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स्टाफ भंडार - यह है ... कर्मियों आरक्षित के गठन। कर्मियों आरक्षित के साथ कार्य करें
आधुनिक समाज में, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में मुख्य दिशाओं में से एक तैयार करने और कर्मियों आरक्षित की संगठन है। इस दिशा संगठन में बहुत महत्वपूर्ण है। स्टाफ भंडार - यह एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और किसी भी कर्मियों कार्रवाई का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। वर्तमान में, यह प्रासंगिक कार्य में सुधार लाने और उद्यम विश्वसनीयता प्रदान करने के लिए के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। क्या इस अवधारणा है, में अपनी भूमिका क्या है संगठन, उद्देश्यों, सिद्धांतों और प्रकार, प्रतिभा प्रबंधन क्या है?
अवधारणा के सार का प्रकटीकरण
स्टाफ भंडार - कर्मचारियों की एक निश्चित संरचना जो प्रारंभिक चयन (मूल्यांकन) और एक समय पर ढंग में एक नया काम में कर्तव्यों का पालन करने के लिए अपेक्षित क्षमता के साथ प्राप्त हुआ है के गठन है। इस उपाय से मुख्य रूप से कई राज्य, राजनीतिक और सामाजिक संस्थाओं को भी कर्मचारियों के साथ समस्याओं का अपने आप ही समाधान पैदा कर रहे साथ, वाणिज्यिक संरचनाओं में प्रयोग किया जाता है।
दूसरे शब्दों में, कर्मचारियों भंडार - कंपनी की एक निश्चित संभावित कर्मचारियों आवश्यक स्थिति में अनुवाद किया गया है की योजना बनाई।
यह मार्जिन उम्मीदवारों सशर्त संरचना है। कार्मिक आरक्षित (समर्थक शेयर) आंतरिक और बाह्य दोनों होने की क्षमता है। आंतरिक रिजर्व का सवाल है, यह कंपनी के कर्मचारियों से बना और ऑपरेटिंग और परिप्रेक्ष्य पर वितरित किया जाता है। आपरेशनल - एक कर्मचारी है कि प्रबंधकों और वरिष्ठ अधिकारियों की जगह है किसी भी अतिरिक्त प्रशिक्षण गतिविधियों कुछ पदों पर कब्जा करने के लिए तैयार है। परिप्रेक्ष्य - महान क्षमता के साथ कर्मचारी हैं, लेकिन अतिरिक्त प्रशिक्षण उपायों के लिए आवश्यकता के साथ। एक बाहरी रिजर्व का गठन परिभाषा प्रबंधकों द्वारा आगे बढ़ने के लिए है, टी। E. ई खाली जगह यथोचित अब आवेदकों की ओर आकर्षित होंगे। इसके अलावा, बाहरी आरक्षित क्षमता यदि बाधा द्वारा आयोजित किया जाना है उच्च दर nepostoyannstva कर्मचारियों में किसी भी कारक के उद्यम।
कर्मियों आरक्षित का गठन कर्मियों क्षमताओं का खुलासा करने के लिए योगदान देता है, और यह भी पास कर्मियों "अंतराल" पर तत्काल आवश्यक स्थिति में मदद कर सकते हैं। क्या विशिष्ट पेशेवर स्टॉक का आयोजन किया जाएगा - बाहरी, आंतरिक, या एक बार में दोनों - कंपनी के सिर का फैसला किया।
लक्ष्यों
कर्मियों आरक्षित के गठन के बाद उद्देश्य हैं:
- चेतावनी देखभाल मामलों, कर्मचारियों को जो प्राथमिक पद में एक संकट की संभावना।
- आपूर्ति कंपनियों और उच्च उत्पादक कर्मचारियों को जो स्थापित रणनीति और संस्कृति के अनुसार उनके व्यापार को बेहतर बनाने के लिए तैयार हैं एक शेयर।
- प्रतिधारण और पेशेवर नेताओं और नियंत्रण की प्रेरणा।
- नियोक्ता की एक सकारात्मक प्रतिष्ठा को बनाए रखना।
