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कैसे एक अभिनव परियोजना टीम बनाने के लिए? क्या प्रबंधकों को प्रतिभाएँ चाहिए?

एक अभिनव परियोजना का शुभारंभ बहुत मुश्किल मामला है। यह घबराहट है और यह एक बहुत बड़ा प्रयास करता है, यहां तक कि कर्मचारी भी शांत और आरामदायक कॉरपोरेट जगत से सपना नहीं करता है। निगमों में पेशेवरों को अपमानित नहीं करना चाहते, वे बहुत योग्य लोग हैं, लेकिन ऐसा ही है। इसलिए, प्रत्येक संस्थापक को एक टीम चुननी होगी, जो उसके साथ मिलकर सभी कठिनाइयों, अशांति और असफलताओं के माध्यम से जा सकती है। और असफलताएं और बहुत ज्यादा होगी। यहां तक कि सबसे अविश्वसनीय रूप से स्मार्ट और मेहनती पेशेवर अकेले स्टार्टअप शुरू नहीं कर सकते हैं। सिलसिॉन घाटी में सबसे सफल व्यवसाय त्वरक के संस्थापक पॉल ग्राहम, अपने लेख में कहते हैं कि एक अकेले बिल्डर स्टार्ट-अप की विफलता के 18 कारणों में से एक है।

लेकिन, दूसरी तरफ, प्रारंभिक अवस्था में परियोजना वास्तव में बड़ी टीम को बनाए रखने में सक्षम नहीं हो सकती। इसलिए, सभी आवश्यक लोगों को काम पर रखने और संसाधनों को बचाने के बीच एक निश्चित संतुलन प्राप्त करना आवश्यक है।

सबसे पहले, हम स्टाफ के अभिनव परियोजना के लिए सभी आवश्यक या बेकार की सूची शुरू करने से पहले, मैं एक विचार व्यक्त करना चाहूंगा। परियोजना के संस्थापक को सब कुछ करना निश्चित होगा बिल्कुल सब कुछ: उसे अपने प्रत्येक कर्मचारी के काम में नाक को पछाड़ना होगा, क्योंकि कोई भी नहीं जानता कि कैसे स्टार्टअप होना चाहिए। यहां तक कि अगर ये लोग अपने पेशे में लगे हैं तो पहले वर्ष नहीं है। खासकर अगर यह मामला है। क्योंकि स्थिर कंपनी में और स्टार्ट-अप में काम करने की प्रक्रिया आकाश और पानी के समान है। रंग समान है, लेकिन पूरी तरह से अलग चीजें हैं। इसलिए, संस्थापक, कृपया उम्मीद करें कि आप एक अनुभवी बाज़ारिया को किराए पर लेंगे और आपको अब मार्केटिंग और बिक्री से निपटना होगा। यह शानदार है

तो पहले किसके संस्थापक की जरूरत है? एक शास्त्रीय सही स्थिति पर विचार करते हैं जब स्टार्टअप के संस्थापक एक युवा इंजीनियर या वैज्ञानिक हैं जो अपने व्यवसाय में अच्छा है, लेकिन व्यापार में बहुत अच्छी तरह से निपुण नहीं है। वह कौन किराया कर सकता है?

1) बाज़ारिया

युवा नवोन्मेषकों को भर्ती के लिए योजनाओं की सूची में सबसे अधिक लगातार पदों में से एक। "हम एक बाज़ारिया किराया करेंगे और वह हमें एक उत्कृष्ट मार्केटिंग करेंगे" - यही वह है जो आप बाजार में प्रवेश करने की योजना के बारे में एक प्रश्न के उत्तर में आविष्कारों से सुन सकते हैं। यह काम क्यों नहीं करता - रूस में नवाचारों को बढ़ावा देने में बस कोई अच्छा विशेषज्ञ नहीं हैं हमारा मार्केटिंग मार्केट मुख्य रूप से पश्चिमी विपणन एजेंसियों की शाखाओं में था जो रूस में लॉन्च किया गया था। वे विशाल ब्रांडों के साथ काम करते हैं, जैसे कोका-कोला या मर्सिडीज। बेशक, सभी विशेषज्ञों ने ऐसी एजेंसियों में कैरियर का निर्माण नहीं किया, लेकिन पूरे बाजार पर यह छाप लगाया गया। यहां तक कि औद्योगिक बाजार से भी बेहतरीन विशेषज्ञ परियोजना शुरू करने के लिए कुछ भी नहीं कर पाएंगे। इसलिए नहीं कि वे बुरे विशेषज्ञ हैं, नहीं क्योंकि जिन कंपनियों में वे काम करने के आदी हैं, उनके लक्ष्य और स्टार्टअप के लक्ष्य बहुत अलग हैं। इसके अलावा, ऐसे लोगों का अच्छा पैसा प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जाता है, जिसे आप मुश्किल से भुगतान कर सकते हैं आप इस परियोजना में हिस्सा ले सकते हैं, लेकिन फिर से सोचें, क्या इसकी कीमत है?

