वित्त, बीमा
जोखिम क्या है और यह कैसे लड़ने के लिए
जोखिम और उसके संस्करण की मूल अवधारणा
वहाँ अन्य परिभाषाएं दी गई हैं। यह संभावना है कि एक अनिश्चित घटना हो सकती है। मूल्य औसत दर्जे का - यह है कि जोखिम पता चला है। वहाँ व्यापार की किस्मों, सीधे खतरों के विभिन्न प्रकार के प्रबंधन से संबंधित हैं। उनकी गतिविधियों के प्रभाव को कमाई के आकार पर निर्भर करता है। यह निवेश और बीमा कंपनियों।
यह अच्छी तरह से जोखिम इसके साथ क्या निपटने के लिए समझने के लिए महत्वपूर्ण है। दो प्रकार के होते हैं:
- पूर्व खतरा है कि एक नकारात्मक प्रभाव प्रतिनिधित्व करते हैं।
- दूसरा - संभावनाएं, किसी घटना पर सकारात्मक प्रभाव के रूप में देखा।
आवश्यक कार्रवाई के अनुक्रम
जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं और नियमों को नियोजन सिद्धांत के लिए लागू की संख्या है। इसके अलावा, वे पहचान कर रहे हैं और उसके बाद मेकअप निगरानी का विश्लेषण किया। क्या जोखिम की स्पष्ट समझ के लिए, आप पहली बार अपने स्रोत की पहचान करनी चाहिए और उसके बाद कार्रवाई की अनुक्रम निर्धारण करते हैं। माध्यमिक खतरों के बारे में मत भूलना। उन्होंने यह भी पहचान करने और विश्लेषण करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।
- एक प्रबंधन योजना का विकास करना। इस दस्तावेज़ को सामान्य अवधारणा का वर्णन करता है जोखिम वर्गीकरण, की पहचान और प्रतिक्रिया विकल्पों में से अलग अलग तरीकों से। यह सभी खतरों की पहचान करने, परियोजना पर उनके प्रभाव की सीमा निर्धारित है, प्रत्येक विशेषता लेखन की व्यवस्था जरूरी है। निगरानी और प्रबंधन क्या जोखिम का एक बेहतर समझ है तथा इसके मूल प्रकृति सक्षम करें।
- यह बाहर ले जाने के लिए आवश्यक है एक गुणात्मक विश्लेषण विश्लेषण और प्रसंस्करण के लिए प्राथमिकता स्तर पर सभी जोखिमों की व्यवस्था, मूल्यांकन और उनकी घटना और प्रभाव की संभावना का सारांश -।
- मात्रात्मक विश्लेषण करें - सभी संभावित खतरों के प्रभाव की एक संख्यात्मक गणना है।
- संभावना खतरों का जवाब देने के लिए एक योजना तैयार - कार्यों के लिए उन्हें कम करने के लिए की एक सूची का विकास।
ऋणदाताओं को जोखिम में भी कर रहे हैं
जोखिम - लगभग का एक अभिन्न अंग किसी भी व्यावसायिक गतिविधि। यह भी बैंकों पर लागू होता है। हालांकि, वित्तीय और ऋण संस्थाओं विभिन्न खतरों से बचने के लिए या उन्हें कम से कम मूल्यों के लिए कम करने के लिए पसंद करते हैं। कई बैंक के जोखिम की राय और लाभ है कि किसी भी अद्वितीय संबंध से संबंधित नहीं उम्मीद कर रहे हैं के स्तर के विपरीत।
वहाँ 4 तरीकों संभावित खतरों पर प्रतिक्रिया के लिए कर रहे हैं:
- चोरी।
- स्थानांतरण।
- अस्वीकार करें।
- स्वीकृति।
चोरी -, खतरा दूर करने के लिए एक परिवर्तन प्रबंधन योजना संभावित परिणामों से परियोजना की रक्षा करना। मुसीबत का एक बहुत, परियोजना के प्रारंभिक चरण में बचा जा सकता है में अतिरिक्त जानकारी प्राप्त करने के साथ-साथ के बाद परीक्षा आयोजित की जाएगी।
जोखिम में कमी - यह कम करने प्रभाव और / या कुछ सीमाओं के कुछ घटनाओं की संभावना। विशेष उपायों, रोकथाम, अक्सर बुरे प्रभावों को हटाने की तुलना में अधिक प्रभावी रहे हैं।
जोखिम ले रहा है तब होता है जब एक टीम जानबूझकर अपने प्रबंधन योजना नहीं बदलता है और उचित रणनीति प्रतिक्रिया करने के लिए मिल रहा है।
चेतावनी देने के लिए जोखिम उसके परिणामों को सही करने की तुलना में आसान है याद रखें। इस गतिविधि के किसी भी प्रकार के लिए लागू होता!
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