- चयन और एक नए कर्मचारी के अनुकूलन की लागत को कम करने।
इस प्रकार, संगठन के कर्मियों आरक्षित स्थापना और किसी भी शिक्षा के आगे विकास में बहुत महत्वपूर्ण है। स्टाफ भंडार - विकास और उद्यम की संभावनाओं।
काम के कार्यक्रम
लक्षित कार्यों की एक प्रणाली के रूप में कर्मियों आरक्षित का गठन पारंपरिक रूप से निम्न चरणों को शामिल किया गया है:
- - कुछ पदों, जो जोखिम क्षेत्र में हैं उदाहरण के लिए, विशिष्ट उपायों के माध्यम से किया जाता है: क्षेत्र में श्रम बाजार समीक्षा; रिक्त पद अभ्यास के लिए आवेदकों की संख्या का अनुमान; कंपनी के लिए स्थिति का मान पार्स करने; कर्मियों के क्षेत्र में बह स्थिति का मूल्यांकन।
- गठन पदों प्रोफाइल - साथ इसे सफलतापूर्वक उसे नौकरियों के सामने स्थापित निपटने के लिए उम्मीदवार की क्षमता का स्तर निर्धारित करता है। परंपरागत रूप से सुरक्षित रखे गए नेताओं के साथ एक साक्षात्कार का आयोजन किया है, और फिर पार्स डेटा विशेष प्रोफ़ाइल, जो रिक्ति के लिए एक उम्मीदवार के अनुरूप होना चाहिए प्रदर्शन किया।
- मूल्यांकन और आवेदकों के आगे चयन - कर्मचारी प्रदर्शन की कुछ विशेषताओं के उपयोग के साथ आयोजित की जाती हैं। मामलों की थोक में तुलना बनाया गतिविधियों और जानकारी क्षमता, ज्ञान और अन्य मानदंडों, जो कुछ समय के लिए एक उम्मीदवार है का आकलन द्वारा संकलित पर मूल्यांकन गतिविधियों की मदद से डेटा-मिल गया।
- व्यक्तिगत विकास योजनाओं के संगठन - खाते में उपलब्ध होते जा की आवश्यकताओं और कंपनी की रणनीति लेने से किया जाता है। इस उपाय से रिज़र्व कम संसाधनों वितरित करने और कैसे घोषित लक्ष्य को प्राप्त करने के समझने के लिए कर सकते हैं। प्रशिक्षण के दौरान यह योजना बनाई है ताकि,, विभिन्न सेमिनारों में भाग लेने वाले मुश्किल परियोजनाओं प्रदर्शन, होना शामिल द्वारा, एक कर्मचारी रिजर्व में दाखिला लिया, विशेष रूप से उन लोगों के ज्ञान और कौशल है कि जब एक नई पोस्ट में जाने की जरूरत है विकसित करने में सक्षम है।
- किसी नए स्थान पर नियुक्ति।
प्रतिभा के साथ कार्य करना किया जाता है और किया जा सकता है विशेष मॉडल है कि उद्यम खुद के द्वारा उत्पादित या गठन के अधिक सफल वेरिएंट से उधार लिया गया है।
प्रौद्योगिकी काम करता है
सूचना के स्रोतों की एक संख्या हैं:
- साक्षात्कार जब सेवा है, जो एक कर्मियों आरक्षित, नींव और कैरियर के गठन की संभावना मार्गों की मूल अवधारणा को प्रदान करता है प्राप्त;
- कंपनी, जो रिक्ति के बारे में बताया जाता है, आवेदकों के लिए आवश्यकताओं, की सूचना चादर है कि एक समय नियुक्त रिजर्व में प्रतियोगिता के लिए;
- कंसल्टेंसी;
- सब डिवीजनों में कर्मियों आरक्षित के प्रावधान, सभी कर्मचारियों के लिए सुलभ है।
प्रावधानों का सवाल है, यह एक छोटे से अधिक की व्याख्या करने के लिए आवश्यक है, क्योंकि यह एक महत्वपूर्ण दस्तावेज है कि सभी गतिविधियों की बुनियादी दिशा को नियंत्रित करता है।
दस्तावेज़ कर्मों और लक्ष्यों कि सक्षम नियुक्ति और प्रशिक्षण, नगर निगम और अन्य सरकारी संस्थाओं में विभिन्न स्तरों पर पदों के मामले में प्रतिस्थापन के प्रशिक्षण के कर्मचारियों रहे हैं प्राप्त होता है। इस उद्देश्य के लिए कार्यक्रम पदों के लिए उम्मीदवारों की व्यवस्थित व्यावसायिक विकास प्रदान करता है।