दूसरा तरीका, चूंकि शुरुआत अक्सर विपणन के साथ होती है, वह किसी भी काम के अनुभव के बिना एक व्यक्ति को काम पर रखता है। अक्सर, यह विपणन और पत्रकारिता विभाग का एक छात्र है, जो लेख लिखने और प्रेस के साथ संचार करने में कमी करता है। यह विधि पिछले एक की तुलना में बेहतर है जिसमें इसके लिए बहुत कम खर्च की आवश्यकता होती है। सबसे पहले, इस तरह के एक व्यक्ति ने पुस्तकों से सीखा है, और वास्तव में अच्छी किताबों के लिए यह अच्छा है, क्योंकि वह स्वयं अक्सर उनका आकलन करने में असमर्थ है। दूसरे, क्या करना है और अनुचित कार्रवाई की समझ की पूरी कमी अक्सर सबसे अच्छा नुकसान पहुंचा सकती है, अच्छा नहीं।

समझाते हुए, हम यह कह सकते हैं कि एक बाज़ारिया या पीआर आदमी की जरूरत तब होती है जब संस्थापक खुद को स्पष्ट रूप से समझते हैं कि वह क्या करेंगे और उनके पास पर्याप्त हाथ नहीं हैं। इस स्थिति में, दोनों विकल्प अच्छी तरह से काम कर सकते हैं लेकिन एक शर्त के साथ - एक व्यक्ति को आपकी परियोजना, आपकी टीम से प्यार करना चाहिए और सीखने या फिर से सीखने के लिए तैयार रहना चाहिए। यह दोनों हरे रंग की छात्र और सम्मानित समर्थक पर लागू होता है, क्योंकि उनमें से दोनों को फिर से प्रशिक्षित करना होगा

अन्य सभी मामलों में, विपणन के बारे में भूलना भी आवश्यक नहीं है। लेकिन जगह पर एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ या फ्रीलांसर को बेहतर करना बेहतर होगा, जो एकमुश्त काम कर सकते हैं और क्षमता की कमी के मामले में संस्थापक को सलाह दे सकते हैं।

2) इंजीनियर्स

उसी श्रेणी में हम वैज्ञानिकों को जोड़ते हैं नई तकनीक का विकास मूल विचार के लेखक की शक्ति से परे है। इस मामले में, आपको विषय क्षेत्र में अधिक अनुभवी लोगों को किराए पर लेना होगा । आप उन्हें प्रोजेक्ट में दो तरीकों से आकर्षित कर सकते हैं सबसे पहले, अनुसंधान के लिए एक दिलचस्प विषय। जो लोग अपने काम से प्यार करते हैं वे हमेशा अच्छे इंजिनियर होते हैं, और वे वास्तव में कट्टरपंथी होते हैं, इसलिए वे कम प्रापर्टी (उचित सीमा के भीतर) के लिए आपकी परियोजना में जा सकते हैं क्योंकि उन्हें पसंद है कि आप क्या कर रहे हैं। लेकिन इस मामले में, सचमुच मूल्यवान व्यक्ति को रखने के लिए एक हिस्सा पेश करने के लिए, ज़रूरत से ज़्यादा ज़रूरत नहीं होगी। परियोजना में हिस्सेदारी और भविष्य की आय सिर्फ दूसरी प्रेरणा है वैसे, सिलिकॉन वैली के इंजीनियरों में अपने व्यवसाय को बहुत अच्छी तरह समझते हैं और शेयर की वजह से अक्सर स्टार्ट-अप में काम करने जाते हैं।

