पोर्टफोलियो विश्लेषण: परिभाषा, उद्देश्यों, तरीकों, उदाहरण।

पोर्टफोलियो विश्लेषण - इस अवधारणा के तहत विपणन में मदद करने के उद्यम की आर्थिक स्थिति, गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में कुछ निवेश के औचित्य का निर्धारण उपकरण को समझने के लिए। विश्लेषण, "तह" या क्षेत्र लाभ प्रदान न करने में कम निवेश के परिणामस्वरूप, नवीनीकृत करें या कंपनी के होनहार विभागों में निवेश बढ़ा सकते हैं।

पोर्टफोलियो विश्लेषण का उद्देश्य कंपनी और धन के उचित वितरण का सबसे अच्छा बातचीत रणनीतियों माना जाता है।

तरीके पोर्टफोलियो विश्लेषण:

क्षेत्र में सबसे सामान्य तरीके - अलग मैट्रिक्स। व्यापक रूप से छह-मैट्रिक्स तरीकों का इस्तेमाल किया:

1) बीसीजी - तकनीक का विश्लेषण करने के लिए है बाजार में हिस्सेदारी और विकास उद्यम की।

2) भारतीय दंड संहिता - मिलान किया उद्यम मिशन और अनुपालन के लिए व्यापार के मूल क्षमता।

3) मैकिन्से - आकर्षण और उद्यम बाजार की प्रतिस्पर्धा का मूल्यांकन।

4) शैल - यह उद्योग प्रतिस्पर्धा के आकर्षण के आधार पर गणना की

5) Ansofa - रणनीति और बाजार और उत्पादों के लिए अपने प्रयोज्यता विश्लेषण करती है।

6) ADL - अपने प्रतियोगियों को बाजार सापेक्ष में इस मैट्रिक्स की मदद से, कंपनी जीवन चक्र के एक विश्लेषण और स्थिति के साथ।

चरणों।

प्रक्रिया है जिसके माध्यम पोर्टफोलियो विश्लेषण कई मील के पत्थर में विभाजित किया जा सकता है:

1) डिवीजनों की परिभाषा

2) विश्लेषण विधि का चयन

3) सूचना का संग्रहण, जो मैट्रिक्स ड्राइंग की प्रक्रिया में की जरूरत है

4) मैट्रिक्स का निर्माण

5) विश्लेषण के आधार पर एक नई रणनीति का विकास।

जानकारी पोर्टफोलियो विश्लेषण के लिए एकत्र, में शामिल हैं:

1) राज्य और उद्योगों है कि कंपनी की प्रक्रिया में शामिल कर रहे हैं के विकास की संभावना।

2) उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता

3) जीवन चक्र के जीवन चक्र मंच।

4) बाजार में कंपनी की हिस्सेदारी विभागों।

पोर्टफोलियो विश्लेषण कंपनी के बारे में महत्वपूर्ण सवालों के जवाब प्रदान करता है। इनमें शामिल हैं:

- क्या है कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को?

- एक संतुलित प्रणाली बाजार में उत्पाद वितरित करने के लिए के रूप में जहाँ तक?

- बाजार की अधिकतम संख्या उनकी गतिविधियों के पाठ्यक्रम में कंपनी कवर कर सकते हैं क्या है?

- के जीवन चक्र कंपनी के सभी ऑपरेटिंग क्षेत्रों में से प्रत्येक।

- किस तरह सबसे उचित है के उत्पाद की प्राप्ति?

- कौन भविष्य की लागत के क्षेत्रों बंद करने या नवीनीकरण करने के लिए?

- यह नए उत्पादों को लाने के लिए बाजार के लिए निकट भविष्य में इसके लायक है?

- एक विशेष उत्पाद समूह के लिए निवेश का आकार, पल में आदर्श क्या है?

उत्पादन और विपणन रणनीतियों निकट भविष्य में लागू किया जाना चाहिए क्या कर रहे हैं -?

विश्लेषण के बाद, हम निष्कर्ष है कि कंपनी के विकास को प्रभावित करना जारी रखेंगे आकर्षित कर सकते हैं। यह, उद्यम में विविधता लाने का फैसला किया जा सकता है कि रणनीति, जिसमें विकसित और बाजार के लिए लाया जाता है के कार्यान्वयन पर नए उत्पादों और सेवाओं। विविधीकरण कई उपप्रकारों है:

बाउंड और अबाध (समूह)

संबंधित विविधीकरण, बारी में, कई प्रकार के में विभाजित है:

• कार्यक्षेत्र रिवर्स और आगे है
• क्षैतिज कृत्यों उत्पादों या भौगोलिक विस्तार क्षेत्रों की सीमा का विस्तार करने के लिए।

पोर्टफोलियो विश्लेषण। उदाहरण।

घोला जा सकता है, अनाज, प्यूरी, रस - कंपनी के उत्पादन और शिशु आहार की बिक्री में लगी हुई है।

समय समय पर, कंपनी उपभोक्ताओं के बीच इस या उस लोकप्रिय उत्पादों है कि क्या पता लगाने के लिए, चाहे वह नए उत्पादों, क्या शिशु आहार के प्रकार आम तौर पर कम मांग के कारण बाजार से वापस ले लिया जा सकता है, शिशु पोषण के क्षेत्र में मजबूत प्रतिस्पर्धा के रूप में बाजार में लाने के लिए आवश्यक है की जरूरत है। इन सभी सवालों के जवाब देने के लिए और पोर्टफोलियो विश्लेषण आचरण करना चाहिए।

भंडार है कि शिशु आहार उत्पादों को बेचा से डेटा इकट्ठा, लाभप्रदता गणना की प्रतिस्पर्धा की लागत, और इतने पर। ऐसा लगता है विश्लेषण के परिणामस्वरूप है कि बच्चों के दलिया प्रतिस्पर्धी कंपनियों जल्दी खरीदा है, और रस प्रश्न में कंपनी की मांग में नहीं किया जाता है। नया बाहरी - उत्पादों के पहले समूह के लिए विपणन सुधार की जरूरत उपस्थिति पैकेज, जायके की एक किस्म, आदि दूसरे समूह यह सबसे अच्छा है का उत्पादन बिल्कुल बंद करने के लिए, एक नुकसान में होने के लिए नहीं।