इस अधिनियम को पारंपरिक रूप से निम्न अनुभागों के होते हैं:
- सामान्य प्रावधान है, जो विनियमन द्वारा विनियमित मामलों निर्दिष्ट करता है, कर्मचारियों के एक शेयर के साथ मुख्य इकाई आपरेशन द्वारा पूर्व निर्धारित। इसके अलावा स्टाफ के एक आरक्षित के साथ प्रणाली के मुख्य कार्यों में स्पष्टीकरण प्रदान करता है, और विशेष रूप से:
- क्या स्टाफ आरक्षित;
- अनावश्यक कर्मचारियों के साथ प्रणाली का सार;
- क्या मुद्दों तथ्य रिजर्व कर्मियों परमिट;
- तुम क्यों कर्मियों आरक्षित डिजाइन करने के लिए की जरूरत है;
- क्या एक संगठन के कर्मचारियों को रिजर्व के स्रोतों। - गठन के आदेश। इस अनुभाग को निर्धारित करता है कि कैसे और दृष्टिकोण के आधार पर संगठन में कर्मचारियों की एक आरक्षित पैदा करता है।
- प्रत्यक्ष कार्रवाई के संगठन।
यह मुख्य कार्यों की रूपरेखा:
- रिजर्व अधिकारियों की गणना।
- आवेदकों की पद।
- आवेदकों का मूल्यांकन।
- रिजर्व में आवेदकों के मूल्यांकन के परिणामों छंटाई।
- रिजर्व अधिकारियों के संगठन और कमांड की सूची की स्थापना।
- निर्माण और तैयारी के प्रावधान के लिए कार्यक्रमों के क्रियान्वयन।
- कर्मचारियों के मूल्यांकन गतिविधि: विशेषता, आदेश, मूल्य निर्धारण विशेषज्ञ के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट; आकलन परिणामों का विश्लेषण। परिणाम: नकारात्मक मूल्यांकन - रिजर्व के बंद अतिरिक्त योग्यता की आवश्यकता होती है - योजना बना व्यक्तिगत रूप से प्रशिक्षण, सकारात्मक - उच्च कार्यालय में पदोन्नति पर एक निर्णय की स्थापना।
इसके अलावा नियमन करने के लिए मुख्य आकर्षण से मानक दस्तावेजों कर्मियों के रिकॉर्ड, कर्तव्य और नियंत्रण प्रशिक्षु इंटर्नशिप और अन्य आवश्यक अतिरिक्त की सूची तैयार करने के लिए आवश्यक से मिलकर एक आवेदन में ला सकते हैं।
निम्नलिखित मानदंडों को आरक्षित की गठन के दौरान प्रदान की जाती हैं:
- पेशे में अनुभव।
- विशेष रूप से प्रमुख है, जो आपरेशन के परिणामों का मूल्यांकन भी शामिल की व्यावसायिक विशेषताओं, सेवा, कौशल और कार्यकर्ता की क्षमता के स्तर की गुणवत्ता, महत्वपूर्ण क्षणों में अपने कार्यों का वर्णन है।
- सहयोगियों, जो व्यक्ति, कर्मचारियों के बीच विश्वसनीयता के डिग्री के संचार डेटा विशेषता थी की सिफारिशें।
- नेतृत्व संभावित छिपा क्षमता, तनाव और दूसरों के लिए आयोजन प्रवृत्तियों, न्यूरो मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक स्थिरता डेटा: विभिन्न मनोवैज्ञानिक परीक्षणों का आयोजन संभव लक्ष्य क्षमताओं की पहचान। आवेदक के व्यक्तिगत और पेशेवर गुणों के निर्धारण पर सबसे प्रत्यक्ष प्रभाव में इस तरह के शोध के परिणामों को जगह।
भर्ती वरीयता पेशेवरों की सबसे महत्वपूर्ण समूह को दी जाती है। इन समूहों को आम कार्यकर्ताओं को नियंत्रण कर्मचारियों के विभिन्न योग्यता के कर्मचारियों को प्रस्तुत किया। आवश्यक अनावश्यक श्रमिकों की श्रेणी निर्धारित करने के वहाँ विभिन्न तकनीकों का एक बहुत है।
बुनियादी सिद्धांतों
