कामकाज के माहौल के संगठन: बाहरी वातावरण के विश्लेषण

कोई भी संगठन (कंपनी) या स्थित है और एक विशेष वातावरण है, जो स्वाभाविक रूप से, यह बहुत ही गतिविधि पर एक बहुत बड़ा और सीधा प्रभाव पड़ता है में चल रही है।

पूरे संगठन पर्यावरण (उद्यम) दो परस्पर सेट के होते हैं:

1. आंतरिक वातावरण।

2. बाहरी वातावरण।

आंतरिक वातावरण के भीतर, संगठन (उद्यम) में है, और संगठन पर सीधा और तत्काल प्रभाव पड़ता है। उसके तत्वों को एक साथ संभावित और अवसरों संगठन है कि परिभाषित करते हैं। आंतरिक वातावरण के अध्ययन के साथ-साथ इसके विश्लेषण ताकत कमजोरियों एक विशेष संगठन (उद्यम) में निहित निर्धारित करने के लिए और, जरूरी,। यह संगठन के प्रबंधन के नियंत्रण में है।

आंतरिक वातावरण के मुख्य तत्व हैं:

- संगठन और उत्पादन तकनीक;

- संगठनात्मक संरचना ;

- नियंत्रण संरचना;

- वित्त संगठन;

- विपणन गतिविधियों ;

- संगठनात्मक संस्कृति संगठन के;

- स्टाफ कर्मचारियों को।

संगठन (उद्यम) के बाहरी वातावरण तत्वों है कि यह बाहर हैं, यह और बाहरी पर होते हैं।

पर्यावरण का विश्लेषण अगर यह सफलतापूर्वक संचालित करने के लिए है, पता लगाने के लिए क्या संगठन भरोसा कर सकते हैं संभव बनाता है। क्या समस्या है यह, उम्मीद की जाएगी कि यह पूरी तरह से अपनी गतिविधियों में नकारात्मक प्रवृत्तियों नहीं रोका जा सकता।

बाहरी वातावरण के विश्लेषण से पता चलता है कि यह दो बड़े सेट के होते हैं:

1. makrookruzheniya (अप्रत्यक्ष प्रभाव);

2. सूक्ष्म पर्यावरण (प्रत्यक्ष)।

अक्सर, स्थूल वातावरण की गैर विशिष्ट प्रकृति और बाहरी वातावरण में संगठन (उद्यम) के सामान्य स्थिति पैदा करता है।

संगठन के बाहरी वातावरण के विश्लेषण से पता चलता है कि मैक्रो का मुख्य तत्व:

- अर्थव्यवस्था की स्थिति;

- राज्य के सामाजिक-आर्थिक नीति ;

- प्रगति (एसटीपी);

- राजनीतिक कारणों;

- अंतर्राष्ट्रीय घटनाओं,

- सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों (सीमा शुल्क, परंपराओं, आदतों, आदि)।

उद्यम के बाहरी वातावरण के विश्लेषण से पता चलता उद्यम ही पर्यावरणीय तत्वों के साथ बातचीत करने वास्तव में कोई मौका नहीं है। पर्यावरण के अप्रत्यक्ष प्रभाव केवल लंबे समय में उद्यम की गतिविधि को प्रभावित करता है।

सीधा असर सीधे में, कारकों, संगठन की गतिविधियों को प्रभावित करते हुए संगठन में ही सक्रिय रूप से इस माहौल के तत्वों के साथ बातचीत कर सकते हैं।

पर्यावरण के सीधे प्रभाव के मुख्य तत्वों में शामिल हैं:

- उपभोक्ताओं;

- वितरकों और पुनर्विक्रेताओं;

- प्रतियोगिता;

- ट्रेड यूनियनों;

- विधान;

- राज्य के विनियमन।

बाहरी वातावरण का विश्लेषण, आंतरिक वातावरण, जिसमें वहाँ भी एक संगठन (कंपनी) है प्रारंभिक प्रक्रिया रणनीतिक प्रबंधन है। इसके कार्यान्वयन में विभिन्न तरीकों और अध्ययन करने के उद्देश्य से मॉडल का उपयोग कर पर्यावरण (आंतरिक और बाह्य) संगठन के (उद्यम)। विशेष रूप से, कदम विश्लेषण पर्यावरण के अध्ययन पर केंद्रित, परोक्ष रूप से प्रभावित होती हैं। तरीके बहुत सारे और जीएपी, वास्तव में, यह बाहरी वातावरण की एक ही विश्लेषण है। वे संगठनों पर्यावरण की आवश्यकताओं के अनुकूल करने के लिए और आप क्या हासिल करना चाहते के बीच की खाई है, और क्या यह वास्तव में है कम करने के लिए अनुमति देते हैं। पीआईएमएस विधि विपणन रणनीतियों के प्रभाव का परिमाणन लाभ के लिए अनुमति देता है। मैकिन्से मैट्रिक्स आप अनुमान लगाने के लिए कैसे आकर्षक बाजार, रणनीतिक आधार पर इस बाजार में कंपनी की स्थिति है, जिसमें से, बनाता है कार्रवाई के लिए रणनीति पर सिफारिशों है मदद करता है। मैकिन्से मॉडल की मदद से, संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण कर सकते आधार पर जो की रणनीति लागू करने की प्रक्रिया में पर्यावरण के आंतरिक तत्वों को बदलने के लिए प्रस्तावित सिफारिशों।