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प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन - यह सबसे अच्छा तरीका है उद्यम की समृद्धि को प्राप्त करने के लिए है
किसी भी कंपनी की सफलता का मुख्य घटक अपने कर्मचारियों है। एक सक्षम कार्मिक प्रबंधन - एक महत्वपूर्ण उद्यम बाजार की स्थिति है, जो अपने मूल्य और वित्तीय विकास को निर्धारित करता है।
अकेले श्रमिकों के उचित संगठन के लिए, अलग-अलग सिर के गुणों बहुत छोटा है। यहाँ यह प्रबंधन करने में सफल अनुभव के प्रभावी प्रबंधन और वास्तविक दुनिया उदाहरण के प्रबंधन तकनीकों को पता करने के लिए आवश्यक है।
स्टाफ और उद्यम में अपनी भूमिका
कर्मचारी - व्यक्तियों, रिश्ते जो रोजगार के एक अनुबंध या एक रोजगार अनुबंध से संचालित होते हैं में (एक कानूनी इकाई के रूप में) अब मिलकर कर रहे हैं। इन मामलों भाग ले सकते हैं और सह-स्वामी तथा कंपनी (अकेले) के मालिकों में, अगर वे कर रहे हैं, आय के अपने हिस्से के अलावा, यहां तक कि हो और क्या व्यक्तिगत रूप से अपनी गतिविधियों में शामिल करने के लिए भुगतान करते हैं।
कौशल, विशेषज्ञता और क्षमताओं: - कंपनी के कर्मियों स्टाफ है, जो गुण की एक संख्या है है।
कार्यकर्ताओं, तकनीकी कर्मचारियों, विशेषज्ञों, पेशेवरों और अधिकारियों: कंपनी के सभी कर्मचारियों को निम्नलिखित श्रेणियों में वर्गीकृत कर रहे हैं।
परिचालन, मरम्मत, रखरखाव, सेवा, तकनीकी और प्रशासनिक स्टाफ गतिविधि के प्रकार पर निर्भर करता है निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है।
मानव संसाधन प्रबंधन - उद्यम प्रबंधकों, जो कार्मिक नीति और उत्पादन प्रबंधन में प्रभावी के क्षेत्र में लक्षित रणनीतियों और अवधारणाओं को विकसित करने के उद्देश्य से गतिविधि है।
इस प्रक्रिया को परस्पर, संगठनात्मक, सामाजिक और आर्थिक उपायों सामान्य कामकाज के लिए स्थिति पैदा करने की एक प्रणाली है, और काम करने की क्षमता का अधिकतम उपयोग के गठन के होते हैं। मानव संसाधन प्रबंधन - यह एक सतत कर्मचारियों को प्रेरित करने और उद्देश्यों को बदल कर उद्देश्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से प्रक्रिया है।
श्रम प्रेरणा
श्रम प्रेरणा और काम के परिणामों के साथ संतोष केवल कर्मचारी पर नहीं निर्भर करता है। इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका एक प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक लेता है।
मानव संसाधन प्रबंधन - इतना है कि वे, काम करने की इच्छा है लोगों पर प्रभाव है खुद को दिखाने के लिए सबसे अच्छा तरफ से।
प्रेरणा - बाहरी का एक सेट है (कानूनी मानदंडों, प्रशासनिक प्रभाव, सामूहिक प्रोत्साहन और आचरण के नियमों) और आंतरिक (व्यक्तिगत जरूरतों, व्यक्तिगत मूल्यों, निजी हितों, आदर्शों और उद्देश्यों) ड्राइविंग बलों।
मानव संसाधन प्रबंधन - उद्देश्यों में से एक सटीक परिभाषा और काम के अंतिम परिणाम की प्राप्ति। प्रबंधक व्यवस्थित करना चाहिए उत्पादन की प्रक्रिया एक तरीका है कि मातहत प्रारंभिक दौर के महत्व को देखा और अंतिम निर्णय लेने में भाग लेने का अवसर मिला है। काम इन सिद्धांतों पर आयोजित किया गया था, कार्यप्रवाह में सभी प्रतिभागियों की संतुष्टि प्रदान करता है।
प्रबंधन सेवा
मानव संसाधन प्रबंधन सेवा - एक की संख्या संरचनात्मक इकाइयों अधिकारी चुना नीति के भीतर कर्मचारियों का प्रबंधन के साथ संयोजन के रूप में (प्रबंधन में)।
कार्मिक प्रबंधन सेवा में शामिल हैं: काम पर रखने और फायरिंग श्रमिकों, मानव संसाधन, सेवा चयन, अनुकूलन, प्रशिक्षण, योजना, पूर्वानुमान, कल्याण और मनोरंजन और काम की परिस्थितियों के नियमन के संगठन विभाग के विभाग।
यह सेवा एक संरचनात्मक इकाई है कि सीधे उत्पादक गतिविधियों में शामिल नहीं है, इस प्रकार उद्यम के सामान्य कामकाज सुनिश्चित करने के लिए मदद कर रहा है। रणनीतिक और सामरिक: रोजगार प्रबंधन सेवाएं 2 क्षेत्र हैं।
सामरिक दिशा सेवा उद्यम के कर्मियों नीति के विकास पर केंद्रित है। यह सैद्धांतिक दृष्टिकोण, आवश्यकताओं, विचारों, तरीकों और मानव संसाधन के तरीकों का विकास है।
सामरिक दिशा के ढांचे के भीतर बनाने के लिए मौजूदा स्टाफ गतिविधियों महसूस किया है उद्यम के श्रम संसाधन। इस दिशा में काम का सार कर्मचारियों के कार्यों और व्यवहार में उनके क्रियान्वयन की एक स्पष्ट चित्रण है।
संकल्पना, उद्देश्यों और कार्मिक प्रबंधन के लक्ष्यों
अंत में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मुख्य कार्यों और प्रबंधन के उद्देश्यों को सुनिश्चित करने के लिए है कि अत्यधिक योग्य कर्मियों, उनके कुशल उपयोग और मातहत के व्यावसायिक विकास के संगठन के साथ कंपनियों।
तिथि करने के लिए, कंपनी के प्रबंधन की बुनियादी अवधारणा कर रहे हैं: व्यक्तिगत कर्मचारी की भूमिका, प्रेरक कारक के ज्ञान, उनके विकास और उद्यम से पहले सेट कार्यों की प्राप्ति के लिए गाइड करने की क्षमता।
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