संगठन और कर्मियों आरक्षित की विकास निम्नलिखित मान्यताओं पर आधारित है:
- प्रासंगिकता - स्थिति मान्य होना चाहिए भरने के लिए की जरूरत है;
- उम्मीदवारों की स्थिति और प्रावधान के प्रकार के अनुसार - योग्यता की शर्तों के किसी खास स्थान पर;
- एक बेहद का वादा उम्मीदवार - उच्च पेशेवर, उचित शिक्षा का इरादा पदों के विकास के लिए आवश्यकताओं, उम्र मापदंड, एक एकल, स्वास्थ्य की स्थिति में उद्योग, गतिशील कैरियर के हित में सेवा की लंबाई।
सकारात्मक पहलुओं
फायदे के संदर्भ में, लाभ, कर्मियों आरक्षित के साथ काम स्पष्ट कर रहे हैं। इस तरह की घटनाओं हमेशा जरूरी हो जाएगा, और प्रत्येक संगठन के खाते में अपने स्वयं के प्रबंधन रणनीति के गठन में इस प्रवृत्ति को ले जाना चाहिए।
यहाँ सिर्फ इस क्षेत्र के सकारात्मक पहलुओं में से कुछ हैं:
- वित्तीय लाभ (चयन और नए कर्मचारियों के प्रशिक्षण पर पैसा खर्च करने की कोई जरूरत नहीं);
- समय की बचत (पदों को बंद करने जितनी जल्दी हो सके);
- अत्यधिक योग्य कर्मचारियों (कर्मचारी अपने स्वयं के रैंकों से लिया और अपने ही प्रशिक्षण कार्यक्रम द्वारा सिखाया);
- समर्थन और अपने स्वयं के कर्मियों की पदोन्नति - कर्मियों नीति मूल्यों (और यह भी एक प्रेरक कारक के रूप में कार्य करता है: कर्मचारियों को कंपनी है, जहाँ हम बढ़ावा देने के लिए स्पष्ट अवसरों को देखने जाने के लिए इच्छा नहीं है);
- समूह में नरम अनुकूल (कर्मचारी नहीं बदला है, और केवल सेवा में अपनी स्थिति में परिवर्तन);
- विशेषज्ञ व्यावहारिक रूप से कंपनी द्वारा "सिद्ध", नीति और रिश्ते की और नई स्थिति में जल्दी से अनुकूलित करने के लिए चरित्र को समझता है;
- स्थिरता और किसी भी कंपनी की प्रतिस्पर्धा के लिए संभावनाओं;
- उत्पादकता और कार्यकुशलता में वृद्धि।
युवा आरक्षित
MKP (युवा कर्मियों रिजर्व) युवा लोगों में एक कार्यात्मक प्रणाली गठन ज्ञान, अभ्यास और अनुभव है श्रम बाजार पर मांग कि। विश्वविद्यालय के छात्रों के बौद्धिक और व्यावहारिक कौशल के संचय प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, कार्यशालाओं और अन्य घटनाओं में भाग लेने के द्वारा ज्ञान और आवश्यक कौशल प्राप्त करने का अवसर के लिए। विशेष रूप से, राज्य के अंगों में इंटर्नशिप के दौरान व्यावहारिक अनुभव जमा करने के लिए। सरकार, बैंकों और अन्य महत्वपूर्ण सार्वजनिक और निजी संरचनाओं।
जो लोग साधारण क्षमता से पता चला है, रिजर्व में भर्ती हुए बनाया है, उदाहरण के लिए, मास्को सरकार। दिशा के रूप में युवा कर्मियों आरक्षित एक होनहार युवा पेशेवरों, और नियोक्ताओं के रूप में निश्चित रूप से बहुत प्रासंगिक है और,,। प्रशिक्षुता और इंटर्नशिप की अवधि के दौरान सभी आवश्यक ज्ञान की प्राप्ति शरीर और अत्यधिक कुशल पेशेवर पाने के लिए थोड़े समय के लिए अनुमति देता है।
राज्य आरक्षित की अवधारणा
राज्य कर्मियों आरक्षित - होनहार युवा लोग हैं, जो प्रशासन का पूरा संरक्षण में और रूस के राष्ट्रपति की कर रहे हैं का लक्ष्य प्रशिक्षण समूह।
इस दिशा होनहार से कम नहीं है, और भी आप उम्मीदवारों की एक पेशेवर टीम के गठन के माध्यम से प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है। आवश्यक गुण और कौशल की सूची अलग-अलग निर्धारित किया जाता है और हमेशा काम और कानून के आधार पर किया जाता है।
