काम प्रेरणा

हमारे समय में, नई आर्थिक तंत्र है, जो एक बाजार अर्थव्यवस्था की ओर उन्मुख कर रहे हैं के गठन। औद्योगिक उद्यमों काम करते हैं, खाते में आवश्यकताओं और बाजार के नियमों को लेने, आर्थिक व्यवहार के नए क्षेत्रों के अधिग्रहण, बदलते स्थिति के लिए सभी उत्पादन गतिविधियों फिट बैठता है।

इसके साथ ही, अंतिम परिणाम में कर्मचारी का योगदान। एक प्रभावी श्रम प्रबंधन की प्रक्रिया है कि अधिकतम उत्कटता उद्धार के लिए खोज है - क्यों स्वामित्व के विभिन्न रूपों के साथ उद्यमों की मुख्य समस्याओं में से एक यह है कि मानव कारक की। श्रम गतिविधि की प्रेरणा - यह प्रभावी संचालन में एक निर्णायक कारण कारक है, और अगर आसान - यह काम करने के लिए प्रेरणा का एक प्रक्रिया है।

किसी भी प्रबंधक है, जो अधिक से अधिक प्रभाव के रूप में अपने कर्मचारियों से बाहर निकलना चाहता है, अपने कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन के बारे में भूल नहीं करनी चाहिए। आम राय यह है कि एक कर्मचारी के वेतन प्राप्त करता है, तो, वह इस से ही संतोष करना होगा परिचालित किया। यहाँ पूरी तरह से अनुपस्थित प्रेरणा है काम कर्मचारियों को। वह अपने "ढीला" को संदर्भित करता है या कर्तव्यों का पालन नहीं करता है, वह खारिज कर दिया जा सकता है। ऐसा लगता है कि प्रोत्साहन यह है। यह जाहिर है, एक आदिम स्थिति के बयान।

एक और छठी सोवियत सत्ता के भोर में लेनिन ने कहा कि आंतरिक प्रचार के साथ-साथ एक सामग्री या बाहरी होना चाहिए। यह एक अच्छा प्रेरणा और श्रम गतिविधि की उत्तेजना है। बाहरी संबंधित भुगतान पुरस्कार, जबकि आंतरिक - यह है स्तुति, प्रोन्नति, बोनस, आदि आंतरिक प्रेरणा के रूप में यह सम्मान और आत्मज्ञान के लिए की जरूरत पर आधारित है, अधिक प्रगतिशील माना जाता है।

सोवियत काल में, श्रम गतिविधि की प्रेरणा बहुत कमजोर था, श्रम को बढ़ावा देने के अल्प थे। मेरिट प्रमाण पत्र एक टिकाऊ आजीविका और जीवन पद्धति के अभाव में पर्याप्त पदोन्नति नहीं हो सकता।

आधुनिक प्रबंधन पर्यावरण के इस प्रकार, जहां संभावित कर्मचारियों अच्छी तरह से इस्तेमाल किया जाएगा का निर्माण शामिल है। इसका मुख्य कार्य - काम है कि आप अधिक से अधिक दक्षता प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है में कर्मचारियों ब्याज प्राप्त करने के लिए।

काम की प्रेरणा अब दुनिया में बढ़ावा देने के सिस्टम के साथ एक समस्या है। उदाहरण के लिए, अमेरिकी और पारिश्रमिक के जापानी प्रणाली काफी अलग है। जापानी कंपनियों के उदाहरण पर एक स्पष्ट निष्कर्ष बना सकते हैं। उनकी गारंटी जीवन भर काम की सुरक्षा की वजह से जापानी श्रमिकों के श्रम गतिविधि की प्रेरणा है, जबकि अमेरिकी प्रणाली इस के लिए प्रदान नहीं करता है। अंतराल पर जापानी कंपनियों 1.5-2 साल में अपने कार्यकर्ताओं को घुमाने के लिए, उन्हें पूरी तरह से विकसित करने, नए क्षितिज के साथ उन्हें प्रदान करते हैं। जापानी की तकनीकी नवाचार सफलता और समृद्धि देखते हैं। Pozhizenny काम पर रखने - यह एक महान प्रेरणा और श्रम गतिविधि की उत्तेजना है।

अमेरिकियों, बातें, अलग हैं के साथ उत्पादन की गिरावट पहले बंद रखी कार्यकर्ताओं मिलता है, उनके लिए बहुत तकनीकी नवाचार - यह मुख्य रूप से खुद को और उनके सहयोगियों के लिए खतरा है। इसके अलावा, वे घंटे काम किया, बल्कि अंतिम परिणाम की तुलना के लिए अपने इनाम प्राप्त करते हैं।

महत्वपूर्ण कारक है कि किसी भी उद्यम के संचालन की सफलता सुनिश्चित करने में से एक उनके काम करने के लिए अलग-अलग की इच्छा है। इसलिए यह पता करने के लिए कर्मियों की श्रम गतिविधि की प्रेरणा अपने कार्यों, क्या बाह्य और आंतरिक ड्राइविंग बलों वे संचालित कर रहे का आधार है क्या बहुत महत्वपूर्ण है।

दीप स्रोत है कि प्रेरणा प्रोत्साहित करते हैं - जीव के जीवन, व्यक्ति या सामाजिक समूह के विकास को बनाए रखने के जरूरत नहीं है। सामग्री की जरूरत है कर रहे हैं: जीवन के जैविक और भौतिक सुरक्षा, आराम। आध्यात्मिक - ज्ञान, संस्कृति, विज्ञान, कला, धर्म। सामाजिक - संचार, आत्म सम्मान, स्वतंत्रता, रचनात्मकता, आदि