क्या गुणों चाहिए कंपनी के एक नेता

आज, विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों में कई कंपनियों के प्रबंधकीय कर्मियों की कमी का सामना कर रहे। इस समस्या को हल करने की एक विधि कंपनी के भीतर प्रबंधन कौशल पर खेती करने के लिए है। लेकिन सवाल उठता है: "सफलतापूर्वक अपने लक्ष्य के लिए अपने टीम का नेतृत्व करने में एक नेता के गुण क्या हैं?"। कैसे एक सरल यांत्रिक कलाकार workflows की लंबी अवधि के प्रबंधक के बीच अंतर करना?

आप प्रसिद्ध मुहावरा व्याख्या कर सकते हैं और कहते हैं, "सफल व्यापार जगत के नेताओं का जन्म नहीं कर रहे हैं, वे हो जाते हैं।" कार्मिक प्रबंधन अंकुरण की प्रक्रिया के बारे में 7 साल लग जाते हैं। यह कई कारकों से प्रभावित होता:

- अनुभव के संचय के प्रमुख;

- नए विचारों को उत्पन्न करने की क्षमता;

- जल्दी से काम की शैली को बदलने की क्षमता;

- प्रौद्योगिकी और तकनीकी प्रक्रियाओं में काफी ज्ञान का आधार;

- मनोवैज्ञानिक स्थिरता।

लेकिन सवाल इतना क्या एक नेता के गुण नहीं है, और है कि क्या वह अपने कंपनी की समस्याओं को चुनौती के लिए गुणवत्ता समाधान प्रदान करने में सक्षम हो जाएगा। साक्षर प्रबंधक उनके सफल क्रियान्वयन पर उनकी टीम को व्यवस्थित करने के लिए बाध्य है।

कुछ सफल व्यवसायी सवाल के जवाब में विभिन्न क्षेत्रों से "क्या गुणों चाहिए एक नेता?" मनाया कई महत्वपूर्ण बुनियादी लक्षण:

- एक टीम का प्रबंधन करने की क्षमता;

- क्षमता का नेतृत्व करने के लिए;

- संचार;

- क्षमता काम में सभी नई ऊंचाइयों तक पहुंचने के लिए अधीनस्थों को प्रेरित करने के लिए;

- क्षमता शक्तियों वितरित करने के लिए।

सवाल "क्या गुण कार्यरत होना चाहिए था" के जवाब में व्यापारियों का उल्लेख किया निम्नलिखित व्यक्तित्व लक्षण :

- आत्म अनुशासन;

- महत्वपूर्ण समस्याओं को सुलझाने के लिए जिम्मेदारी लेने के लिए क्षमता;

- क्षमता का विश्लेषण करने के लिए;

- क्षमता तर्क से व्यक्तिगत समय आवंटित करने के लिए;

- मन और व्यवहार का लचीलापन;

- पता है और लोगों को समझने की क्षमता;

- ज्ञान और इसके उत्पादन के कौशल की उपलब्धता।

प्रबंधन के मनोवैज्ञानिक पहलू सवाल "क्या गुणों एक नेता होना चाहिए?" के लिए केंद्रीय बन जाता है। यह एक सफल प्रबंधक के लिए उत्पादन की तुलना में और भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। एक सक्षम प्रबंधक लोगों को समझने का शानदार मनोवैज्ञानिक होना चाहिए, परस्पर आदान-प्रदान करने की क्षमता है। इसे प्रभावी ढंग से ज्ञान, कौशल और अन्य लोगों के अनुभव का उपयोग करने के लिए, एक अधीनस्थ टीम योग्य का आयोजन, एक लगातार प्रभावी काम कर तंत्र बनाने के लिए आवश्यक है।

को हल करने और कार्यस्थल में उभरते संघर्ष को रोकने के लिए अधीनस्थों को शिक्षित करने की क्षमता को सर्वोच्च प्राथमिकता एक सफल कमांडर हैं। यहाँ मुख्य कार्य हो जाता है - अपने कर्मचारियों के बीच एक स्वस्थ वातावरण बनाने के लिए, रोजगार सफलता प्राप्त करने में मदद करता है। एक टीम बहुत ही दोस्ताना माहौल नहीं है, तो यह, प्रबंधक के अधिकार को कम करने के लिए योगदान कर सकते हैं अपने सभी प्रयासों को नष्ट करने के लिए और यहां तक कि पूरी टीम के प्रदर्शन को प्रभावित।

सबसे अच्छा परिणाम, नहीं एक है जो बुद्धिमान और स्पष्ट अर्थ का मन है, लेकिन एक प्रभावी ढंग से अपने मातहत के कार्य का समन्वय करने में सक्षम है, जो के लिए। सबसे अच्छा प्रबंधक जानता है कि उसके मातहत, उनकी क्षमता और कौशल, अपनी प्रतिभा की सराहना करते हैं, उतना ही अच्छा जल्दी से गिट्टी और टीम का निर्धारण और बिना दर्द कर सकते हैं यह से छुटकारा पाने के। दल के नेता किसी भी गुलाम के लिए उपलब्ध होना चाहिए।

लेकिन क्या गुणों एक अच्छे नेता खुद को और दूसरों को व्यवस्थित करने के लिए सक्षम होने के लिए करना चाहिए? यह उपाय कुशलता, रचनात्मकता के लिए अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने की क्षमता, कठिनाइयों और बाधाओं को दूर करने के लिए, जोखिम लेने को, प्रयोग करने के लिए क्षमता। यह न केवल उनकी टीम के सदस्यों को प्रभावित करने में सक्षम होने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन यह भी जो लोग रिपोर्टों को निर्देशित नहीं कर रहे हैं समर्थन और विभिन्न उत्पादन की समस्याओं से निपटने में सहायता करने के लिए पर।

50% से सिर - अपने अधीनस्थों को नियंत्रित करने में सक्षम है जो कोई भी। प्रबंधक, हेरफेर और अपने मालिक करने में सक्षम है जो - 100% करने के लिए।