्धारण बुनियादी वैचारिक दिशाओं विकसित योजना और मूल्य निर्धारण प्रणाली है, जो केवल के सिद्धांतों पर आधारित किया जा सकता है को ध्यान में रखना चाहिए बाजार तंत्र, कानून की लागत, एक अभिव्यक्ति जिनमें से सामाजिक रूप से आवश्यक श्रम लागत पर विचार करने, उत्पाद की संरचनात्मक और तकनीकी विशेषताओं, संगठनात्मक और तकनीकी कारकों में से एकीकृत इस्तेमाल होता है उत्पादन।
कुछ लेखकों के अनुसार, नई परिस्थितियों सरकारी विभागों में, कंपनियों के निर्देश सिद्धांत, श्रेणीबद्ध की कठोरता को खत्म करना होगा प्रबंधन दृष्टिकोण। दूसरों के लिए, यह पाया गया है कि प्रबंधन की एक मुख्य रूप से आर्थिक तरीकों के लिए संक्रमण, सिद्धांत प्रशासनिक तरीकों में अस्वीकार कर दिया नहीं कर रहे हैं।
कई वैज्ञानिकों और अर्थशास्त्रियों अर्थव्यवस्था के परिवर्तन के दौरान की पेशकश, प्रशासनिक तरीकों का परित्याग उन्हें आर्थिक के साथ की जगह के राय के विपरीत, यह प्रबंधन के प्रशासनिक तरीकों को मजबूत करने के लिए उपयुक्त लगता है, एक ही समय में तेजी से आर्थिक को लागू करने।
यह प्रबंधन के प्रशासनिक और आर्थिक तरीकों, एक बाजार अर्थव्यवस्था में मूल्य निर्धारण का आयोजन कम्पनी के आंतरिक उत्पादन इकाइयों के स्तर पर हैं और इस सहजीवन के आधार पर अभिनय के बीच एक संतुलन के लिए आवश्यक है।
प्रबंधन की आर्थिक तरीकों के माध्यम से कंपनी के संरचनात्मक तत्वों के प्रभावी कार्यकरण के लिए यह उद्यम संपत्ति, आर्थिक और वित्तीय स्वायत्तता के भीतर उन्हें प्रदान करने के लिए उचित लगता है। ऐसा करने के लिए सैद्धांतिक मान्यताओं निम्नलिखित के साथ शुरू:
- कंपनी यह सुनिश्चित करना चाहिए कि संपत्ति स्वायत्तता और जिम्मेदारी (किराए पर लेने, निगमीकरण, छोटे उद्यमों के निर्माण) के संरचनात्मक उप विभाजनों;
उद्यम और उसके बीच संबंधों में - संरचनात्मक उप विभाजनों ; प्रशासनिक प्रबंधन के तरीके, आर्थिक के साथ मिलकर कार्य करेगा
- कुछ कार्यों के लिए एक केंद्रीकृत उद्यम और उसके संरचनात्मक डिवीजनों के रूप में किया जा सकता है, तो, उनके क्रियान्वयन इकाइयों को दी जानी चाहिए;
- उप विभाजनों पूरा उपयोग लचीले मूल्य, क्रेडिट संबंधों, निवेश करना चाहिए;
- व्यावसायिक इकाइयों के बीच संबंध सबसे बाजार सिद्धांतों के आधार पर किया जाना चाहिए है;
- प्रबंधन और उद्यम के संरचनात्मक उप-विभाजन के स्तर पर विपणन की गुणवत्ता में सुधार करने की जरूरत है;
- उद्यम इकाइयों आर्थिक हित के साथ काम के परिणामों के लिए आर्थिक जिम्मेदारी गठबंधन करना चाहिए।
वर्तमान में, प्रबंधन के तरीके बड़े औद्योगिक उद्यमों के संरचनात्मक डिवीजनों के स्तर पर आर्थिक पहलुओं को मजबूत बनाने और प्रशासनिक ढील की दिशा में बुनियादी बदलाव के दौर से गुजर रहे हैं।
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