रिश्तों के साथ उनके निर्माण, अभ्यास के रूप में बहुत मुश्किल से पता चलता है सबसे पहले, क्योंकि वास्तव में अच्छे इंजीनियर ऐसे लोग हैं जो खुद को बहुत ज्यादा मानते हैं। और वे कम अनुभव वाले व्यक्ति से निर्देश स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हैं। और यह अनिवार्य है, क्योंकि इस परियोजना का नजारा केवल सिर में पाया जा रहा है और यदि वे इसे अपनी टीम को नहीं दे सकते हैं, तो परियोजना साहसपूर्वक दफन किया जा सकता है।

3) प्रबंधक

सबसे विवादास्पद विषय क्या प्रबंधकों को प्रतिभाएँ चाहिए? सभी ने इस फिल्म को देखा और याद किया कि स्टीव जॉब्स को एक ही काम पर रखा जॉन स्कॉलली द्वारा निकाल दिया गया था । इसके अलावा, एक अभिनव कंपनी में प्रबंधक की भूमिका बहुत अस्पष्ट है। कोई कहता है कि ऐसे लोग अभी भी बेकार हैं, कोई मानता है कि एक पेशेवर उद्यमी के बिना, कोई भी प्रर्वतक कुछ भी हासिल नहीं करेगा।

वास्तव में, एक बहुत स्पष्ट अध्ययन है, जिसे स्टार्टअप जेनोम कहा जाता है (इसका पहला भाग), और जिसमें यह कहता है कि सफल टीमों में इंजीनियरों / प्रबंधकों का अनुपात स्टार्टअप की विशेषताओं से काफी अलग है। विस्तार से इस मुद्दे को स्पष्ट करने के लिए, आपको पूरे अध्ययन को फिर से लिखना होगा, इसलिए हम अनुशंसा करते हैं कि आप केवल अध्ययन ही पढ़ लें। उसका रूसी अनुवाद http://freshle.com पर उपलब्ध है।

इसके अलावा, इस विवाद का एक बहुत स्पष्ट समाधान है। पहले चरण में, स्टार्ट-अप मैनेजर को सब कुछ खुद करना चाहिए क्योंकि उनके पास एक दृष्टि है और एक ऐसे चरण पर जहां सबसे महत्वपूर्ण उत्पाद का विकास और पहले ग्राहकों की तलाश है, फिर इसके संस्थापक की जगह कोई भी नहीं कर सकता है। लेकिन प्रत्येक कंपनी के जीवन में, जल्द ही या बाद की अवधि तब शुरू होती है जब व्यापारिक प्रक्रियाओं में प्रगति धीमी हो जाती है, यह अलग-अलग विभागों के बीच संचार बनाने और नए बाजारों में विस्तार की योजना के लिए आवश्यक है। एक शब्द में, अनुकूलन और पैमाने प्रक्रियाओं ऐसा तब होता है जब व्यक्ति यह जानता है कि यह पेशेवर कैसे करना है - प्रबंधक - दिखाई देना चाहिए। वैसे, स्टीव जॉब्स , इस किराए के जॉन स्कली के पीछे। और उन्होंने अपने कार्य का सामना किया, क्योंकि एप्पल ने नौकरियों की बर्खास्तगी के बाद पहली बार अच्छा विकास दिखाया। लेकिन काम पर रखा प्रबंधक दूरदर्शी की भूमिका से सामना नहीं कर सकता- भविष्य में कंपनी को आगे बढ़ाए।

और प्रारंभिक चरण में, संपूर्ण प्रबंधन प्रक्रिया संस्थापक के हाथों में रहनी चाहिए। एक अच्छा निवेशक या संरक्षक को आपको व्यवसाय की दुनिया भर में अपना रास्ता खोजना चाहिए।

उपर्युक्त के सामान्य अर्थ यह है कि एक संस्थापक को केवल एक व्यक्ति को किराया रखना चाहिए, जब वह स्पष्ट रूप से समझ लेता है कि उसे कौन सा लक्ष्य प्राप्त करना चाहिए। अन्यथा, आप आसानी से उस स्थिति में खुद को पा सकते हैं जहां कर्मचारी कहते हैं, "मुझे नहीं पता कि तुम मुझसे क्या पूछ रहे हो।" इसलिए, सभी गतिविधियों में पहले स्वतंत्र रूप से पकाने के लिए लायक है, और उसके बाद ही एक पेशेवर ढूंढिए जो इसे अधिक प्रभावी ढंग से कर सकता है

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