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उद्यम और उनके मूल्यांकन के जोखिम
व्यापार के संगठन हमेशा कुछ जोखिम के साथ जुड़ा हुआ है। किसी भी उद्यमी अग्रिम ऐसे क्षणों में गणना करता है। जोखिम मूल्यांकन उद्यम के व्यापार की योजना के पंजीकरण के स्तर पर अग्रिम में किया जाना चाहिए। इस तरह के एक व्यापार की योजना के रूप में एक दस्तावेज है, वहाँ कोई संभावना नहीं है। यह सब संभव समस्याओं कि रास्ते पर का सामना करना पड़ा हो सकता है देख सकते हैं। उद्यम के जोखिम को स्पष्ट रूप से अलग नहीं किया जा सकता है, क्योंकि उनमें से कुछ सीमाओं जरूरत नहीं है।
उदाहरण के लिए, यह अलग करने के लिए बहुत मुश्किल है निवेश जोखिम वित्तीय पर। हालांकि, जब एक व्यवसाय योजना लिखने के लिए अभी भी एक निश्चित अच्छी तरह से परिभाषित संरचना दिखाई देती है। यह स्पष्ट हो जाता है कि, उदाहरण के लिए, परिचालन जोखिम कई अभिव्यक्तियों की है। पहली जगह में, जाहिर है, दुर्घटनाओं और विभिन्न बाहरी नकारात्मक कारकों की संभावना। हालांकि, छिपा आंतरिक जोखिम कारकों में से इन श्रेणियों - उत्पादन बंद करो। ऐसा कई कारणों से बंद हो सकता है। काम संगठन के ठहराव के साथ जुड़े उद्यम के जोखिम के साथ जुड़े रहे वित्तीय जोखिम। कंपनी धन की कमी की वजह से उत्पादों का उत्पादन करने के लिए बंद हो सकता है। यह भी आपूर्तिकर्ताओं की वजह से हो सकता है। ऐसे क्षणों यह पहले कंपनी अपनी गतिविधियों को शुरू होता है आशा के लिए आवश्यक है।
वित्तीय जोखिम प्रबंधन उद्यमी की शुरुआत में कंपनी के ऊपर ले जाता है। बाद में, वह पेशेवरों किराया करना पड़ सकता है। सूची में सबसे अप्रत्याशित आइटम में से एक - यह अधिकारियों की कार्रवाई के साथ जुड़े जोखिम है। यह प्रतीत होता है कि देश में संकट की उम्मीद नहीं है, और राजनीतिक व्यवस्था परिवर्तन की संभावना नहीं है। हालांकि, किसी भी समय, किसी विशेष क्षेत्र में कंपनी द्वारा तैयार की सीमित कानूनों पर हस्ताक्षर किए जा सकते हैं। इस तरह के जोखिम की गणना के उद्यम के लिए मुश्किल है, इसलिए व्यापारी के आइटम वर्णन करने के लिए अगले प्रस्तुत "न्यूनतम संभावना।"
बैंक जोखिम के साथ ही बैंकिंग संस्थाओं के दुरुपयोग, ऋण, ऋण के साथ जुड़े। इन संगठनों की गतिविधियों से पीड़ित की संभावना को कम करने के लिए, यह क्रेडिट ऋण की गणना करने के लिए और पैसे की अत्यधिक मात्रा में नहीं लेते हैं आवश्यक है।
उद्यम जोखिम की संरचना के अनुसार सरल या जटिल हो सकता है। परिसर - उन है कि सरल अतिव्यापी कारकों से मिलकर कर रहे हैं।
किसी भी जोखिम यह हमेशा सही ढंग से निर्धारित नहीं किया जा सकता है की संभावना का आकलन। उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ताओं के मामले में यह हमेशा बेहतर एक बैकअप अभियान जारी रखने की योजना है। आप एक संगठन पर भरोसा नहीं कर सकते, चाहे कितना निर्दोष प्रतिष्ठा वह था। वहाँ हमेशा मानव त्रुटि और अप्रत्याशित घटना की गुंजाइश है। कुछ जोखिम proschityvatsya नहीं हैं। उदाहरण के लिए, एक शांत क्षेत्र में एक व्यवसाय शुरू करने के लिए, आप खाते में नहीं की संभावना ले जा सकते हैं अपराध स्थिति। लेकिन कुछ समय के बाद इस क्षेत्र में स्थिति बदल सकती है।
एक दुर्घटना - भी आइटम का खतरा है, लेकिन यह आम तौर पर ध्यान में रखा नहीं है। जोखिम की न्यूनतम गणना कई मदों से बना है। सबसे पहले, यह सड़कों और कच्चे माल के स्रोतों से दूरी कंपनी की जांच करने के लिए आवश्यक है। यह बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है। एक ही न केवल कारोबार के लिए चला जाता है, लेकिन यह भी स्टोर, गलत स्थान जिसके लिए मानने योग्य हो सकता है। स्थानीय अधिकारियों का रवैया - एक और महत्वपूर्ण बात यह है, जो हर अनुभवी उद्यमी के महत्व को समझता है। इसके अलावा यह कच्चे माल या उत्पादों के आपूर्तिकर्ताओं के वैकल्पिक स्रोतों को खोजने के लिए है, तो के रूप में एक ही स्रोत पर निर्भर न आवश्यक है। की निकटता उपयोगिताओं आवश्यक हर तरह विचार करने के लिए। रिमोट संचार अतिरिक्त लागत का कारण होगा। खाते में जोखिम में अच्छा मदद स्वोट विश्लेषण बन सकता है, जो उद्यम के लिए संभावित जोखिम का पता चलता है।
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