सिविल सेवा के लिए प्रावधान की विशेषताएं
के लिए कार्मिक आरक्षित सिविल सेवा संघीय कानून है, जो जुलाई 2007 में अपनाया गया था के प्रोफाइल पर आधारित है, 79-FZ №। यह एक में उद्देश्य के लोकतांत्रिक सिद्धांतों, उनके व्यावहारिक और पेशेवर गुणों में लोगों की स्थिति, उपलब्धियों के आधार से या किसी अन्य वरिष्ठ पद पर होता है।
इस मामले में, मुख्य बात समय पर है कर्मचारियों की रोटेशन, प्रबंधन कर्मियों, काम प्रमाणीकरण परीक्षण या विशेष परीक्षाओं के प्रसव के दौरान वापस ले लिया के प्रदर्शन की निष्पक्ष मूल्यांकन के व्यावसायिक विकास के लिए स्थिति का निर्माण।
नगर निगम के पूल
आदर्श व्याख्या में नगर प्रतिभा पूल व्यक्तियों, जो, बौद्धिक पेशेवर और व्यावहारिक स्तर द्वारा उन्हें प्रस्तुत मानदंडों को पूरा की एक सूची है, यह आप को प्रभावी ढंग से अपने कर्तव्यों का भविष्य में प्रदर्शन करने के लिए अनुमति देता है। इसकी संरचना भी पेशेवरों, जो के साथ अपनी नौकरी खो दिया है शामिल हैं आकार घटाने या आत्म शासी निकाय का उन्मूलन। वे अनुभव प्राप्त किया है, और मूल्यवान पेशेवरों खो देते हैं, कोई और नहीं करेगा।
- अपने व्यावसायिक योग्यता और क्षमता के संबंध में योग्य पेशेवरों की नियुक्ति;
- कैरियर सीढ़ी को बढ़ावा देने के लिए योगदान करने के लिए;
- योग्यता की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए काम करते हैं;
- एक पेशेवर आरक्षित और इसके प्रभावी कार्यान्वयन बनाने;
- आपरेशन के परिणामों का आकलन करने के लिए नगर निगम के कर्मचारियों के प्रमाणीकरण के माध्यम से;
- प्रवेश के लिए कर्मचारियों के चयन में उन्नत प्रौद्योगिकी के इस्तेमाल।
इस तरह के एक आरक्षित का निर्माण टाउन हॉल, कर्मियों रजिस्ट्री में प्रतिभाशाली लोगों की निरंतर रोटेशन में खाली पदों में एक तर्कसंगत नियुक्ति फ्रेम करने के लिए करना है।
विशेष रूप से सरकार रिजर्व
कोई कम महत्वपूर्ण दिशा। सरकारी कर्मियों आरक्षित उच्च शिक्षित विशेषज्ञों, रचनात्मक, नागरिकता और अन्य सकारात्मक विशेषताओं के लिए प्रेरित करें। सभी वे लोक प्रशासन में क्षेत्रों में अलग अलग स्थानों में सीधे सरकार को काम कर सकते हैं, या, विभागों, क्षेत्रों और इतने पर के प्रमुखों के पदों पर। एक अधिकारी हैं, उदाहरण के लिए, इस क्षेत्र के राज्यपाल के पद की परिधि पर काम कर रहे, सामाजिक और आर्थिक परियोजनाओं, जाहिर है, वह सरकारी हलकों में नजर आएंगी लागू करने के लिए असाधारण क्षमता दिखाई है। उनकी उम्मीदवारी की संभावना प्रतिभा पूल में और जब एक की जरूरत लाने के लिए और एक उच्च पद पर नियुक्त उपयुक्त जगह जारी करेंगे।
निष्कर्ष
संक्षेप में हम चाहते हैं कि कर्मियों आरक्षित विश्वास के साथ कह सकते हैं - कार्मिक प्रबंधन प्रणाली है कि आप सबसे बड़े पैमाने पर में समस्याओं को हल करने और उचित स्तर पर नीतियों को लागू करने की अनुमति देता है के पूरे में एक शक्तिशाली और अत्यधिक प्रभावी उपकरण है।
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