परियोजनाओं के प्रकार: उनके वर्गीकरण के बुनियादी सिद्धांतों

अभ्यास में, आप परियोजनाओं के विभिन्न प्रकार ढूँढ सकते हैं। उनके प्रबंधन उनके परिणामों के साथ पूरी तरह से अलग उप गतिविधियों को जोड़ सकते हैं। इस मामले में, हम पिरामिड मिस्र में, और सीखने की प्रक्रिया में छात्रों द्वारा एक विषय-पत्र लिखने की के निर्माण के बारे में बात कर सकते हैं।

वर्गीकरण सिद्धांत

परियोजनाओं के एक ही प्रकार पर दायरे में काफी अंतर है, और विषय, अवधि, पैमाने, जटिलता, संरचना, हित समूहों और व्यक्तियों के स्तर की रचना में।

इन मतभेदों का ज्ञान यह संभव व्यक्ति समूहों की सुविधाओं में से कुछ पर ध्यान देना है। परियोजनाओं के कुछ प्रकार को लागू करने में आप अलग अलग उपयोग कर सकते हैं प्रबंधन के तरीके और उपकरणों।

उनके वर्गीकरण निम्नलिखित कारकों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है।

गतिविधियों के दायरे

सबसे पहले, परियोजनाओं के मुख्य प्रकार गतिविधि के क्षेत्रों में भिन्नता है। उनमें से निम्नलिखित हैं:

• वाणिज्यिक, उत्पादों के उत्पादन या सेवाओं के प्रावधान के लिए अनुबंध के तहत प्रदर्शन कर रहे हैं;
• विकास और इंजीनियरिंग में प्रयोग किया जाता अनुसंधान;
• डिजाइन और उत्पादक संसाधनों के निर्माण से संबंधित परियोजनाओं के प्रकार;
• विकास, सूचना प्रणाली में लागू किया।

बाहरी परियोजनाओं

यह वर्गीकरण उनके प्रदर्शन के आधार पर पाया जा सकता है।

इस प्रकार, आंतरिक परियोजनाओं संगठन में सीधे क्रियान्वित कर रहे हैं। इस मामले में, कलाकारों और ग्राहक ही इसके सदस्य हैं। सभी काम उस विचार या एक विशेष विकास के निष्पादन, अपने स्वयं के संसाधनों की कीमत पर अपने आप ही उपक्रम के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

अक्सर, इन संगठन के प्रकार परियोजनाओं काम गतिविधि के बुनियादी प्रकार द्वारा किए गए के अनुसार किया जाता है। उदाहरण के लिए, संगठन में विनिर्माण क्षेत्र में किसी भी सॉफ्टवेयर के कार्यान्वयन के लिए परियोजना के प्रदर्शन वहाँ सही कौशल के साथ विशेषज्ञों की एक पर्याप्त संख्या के लिए एक की जरूरत है इस तरह के एक उत्पाद बनाने के लिए है।

आंतरिक परियोजना एक विशेष निर्णय लेने में अधिक से अधिक गति और लचीलापन प्रदान करता है। उनके द्वारा आरंभ विभिन्न आश्चर्य और से बचा जाता है अप्रत्याशित परिस्थितियों उनके कार्यान्वयन के रूप में उत्पन्न होती हैं।

तिथि करने के लिए, यह एक कंपनी है, जो घरेलू परियोजनाओं से भरा नहीं होगा खोजने के लिए मुश्किल है। उनके प्रकार निम्नलिखित उन लोगों के लिए निम्नलिखित हैं: रसद योजनाओं, प्रचार गतिविधियों और प्रस्तुतियों, आदि की गुणवत्ता, विकास में सुधार करने के लिए ...

प्रकार और आंतरिक परियोजनाओं के प्रकार के तथाकथित बाहरी नियंत्रण के अभाव के रूप में, लाभ मिलता है। इस मामले में हम किसी भी अनुबंध दंड के अभाव में इस बारे में बात कर रहे हैं में, कार्यान्वयन के विकास की प्रक्रिया में उद्यम समय, संसाधन, इसके निष्पादन में इस्तेमाल प्रौद्योगिकियों से संबंधित कुछ निर्णय भिन्न हो सकते हैं।

इसलिए, प्रबंधक संभावना के उपयोग के निर्णय को बदलने के लिए के साथ सावधान रहने की जरूरत है। कोई परिवर्तन परियोजना लागत में वृद्धि हो सकती है। एक अन्य समस्या उनके कार्यान्वयन में कुछ रूढ़िवाद है। यह कर्मचारियों को जो पहले से ही कुछ कौशल और ज्ञान के अधिकारी है, लेकिन काम करने के तरीकों में से किसी को बदलने के लिए नहीं करना चाहते हैं की ओर से पहल की कमी में परिलक्षित होता है, भले ही वे अधिक कुशल हैं। इन कारकों में परियोजनाओं की लागत में वृद्धि का खतरा को जन्म दे।

अक्सर, प्रबंधकों योजना और इन घटनाओं के सफल क्रियान्वयन के लिए कोई विशेष ज्ञान है की जरूरत नहीं है। एक निश्चित स्पष्टता और उन्हें प्राप्त करने के तरीके के साथ एक साथ उद्देश्यों के बारे में सादगी के लिए धन्यवाद, कभी कभी प्रशासनिक कार्य और सामान्य ज्ञान में सिर्फ पर्याप्त अनुभव।

आंतरिक परियोजनाओं

काम के इस प्रकार के कार्यान्वयन बाह्य ग्राहकों द्वारा की पेशकश शामिल है। इस मामले में विशेष महत्व के प्रतिपक्षों (ग्राहकों और भागीदारों) कानूनी क्षेत्र में साथ मंजूरी रिश्तों के लिए आवंटित किया जाना चाहिए। इस प्रकार, भागीदारों जो स्थिति बहुत जरूरी है के अनुसार काम की शर्तों विकसित की है, खाते में किसी भी कानूनी तौर पर सही औपचारिक अनुबंध ले,।